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逆風(fēng)飛揚,探底摸高
團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中,為實現(xiàn)各自的人生價值,并為完成團隊共同目標(biāo)而形成的一種潛意識文化。團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物,包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。
2023-11-08 14:41
主講老師:
張子凡
課時安排:1天/6小時
面議
中高端客戶的分層管理及綜合資產(chǎn)配置
財富管理是指以客戶為中心,設(shè)計出一套全面的財務(wù)規(guī)劃,通過向客戶提供現(xiàn)金、信用、保險、投資組合等一系列的金融服務(wù),將客戶的資產(chǎn)、負債、流動性進行管理,以滿足客戶不同階段的財務(wù)需求,幫助客戶達到降低風(fēng)險、實現(xiàn)財富保值、增值和傳承等目的。
2023-11-07 11:27
主講老師:
張博聞
課時安排:1天/6小時
面議
工分制管理
工分制管理。把“主動權(quán)”讓渡給員工自身,讓員工可以選擇,激活釋放員工的能動性,讓企業(yè)用最少的成本支出,收獲最好的激勵效果,最大限度的激活個體,發(fā)揮人的潛能,最終讓企業(yè)提高效率的同時,提升企業(yè)的凝聚力,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
2023-11-07 11:23
主講老師:
趙晨光
課時安排:1-2天
面議
單店精細庫存管理系統(tǒng)
庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理,過去認為倉庫里的商品多,表明企業(yè)發(fā)達、興隆。
2023-11-06 16:57
主講老師:
于有為
課時安排:1天/6小時
面議
7S(5S+2S)與目視管理實戰(zhàn)——現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善的殺手锏
目視管理是現(xiàn)代企業(yè)推行現(xiàn)場管理的有力工具,離開目視管理,5S就成了盲人摸象,不便于管理也不便于堅持。本課程超脫了傳統(tǒng)的5S管理的套路,重點介紹目視管理的方法和技巧,在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)、和節(jié)約(saving),推出5S+2S管理的理念。
2023-11-06 16:15
主講老師:
黃杰
課時安排:1天/6小時
面議
怎樣成為精力管理的高手
真正的職場高手,是擅于把精力放在“給人留下做人做事的好印象”上,而不是精于“真正做事”上。
2023-11-06 14:56
主講老師:
黃杰
課時安排:1天/6小時
面議
贏在現(xiàn)場——現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)
專為企業(yè)設(shè)計的一套改進和加強生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)和工作效率、降低生產(chǎn)成本的課程。以當(dāng)今國際先進的生產(chǎn)管理理論及多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,融合國際上著名企業(yè)成功的管理方法,歸納總結(jié)出的一套提高效率的管理方法!
2023-11-06 14:46
主講老師:
黃杰
課時安排:1天/6小時
面議
一線班掌——基層主管的管理關(guān)鍵時刻
對每一位管理者來說,常常有一些關(guān)鍵時刻需要把握。這些時刻常常讓人難以察覺,但它對一線管理者的工作至關(guān)重要,我們稱之為“管理關(guān)鍵時刻”。
2023-11-06 14:28
主講老師:
黃杰
課時安排:1天/6小時
面議
現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與合理化改善——一線員工作業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
如何有效解決現(xiàn)場寫的、教的、做的不一致的現(xiàn)象;如何有效推動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行,讓作業(yè)指導(dǎo)書真正發(fā)揮作用;
2023-11-06 13:36
主講老師:
黃杰
課時安排:1天/6小時
面議
現(xiàn)場精細化管理必修的九堂課
現(xiàn)場是企業(yè)管理的主戰(zhàn)場,它是企業(yè)價值轉(zhuǎn)換的重要場所,同時又是所有問題的集結(jié)地,現(xiàn)場管理的水平直接反映出一個企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平,是企業(yè)的“名片”。
2023-11-06 11:29
主講老師:
黃杰
課時安排:1天/6小時
面議
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善的基礎(chǔ)工程,是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準(zhǔn)時、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動性大、人員士氣低,這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè),不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境,結(jié)果無濟于事。
2023-11-06 10:59
主講老師:
黃杰
課時安排:2天/6小時一天
面議
危險源識別與管理
1)、提高學(xué)員安全責(zé)任感與安全風(fēng)險意識; 2)、掌握危險源的分類與辨識方法; 3)、掌握危險源的評估工具的使用; 4)、掌握危險源控制措施, 減少作業(yè)傷害及事故的發(fā)生,提高企業(yè)安全績效;
2023-11-06 10:30
主講老師:
黃杰
課時安排:1天/6小時
面議
團隊融合與工作績效提升訓(xùn)練課程
在企業(yè)內(nèi)部,不同成員各司其職,通力協(xié)作,共同創(chuàng)造佳績。這種成功,有賴于成員與成員之間的密切合作。但是,有些時候,由于不同的文化歷史、不同的利益訴求以及不同的工作方式與習(xí)慣,使得團隊之間的相互配合不夠協(xié)調(diào),內(nèi)耗增大,以致影響企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
2023-11-06 10:06
主講老師:
黃杰
課時安排:1天/6小時
面議
挑戰(zhàn)零缺陷——TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
沒有質(zhì)量,就沒有企業(yè)的明天!質(zhì)量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場,在Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)、S(服務(wù))全方位激烈競爭中扮演著重要的角色:如何開展TQM,對產(chǎn)品和服務(wù)實施有效的管理;如何達成零缺陷質(zhì)量承諾與顧客的滿意,這是每個企業(yè)都必須應(yīng)對的挑戰(zhàn)與任務(wù)!
