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企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)策略
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企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與媒體公關(guān)
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企業(yè)輿情管理與危機(jī)公關(guān)
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企業(yè)新聞發(fā)言人實(shí)務(wù)
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企業(yè)內(nèi)部沖突管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)
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客戶(hù)沖突管理與媒體危機(jī)應(yīng)對(duì)
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案例教學(xué)法的應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)
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客戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新工作坊
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基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效
  • 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效
  • 企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫(xiě)在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)層層分解落實(shí)到各部門(mén)、崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中？
  • 2025-01-02 17:09  
  • 主講老師：蔣石剛 課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天
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基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型)的戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效工作坊
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戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理與考核
  • 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理與考核
  • 理解戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值客戶(hù)、價(jià)值產(chǎn)品、價(jià)值技術(shù)等；
  • 2025-01-02 17:04  
  • 主講老師：蔣石剛 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
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戰(zhàn)略績(jī)效管理-目標(biāo)體系制定
  • 戰(zhàn)略績(jī)效管理-目標(biāo)體系制定
  • 課程通過(guò)分析員工、部門(mén)、公司的核心利益，從“根”上將績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)綁定，在目標(biāo)一致的前提下，從理論到實(shí)踐手把手引導(dǎo)HR與公司中、高層管理者“共創(chuàng)”一套企業(yè)特有的績(jī)效目標(biāo)體系。幫助戰(zhàn)略落地，提到人效，實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏。
  • 2024-12-18 15:29  
  • 主講老師：孟凌 課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天
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戰(zhàn)略高效落地--組織與人效提升
  • 戰(zhàn)略高效落地--組織與人效提升
  • 課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決團(tuán)隊(duì)管理中的價(jià)值共享衡量問(wèn)題,通過(guò)課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上組織提效之旅,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-12-16 16:52  
  • 主講老師：鐘意 課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天
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抓七寸：從戰(zhàn)略生成到執(zhí)行突圍
  • 抓七寸：從戰(zhàn)略生成到執(zhí)行突圍
  • 本次課程將與企業(yè)決策一號(hào)位及核心決策班子一起學(xué)習(xí)探討：如何在混亂無(wú)序的不確定性中抓到確保戰(zhàn)略落地確定的七寸。
  • 2024-12-16 10:16  
  • 主講老師：余星冰 課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天
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戰(zhàn)略視角下的人才體系建設(shè)
  • 戰(zhàn)略視角下的人才體系建設(shè)
  • 本培訓(xùn)課程將以親歷者的視角、時(shí)間線的主軸、穿插關(guān)鍵事件回顧的方式，介紹阿里巴巴的人才建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系伴隨業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果的生長(zhǎng)歷程和創(chuàng)新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“兩使三觀”為核心的領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)計(jì)初衷，以及在落地實(shí)踐過(guò)程中踩過(guò)的坑和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。以阿里自身的實(shí)踐反思，來(lái)啟發(fā)企業(yè)找到適配自己公司當(dāng)前業(yè)務(wù)階段的人才體系實(shí)操手法。
  • 2024-12-16 10:14  
  • 主講老師：余星冰 課時(shí)安排：0.5-2天，6小時(shí)/天
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戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
  • 戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
  • 本次課程將與企業(yè)決策一號(hào)位及核心決策班子一起學(xué)習(xí)探討：如何在混亂無(wú)序的不確定性中抓到確保戰(zhàn)略落地確定的七寸。
  • 2024-12-16 10:13  
  • 主講老師：余星冰 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
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增長(zhǎng)密碼：讓?xiě)?zhàn)略直達(dá)銷(xiāo)售
  • 增長(zhǎng)密碼：讓?xiě)?zhàn)略直達(dá)銷(xiāo)售
  • 本課程將幫助企業(yè)核心管理層和銷(xiāo)售骨干理解戰(zhàn)略制定的背景和方法、通過(guò)洞察客戶(hù)需求、提供定制化的創(chuàng)新解決方案、增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)等策略，傳遞產(chǎn)品價(jià)值，建立深層情感紐帶，最終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)的目的。
  • 2024-12-16 10:12  
  • 主講老師：余星冰 課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天
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平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard）戰(zhàn)略管理與績(jī)效評(píng)估
  • 平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard）戰(zhàn)略管理與績(jī)效評(píng)估
  • 本課程《平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理與績(jī)效評(píng)估》旨在深入探討平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)、實(shí)施步驟、以及如何通過(guò)這一工具促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。通過(guò)案例分析、實(shí)際應(yīng)用和挑戰(zhàn)討論，本課程將幫助學(xué)員理解并掌握平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效管理中的實(shí)際應(yīng)用，提升他們?cè)趶?fù)雜商業(yè)環(huán)境中的決策和領(lǐng)導(dǎo)能力。
  • 2024-12-16 09:33  
  • 主講老師：余星冰 課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天
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從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)設(shè)定
  • 從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)設(shè)定
  • 本次課程將與企業(yè)中流砥柱的管理骨干一起學(xué)習(xí)探討：如何構(gòu)建從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)設(shè)定再到成果追蹤的閉環(huán)體系，最后實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
  • 2024-12-16 09:21  
  • 主講老師：余星冰 課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天
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華為戰(zhàn)略解碼
  • 華為戰(zhàn)略解碼
  • 《華為戰(zhàn)略解碼》培訓(xùn)課程通過(guò)深入剖析華為戰(zhàn)略解碼的核心原理和實(shí)際應(yīng)用，幫助企業(yè)管理者和戰(zhàn)略執(zhí)行者掌握如何將宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的計(jì)劃，并通過(guò)有效的管理和執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。課程結(jié)合華為的實(shí)際案例和成功經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理知識(shí)和實(shí)用的操作工具。
  • 2024-11-14 16:21  
  • 主講老師：黃鷺偉 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
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