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課程分類(lèi)

企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)專(zhuān)題
中層管理干部是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。位于企業(yè)中層的他們往往面臨著從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向管理者過(guò)渡的難題。因此，企業(yè)中層干部需要參與系統(tǒng)地培訓(xùn)，提升系統(tǒng)思考能力、組織管理能力，合理利用本部門(mén)的人力資源，優(yōu)化配置，提升團(tuán)隊(duì)的整體效能，支持企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2025-05-06 16:59
主講老師：定向邀請(qǐng) 課時(shí)安排：1-2天

面議

中高層管理者綜合管理能力提升訓(xùn)練
2025-01-07 13:37
主講老師：王國(guó)興課時(shí)安排：8天，6小時(shí)/天

面議

執(zhí)行風(fēng)暴：中高層執(zhí)行力提升
本課程正是為了解決這些痛點(diǎn)而設(shè)計(jì)。它不僅涵蓋了執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)，還包括了如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力、提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，以及如何強(qiáng)化組織的執(zhí)行能力。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，中高層管理者將能夠深入理解執(zhí)行力的重要性，掌握提升執(zhí)行力的實(shí)用工具和策略，從而更有效地推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，確保企業(yè)的長(zhǎng)期成功和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這門(mén)課程不僅是一次技能提升的機(jī)會(huì)，更是一次對(duì)管理理念的全面刷新，對(duì)于致力于提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的中高層管理者來(lái)說(shuō)，它是必不可少的。
2024-12-20 13:37
主講老師：王雯雯課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

有效溝通與時(shí)間管理
參加本次課程對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，不僅是一次必要的自我提升機(jī)會(huì)，也是為企業(yè)打造高效能團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵步驟。通過(guò)學(xué)習(xí)如何清晰表達(dá)、積極傾聽(tīng)和有效提問(wèn)，管理者能夠及時(shí)獲取關(guān)鍵信息，減少誤解和沖突，從而提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，掌握目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理的技巧，將幫助管理者提高任務(wù)完成度和時(shí)間利用效率，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。因此，參加《有效溝通和時(shí)間管理》課程，對(duì)于企業(yè)管理者而言，是提升個(gè)人能力、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
2024-12-20 13:35
主講老師：王雯雯課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

高效復(fù)盤(pán)：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力

高效復(fù)盤(pán)：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
通過(guò)本課程，中高管將學(xué)習(xí)如何通過(guò)復(fù)盤(pán)深化自我反思，從中識(shí)別個(gè)人和組織成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，掌握復(fù)盤(pán)流程和技巧，增強(qiáng)問(wèn)題解決的能力，并最終幫助企業(yè)在快速變化的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。通過(guò)復(fù)盤(pán)，更好地理解過(guò)去，把握現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)，從而幫助企業(yè)取得更大的成功。
2024-12-20 13:15
主講老師：王雯雯課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

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中層管理者的角色定位及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
中層是部門(mén)的高層管理層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產(chǎn)活動(dòng)的組織者，是企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁，其重要性不容質(zhì)疑。企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(zhǎng)，中層管理者的角色認(rèn)知決定了工作成效，因此，角色定位準(zhǔn)確非常重要！
2024-12-20 10:11
主講老師：楊天雄課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練
當(dāng)今世界，隨著社會(huì)的高度發(fā)展，企業(yè)管理面臨著極大的挑戰(zhàn)，如何提升管理者的技能成為亟待解決的問(wèn)題，提升戰(zhàn)略思維與決策能力顯得至關(guān)重要，企業(yè)管理者需持續(xù)學(xué)習(xí)和自我更新，造就一個(gè)上下一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)氛圍，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2024-12-20 09:58
主講老師：楊天雄課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

鍛造明星團(tuán)隊(duì)--中高層管理者核心能力提升
中高層管理能力提升課程不僅是一次專(zhuān)業(yè)技能的飛躍，更是一次心靈和視野的拓展。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，每一位管理者都是企業(yè)航船的舵手，需要在波濤洶涌的商海中，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)駛向成功的彼岸。
2024-12-20 09:01
主講老師：魏亮課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