2023-11-06 10:03
主講老師:
黃杰
課時安排:1天/6小時
面議
受限空間管理技能培訓(xùn)
受限空間作為高風(fēng)險作業(yè)之一,每年都有很多人無知的死于該作業(yè)。原因往往是因為作業(yè)人員不清楚作業(yè)危害,救援人員盲目施救,造成群死群傷事故的例子屢見不鮮。
2023-11-06 09:40
主講老師:
黃杰
課時安排:1天/6小時
面議
企業(yè)級架構(gòu)方法論
企業(yè)架構(gòu)可以輔助企業(yè)完成業(yè)務(wù)及IT戰(zhàn)略規(guī)劃。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面,它定義企業(yè)的愿景/使命、目標(biāo)/目的/驅(qū)動力、組織架構(gòu)、職能和角色;在IT戰(zhàn)略方面,定義業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu),是IT戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳實踐的指引。企業(yè)架構(gòu)是承接企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的橋梁與標(biāo)準(zhǔn)接口,是企業(yè)信息化規(guī)劃的核心。
2023-11-06 14:07
主講老師:
付曉巖
課時安排:1-2天
面議
用流程解放管理-企業(yè)強大的商業(yè)基因
流程管理(process management),是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心,以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法,常見商業(yè)管理教育如EMBA、MBA等均對“流程管理”有所介紹,有時也被稱為BPM業(yè)務(wù)流程管理。它應(yīng)該是一個操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質(zhì)量與效率測評、流程優(yōu)化等。因為流程管理是為了客戶需求而設(shè)計的,因而這種流程會隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而需要被優(yōu)化。
2023-11-06 11:20
主講老師:
章義伍
課時安排:1-2天
面議
生產(chǎn)干部管理賦能與卓越管理能力提升——3天2夜-翻轉(zhuǎn)課堂式訓(xùn)練營
在企業(yè)內(nèi)部,不同成員各司其職,通力協(xié)作,共同創(chuàng)造佳績。這種成功,有賴于成員與成員之間的密切合作。但是,有些時候,由于不同的文化歷史、不同的利益訴求以及不同的工作方式與習(xí)慣,使得團隊之間的相互配合不夠協(xié)調(diào),內(nèi)耗增大,以致影響企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
2023-11-03 16:44
主講老師:
黃杰
課時安排:3天/6小時一天
面議
設(shè)備綜合效率管理及個別改善活動
制造型企業(yè)普遍存在著如何提高設(shè)備運行效率及生產(chǎn)經(jīng)營效率的迫切需求,TPM的個別改善提供了系統(tǒng)的方法論。本課程希望給予企業(yè)現(xiàn)場管理人員掌握設(shè)備效率改善的方法,以及充分運用個別改善的固有技術(shù),為企業(yè)推行全面精細化管理提供幫助。
2023-11-03 16:43
主講老師:
黃杰
課時安排:1天/6小時
面議
設(shè)備點檢與管理操作實務(wù)
先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑.設(shè)備全員管理活動就是以全員參與的小組方式,創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng),提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用,實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯誤發(fā)生,從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
2023-11-03 16:42
主講老師:
黃杰
課時安排:1天/6小時
面議
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