7S（5S+2S）與目視管理實(shí)戰(zhàn)——現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善的殺手锏

【課程背景】

使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

【課程目標(biāo)】

◆ 理解企業(yè)中推行5S+2S的重要性，掌握每一個5S+2S的具體實(shí)施方法和有效工具；

◆ 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S+2S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；

◆ 你將有機(jī)會和黃杰老師直接探討5S活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化的解決方案；

◆ 學(xué)會“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人作勢”的方法。

◆ 理論講解+案例分析+模擬練習(xí)，兩天掌握。

◆ 將以相當(dāng)小的代價(jià)學(xué)習(xí)到黃杰老師十多年來實(shí)際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；

【課程特色】

  源自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果。深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；使學(xué)員對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論變得從善如流。特別是把精華內(nèi)容和運(yùn)用的方法全部整理成工具包，隨堂發(fā)給學(xué)員，課后拿來直接就可以用到工作中，真正做到“授人以漁”。

【授課方法】

   理論講授+視頻賞析+數(shù)據(jù)分析+圖片案例分享+工具解說+實(shí)際操作演練+分組討論+結(jié)果發(fā)布+講師點(diǎn)評+問題答疑課后作業(yè)+內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案+改善計(jì)劃+課后工具包

【培訓(xùn)對象】企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長、儲備干部等

【課程大綱】課堂授課課時(shí)2天，輔導(dǎo)落地1天以上，具體輔導(dǎo)時(shí)間根據(jù)企業(yè)需要而定

第一部分：5S+2S推行的目的與意義

◆ 5S+2S的起源、含義及其發(fā)展過程　　

◆ 5S+2S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程　

◆ 5S+2S管理八大作用和具體目的　

◆ 5S+2S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系

◆ 5S的三大支柱

◆ 你見過這種現(xiàn)象嗎？

◆ 5S改善對象及目標(biāo)

◆ 5S+2S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)　

第二部分、5S+2S活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識

◆ 工作太忙，沒時(shí)間做5S

◆ 我們公司已做過5S

◆5S+2S活動和賺錢有什么關(guān)系

◆5S+2S活動不就是檢查嗎?

◆5S+2S活動是靠員工自發(fā)開展的

第三部分、5S+2S推行步驟詳解　

第四部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 整理的含義與作用

◆ 整理的推行要領(lǐng)

◆ 推進(jìn)整理的步驟

◆ 要與不要的原則

◆ 做不好整理所導(dǎo)致的問題

◆ 如何區(qū)分要或不要的理念

◆ 如何施行紅單運(yùn)動

◆ 具體實(shí)例

第五部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 整頓的含義與作用

◆ 整頓的推行要領(lǐng)

◆ 推進(jìn)整頓的步驟

◆ 要與不要的原則

◆ 做不好整頓所導(dǎo)致的問題

◆ 操作工具整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：在制品整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：切削工具整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：油類的整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：倉庫整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：公告物的整頓的推行

◆ 實(shí)例分享： 辦公室的整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：某食品廠的治理整頓實(shí)例

第六部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

　◆ 清掃的含義與作用

　◆ 清掃的推行要領(lǐng)

　◆ 清掃整理的步驟

　◆ 做不好清掃所導(dǎo)致的問題

◆ 灰塵到故障的演變過程

◆ 清除污染的方式

◆ 清掃規(guī)則及實(shí)例

◆ 實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行

第七部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

　◆ 清潔的含義與作用

　◆ 清潔的推行要領(lǐng)

◆ 清潔的步驟

◆ 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義

◆ 做不好清潔所導(dǎo)致的問題

◆ 清潔的三不原則

◆ 具體實(shí)例

第八部分：素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 素養(yǎng)的含義與作用

◆ 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

◆ 素養(yǎng)推行的步驟

◆ 做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題

◆ 開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項(xiàng)

◆ 素養(yǎng)厲行“三守”原則

◆ 如何在企事業(yè)推行素養(yǎng)

◆ 人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個過程

第九部分：節(jié)約推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)情形

◆ 運(yùn)用3 UMEM0使浪費(fèi)顯在化

◆ 運(yùn)用工程分析提高效率

◆ 運(yùn)用人、機(jī)配合分析提高效率

◆ 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間提高作業(yè)效率

◆ 案例分享：某食品廠浪費(fèi)解析

◆ 案例分享：某企業(yè)成本控制實(shí)例

第十部分：安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 引起勞動災(zāi)害的原因

◆ 制定安全作業(yè)基準(zhǔn)

◆ 實(shí)施安全生產(chǎn)教育

◆ 目視安全管理

◆ 進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查

◆ 有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施

◆ 安全作業(yè)巡查表

◆ 現(xiàn)場巡視總結(jié)表

◆ 案例分享：某企業(yè)安全預(yù)防與管理

第十一部分：如何建立有效的5S+2S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

◆ 如何制訂5S管理推行手冊

◆ 如何處理內(nèi)部抗拒

◆ 推行成功與失敗因素檢討

◆ 5S+2S活動常見困難的形成因素

◆ 顏色管理在5S+2S管理中的應(yīng)用

◆ 日常5S+2S制度化實(shí)施

◆ 推行5S+2S成功的條件

◆ 班組長“5S+2S”日常巡查制度

◆ 如何動態(tài)地推進(jìn)“5S+2S”管理

◆ 5S+2S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧

◆ 5S+2S管理推行的整體過程控制要點(diǎn)

◆ 5S+2S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

第十二部分：目視管理方法在5S+2S及現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

◆ 廠區(qū)環(huán)境/勞動安全看板與目視管理方法及案例

◆ 采購看板與目視管理方法及案例

◆ 倉庫看板與目視管理方法及案例

◆ 設(shè)備類看板與目視管理方法及案例

◆ 模具類物品看板與目視管理方法及案例

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場看板與目視管理方法及案例

◆ 品質(zhì)管制看板與目視管理方法及案例

◆ 看板與目視管理及推行5S管理技巧

◆ 看板與目視管理及5S管理案例討論與交流

第十三部分：5S+2S與主管日常管理疑難問題處理實(shí)務(wù)

◆ 學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明

◆ 老師評價(jià)并提供相應(yīng)的參考資料或方案。