EQI 2.0精準(zhǔn)提升中層管理者高情商溝通與管理
本課程基于國(guó)際通用的EQI 2.0情商模型，并融入魏老師多年企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，萃取頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠的管理實(shí)戰(zhàn)精華。課程重點(diǎn)面向中層管理者，幫助他們系統(tǒng)掌握高情商在管理中的應(yīng)用策略，并通過(guò)真實(shí)管理案例與情境演練提升在團(tuán)隊(duì)溝通、跨部門(mén)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)管理與文化塑造中的情商管理能力，解決中層管理者在實(shí)際管理中常遇到的團(tuán)隊(duì)溝通障礙、影響力不足、員工激勵(lì)效果不佳和跨部門(mén)協(xié)作困境等問(wèn)題，增強(qiáng)管理效能與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。
2024-12-19 14:59
主講老師：魏亮課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

戰(zhàn)略績(jī)效管理
課程通過(guò)剖析員工、部門(mén)、公司的核心利益，從“根”上將部門(mén)績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)綁定，從理論到實(shí)踐手把手幫助公司中層管理者依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)部門(mén)工作，指導(dǎo)員工制定目標(biāo)，并作為績(jī)效導(dǎo)師輔導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效。從部門(mén)角度激勵(lì)員工提高人效，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
2024-12-18 15:28
主講老師：孟凌課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

賦能創(chuàng)新成長(zhǎng) 驅(qū)動(dòng)效能升級(jí)

賦能創(chuàng)新成長(zhǎng) 驅(qū)動(dòng)效能升級(jí)
中層管理者負(fù)責(zé)多元包容的創(chuàng)新文化在組織中的建立，創(chuàng)新思維可以幫助他們?cè)鰪?qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力，提高員工敬業(yè)度，以更具創(chuàng)造性和戰(zhàn)略性的方式解決問(wèn)題和面對(duì)挑戰(zhàn)。
2024-12-18 14:33
主講老師：張子斌課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

激活團(tuán)隊(duì)--中層管理者有效激勵(lì)
人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，如何讓企業(yè)在人才方面的投資帶來(lái)應(yīng)有的效益是組織管理的重要課題。企業(yè)的發(fā)展需要拉力與推力，更需要團(tuán)隊(duì)的自驅(qū)力.
2024-12-16 16:35
主講老師：鐘意課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

打造高效團(tuán)隊(duì)-中層管理者的五項(xiàng)訓(xùn)練

打造高效團(tuán)隊(duì)-中層管理者的五項(xiàng)訓(xùn)練
課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決工作推進(jìn)中的職責(zé)認(rèn)知問(wèn)題,通過(guò)課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上管理提效之旅,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2024-12-16 16:31
主講老師：鐘意課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

中層管理者能力提升
中層管理者能力提升，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。他們需強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，提升決策效率，確保戰(zhàn)略有效落地。同時(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)跨部門(mén)合作，打造高效團(tuán)隊(duì)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，掌握先進(jìn)管理理念與方法，提升問(wèn)題解決能力。中層管理者還需注重員工激勵(lì)與培養(yǎng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。能力提升不僅增強(qiáng)了中層管理者的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，更為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
2024-12-11 14:38
主講老師：文晰課時(shí)安排：3天/6小時(shí)一天

面議

MTP中層管理者能力提升
伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與“第四次工業(yè)革命”“智能時(shí)代”的到來(lái)，新的商業(yè)模式、管理模式正在迅速改變著各行各業(yè)。新的時(shí)代變化產(chǎn)生了新的管理變革需求，新的時(shí)期更需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而更加有效地面對(duì)科技進(jìn)步與時(shí)代變化帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，主動(dòng)把握全新的發(fā)展機(jī)遇。
2024-12-04 14:02
主講老師：舒濤課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

贏在執(zhí)行-如何打造高效執(zhí)行力
本課程將在認(rèn)知層面，明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性，使學(xué)員了解執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)分享聚焦的三個(gè)要點(diǎn)，即保持任務(wù)的一致性，平衡日常事務(wù)，管理個(gè)人時(shí)間/精力，使學(xué)員精力、注意力和時(shí)間投入到對(duì)任務(wù)成果產(chǎn)生重大影響的事情上去。另外，通過(guò)學(xué)習(xí)過(guò)程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)，從而確保項(xiàng)目或任務(wù)能夠精準(zhǔn)地衡量進(jìn)度、評(píng)估效果，優(yōu)化決策過(guò)程，實(shí)現(xiàn)高效的目標(biāo)管理。此外，通過(guò)掌握責(zé)任分工的事前識(shí)別正確的人，事中追蹤，即問(wèn)責(zé)以及有效反饋，事后復(fù)盤(pán)，即回顧目標(biāo)，評(píng)估結(jié)果，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到項(xiàng)目或任務(wù)的順利執(zhí)行，增強(qiáng)成
2024-11-29 14:30
主講老師：李一卓課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

