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公差分析培訓課程大綱
公差設計問題可以分為兩類：一類是公差分析(Tolerance Analysis ,又稱正計算) ,即已知組成環(huán)的尺寸和公差,確定裝配后需要保證的封閉環(huán)公差；另一類是公差分配(Tolerance Allocation ,又稱反計算) ,即已知裝配尺寸和公差,求解組成環(huán)的經濟合理公差。
2023-11-15 15:12
主講老師：朱躍進課時安排：1天/6小時

面議

制造型企業(yè)成本控制之現場工藝管理
在競爭激烈、經濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢，利潤空間變得越來越少。
2023-11-15 15:11
主講老師：朱躍進課時安排：1天/6小時

面議

降本增效管理
運用細致的企業(yè)精細化成本分析手法，深刻闡述企業(yè)損益構成模式，運用豐富的實際精細化成本運營管理經驗，從企業(yè)精細化成本管理改善的角度來控制企業(yè)成本，提高效率。企業(yè)只有通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低運營成本，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
2023-11-15 15:07
主講老師：朱躍進課時安排：1天/6小時

面議

精細化管理——企業(yè)損失分析與成本控制
在競爭激烈、經濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經營，已成為許多企業(yè)經營者需要深入思考的問題。
2023-11-15 15:00
主講老師：朱躍進課時安排：1天/6小時

面議

OEE設備綜合效率提升
在當前全球經濟危機的沖擊下，不少中國企業(yè)選擇了技術創(chuàng)新和新品開發(fā)等經營方向的轉變，對內則利用發(fā)展較為緩慢的時機練好內功，尤其是以設備為主要生產手段的企業(yè)都在推進TPM 、設備預防維修，以此來提升設備的生產效率，但要用什么方法來考核和提升設備效率呢？
2023-11-15 14:33
主講老師：朱躍進課時安排：1天/6小時

面議

設備管理與點檢實務
生產設備是企業(yè)生存發(fā)展的基本保障和重要物質基礎。全國廣大設備管理工作者為滿足現代化生產和激烈市場競爭的客觀需要，不斷積極探索設備管理和維修工作的新途徑、新方法、新路子，在改進設備管理和維修體制、改善設備運行狀態(tài)、減少設備故障、提高設備經濟使用壽命、提高企業(yè)經濟效益等方面大膽創(chuàng)新，取得了很多科研成果和先進經驗。
2023-11-15 14:32
主講老師：朱躍進課時安排：1天/6小時

面議

TPM全員設備管理
作為制造企業(yè)，設備作為最重要的生產要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質量、效率和效益。某些企業(yè)，設備是其重要的核心競爭力。因此，需要推行TPM(全面設備管理）。
2023-11-15 14:32
主講老師：朱躍進課時安排：1天/6小時

面議

六西格瑪高層管理導入培訓
六西格瑪是一種改善企業(yè)質量流程管理的技術，以"零缺陷"的完美商業(yè)追求，帶動質量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。
2023-11-15 09:31
主講老師：朱躍進課時安排：2天/6小時一天

面議

現場管理三把利劍
“生產管理（Production Management）是計劃、組織、協(xié)調、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標?！?/li>
2023-11-14 14:48
主講老師：朱躍進課時安排：2天/6小時一天

面議

企業(yè)執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。
2023-11-14 15:07
主講老師：戴良橋課時安排：1-2天

面議

以行動學習為基礎的問題分析與解決
團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。
2023-11-13 16:39
主講老師：祝勇課時安排：1天/6小時

面議

行動學習在管理中的運用
催化即通過催化劑改變反應物的活化能，改變反應物的化學反應速率，反應前后催化劑的量和質均不發(fā)生改變的反應。
2023-11-13 16:38
主講老師：祝勇課時安排：1天/6小時

面議

問題分析與解決
找出情況不佳或表現良好的真實原因，并確定解決方案和改進措施；通過出色的風險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施。
2023-11-13 16:34
主講老師：祝勇課時安排：1天/6小時

面議

從勝任到優(yōu)秀——部門主管管理認知與角色定位
中層管理是企業(yè)管理中居于中間層次的管理。由企業(yè)各部門的負責人，如部、科長等領導人組成。主要任務是根據高層管理擬定的經營方針和經營計劃，結合本部門的情況，提出相應的實施計劃，以實現總的經營目標。
2023-11-13 16:26
主講老師：祝勇課時安排：1天/6小時

面議

自律給我自由——客戶經理自我管理
自我管理可以視為與自我的關系管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務，最終實現自我奮斗目標的一個過程。
2023-11-13 14:54
主講老師：鄭征課時安排：1天/6小時

面議

華為組織管理創(chuàng)新培訓課程
華為一直以來都是以創(chuàng)新為核心競爭力的企業(yè)，為了適應市場變化和提高管理效率，華為采取了靈活的管理模式。首先，華為推崇“自主創(chuàng)新、開放合作”的思想，鼓勵員工自主探索、創(chuàng)新和實踐。其次，華為實行“平等競爭、優(yōu)勝劣汰”的管理原則，通過競爭激勵和優(yōu)勝劣汰機制來激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和競爭意識。最后，華為采用“彈性制度、輕重分擔”的管理方式，根據員工的個人能力和特長來分配工作任務和管理職責，以提高員工的工作效率和滿意度。
2023-11-13 14:36
主講老師：陳雨點課時安排：1-2天

面議

華為干部管理培訓課程
當企業(yè)實現了從0-1的突破，解決了生存的難題，接下來就是從1-n，實現可持續(xù)發(fā)展，這困住了很多中小企業(yè)，面向未來，如何實現可持續(xù)發(fā)展是每一家企業(yè)最重要的問題。而這個問題的解法就在于“扎扎實實地做干部培養(yǎng)，升級組織能力”，當一家企業(yè)能夠持續(xù)培養(yǎng)高績效的管理干部，這家企業(yè)才具備了可持續(xù)發(fā)展的競爭力。
2023-11-13 14:32
主講老師：陳雨點課時安排：1-2天

面議

全面成本管理課程大綱
成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。
2023-11-10 11:11
主講老師：展望課時安排：1天/6小時

面議

管理決策課程大綱
財務分析指以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業(yè)等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。
2023-11-10 10:02
主講老師：展望課時安排：1天/6小時

面議

許林芳：管理三板斧
管理者需要具備三項核心能力：眼界、胸懷、心力。關鍵是如何具備這三項能力？天貓智囊團負責人天機總結了管理的三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，目的是塑造一個內心強大、使命驅動的優(yōu)秀管理者。管理三板斧，指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路，分別是“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。
2023-11-10 13:44
主講老師：許林芳課時安排：1-2天

面議

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