破繭成蝶--新晉管理人員管理能力提升五板斧
本課程直擊以上痛點(diǎn)，從管理者角色認(rèn)知出發(fā)，實(shí)現(xiàn)新晉管理人員從員工向管理者的角色轉(zhuǎn)變，同時(shí)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到員工的四種不同的成熟度水平，以及作為管理者該如何匹配自己的管理風(fēng)格。另外，在技能層面，學(xué)員將能夠系統(tǒng)掌握問(wèn)題識(shí)別、分析與解決的技能，提高面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)的決策能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。此外，通過(guò)員工輔導(dǎo)技術(shù)，學(xué)員將能夠輔導(dǎo)員工提升技能，盡快適應(yīng)工作，推進(jìn)工作和業(yè)績(jī)提升，而在過(guò)程中，作為新晉管理者遇到挫折和壓力，將會(huì)利用本課程學(xué)到的系統(tǒng)的壓力管理技巧，從事件、感知、情緒、生理層面合理干預(yù)，提升其心智素養(yǎng)。
2024-11-29 14:29
主講老師：李一卓課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

領(lǐng)航成長(zhǎng)--管理者輔導(dǎo)員工的技術(shù)與藝術(shù)

領(lǐng)航成長(zhǎng)--管理者輔導(dǎo)員工的技術(shù)與藝術(shù)
本課程旨在深度剖析管理者輔導(dǎo)員工的精髓，通過(guò)科學(xué)評(píng)估員工的準(zhǔn)備度水平，不同性格員工的優(yōu)缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化輔導(dǎo)方案的精準(zhǔn)匹配。本課程既傳授“術(shù)”的層面的輔導(dǎo)技巧，如目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行、ABC技術(shù)工具、5R教練式對(duì)話技術(shù)，影響輔導(dǎo)效果的因素及處理技巧等，還會(huì)從“道”的層面使管理者領(lǐng)悟，即管理者如何以同理心、耐心與智慧，激發(fā)學(xué)員潛能，促進(jìn)自我驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者將掌握一套系統(tǒng)化的輔導(dǎo)工具箱，能夠在實(shí)踐中靈活運(yùn)用，確保輔導(dǎo)過(guò)程既專(zhuān)業(yè)又富有人文關(guān)懷，從而有效縮短員工成長(zhǎng)周期，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。
2024-11-29 14:28
主講老師：李一卓課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

跨越障礙，鑄溝通之橋--員工有效溝通技巧
面對(duì)以上溝通問(wèn)題，本課程將深入剖析有效溝通的核心過(guò)程與常用技巧，幫助學(xué)員建立自信，清晰表達(dá)自我，并理解他人需求，消除自己/團(tuán)隊(duì)溝通障礙，實(shí)現(xiàn)順利溝通。具體從溝通模型和溝通漏斗出發(fā)，引出影響溝通效果的4大因素及處理技巧，同時(shí)，通過(guò)經(jīng)典的“3-4-5”溝通方法，即3F傾聽(tīng)、4步焦聚式溝通、5R教練式對(duì)話關(guān)鍵技能，使學(xué)員在職場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)更順暢的交流與協(xié)作，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-11-29 14:28
主講老師：李一卓課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

解鎖潛能駕馭自我—自我管理與效能提升
本課程首先聚焦于“自我認(rèn)知與成長(zhǎng)”，引導(dǎo)學(xué)員深入了解自我，識(shí)別個(gè)人局限，為后續(xù)的自我提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨后，通過(guò)“時(shí)間管理與復(fù)雜任務(wù)優(yōu)先級(jí)設(shè)定”模塊，幫助學(xué)員掌握高效管理時(shí)間的秘訣，確保在繁忙的工作中仍能游刃有余地處理各項(xiàng)任務(wù)。面對(duì)職場(chǎng)中的種種挑戰(zhàn)，“情緒與壓力管理”成為不可或缺的技能。本課程將傳授實(shí)用的情緒調(diào)節(jié)與壓力釋放方法，讓學(xué)員學(xué)會(huì)在壓力下保持冷靜與高效。同時(shí)，“目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行”模塊將引導(dǎo)學(xué)員設(shè)定清晰、可達(dá)成的目標(biāo)，并制定科學(xué)合理的執(zhí)行計(jì)劃，確保每一步都朝著既定方向邁進(jìn)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作日益重要的今天
2024-11-29 14:27
主講老師：李一卓課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

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