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從”越位缺位”到回歸價值和權力中樞
  • 從”越位缺位”到回歸價值和權力中樞
  • 公司治理的本質與四大價值點,一個原因是作為公司的頂層設計,由公司最高權力機構股東大會、董事會、董監(jiān)高組成,對公司的關鍵決策有保密成分和股價波動、控制人變更等敏感話題而略顯神秘。 另一個原因,是公司治理是個交叉綜合程度很高的工作,涉及法律法規(guī)、資本市場、財務規(guī)范、公司戰(zhàn)略、公司管理、信息披露、關鍵人事變動等等,不同角色從不同角度解讀,萬花筒一般。 第三個原因,如近期的聯(lián)想爭議,是從不同的時間階段評價過去的決策,分野之大超乎想象,讓看問題到角度更加復雜。 第四個原因,公司治理實踐性很強,沒有統(tǒng)一的標準。
  • 2022-11-21 15:52  
  • 主講老師:駱峰 課時安排:2-4天,6小時/天
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胸有丘壑,御風飛翔
  • 胸有丘壑,御風飛翔
  • 企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維與科學決策能力提升,課程以大量的生活實踐和企業(yè)案例為基礎,將“思維”與“方法論”結合起來,啟發(fā)并訓練學員的戰(zhàn)略思維,既有理論的高度,又有落地的實操,實現(xiàn)了“教”與“學”的完美結合。學完本課程之后,學員能夠深入理解公司戰(zhàn)略,并根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略內(nèi)容進行因地制宜的補充和修正,從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。
  • 2022-11-21 15:52  
  • 主講老師:駱峰 課時安排:1-2天,6小時/天
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將戰(zhàn)略轉化為任務,落實成價值
  • 將戰(zhàn)略轉化為任務,落實成價值
  • 企業(yè)中高層戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行,該課程以大量的實踐案例為基礎,將“講”與“練”結合起來,啟發(fā)并訓練學員的戰(zhàn)略思維,既有理論的高度,又有落地的實操,實現(xiàn)了“教”與“學”的完美結合。學完本課程之后,學員能夠深入理解公司戰(zhàn)略,并根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略內(nèi)容進行因地制宜的補充和修正,從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。
  • 2022-11-21 15:51  
  • 主講老師:駱峰 課時安排:1天-2天
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目標可期,路徑共識,先贏后戰(zhàn)-企業(yè)戰(zhàn)略管理之分析與規(guī)劃
  • 目標可期,路徑共識,先贏后戰(zhàn)-企業(yè)戰(zhàn)略管理之分析與規(guī)劃
  • 該課程以大量的生活實踐和企業(yè)案例為基礎,將“思維”與“方法論”結合起來,啟發(fā)并訓練學員的戰(zhàn)略思維,既有理論的高度,又有落地的實操,實現(xiàn)了“教”與“學”的完美結合。學完本課程之后,學員能夠深入理解公司戰(zhàn)略,并根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略內(nèi)容進行因地制宜的補充和修正,從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。
  • 2022-11-21 15:51  
  • 主講老師:駱峰 課時安排:1-2天,6小時/天
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順應趨勢,創(chuàng)新發(fā)展
  • 順應趨勢,創(chuàng)新發(fā)展
  • “四新時代”傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設計, 1、企業(yè)通過創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律 2、企業(yè)升級轉型模型(戰(zhàn)略創(chuàng)新四要素模型)的闡述 3、企業(yè)升級轉型實施的基本路徑
  • 2022-11-21 15:51  
  • 主講老師:駱峰 課時安排:1天
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十四五期間的企業(yè)戰(zhàn)略管理
  • 十四五期間的企業(yè)戰(zhàn)略管理
  • 目標正確組織激活贏未來,中小企業(yè)的轉型升級在十四五期間面臨什么新的形勢?為什么多年轉型升級的努力不能奏效?駱老師認為,中小企業(yè)轉型升級成功率不高,主要原因是沒有系統(tǒng)的方法-----按下葫蘆浮起瓢,最后人疲馬乏,不敢再努力。
  • 2022-11-21 15:45  
  • 主講老師:駱峰 課時安排:2天
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戰(zhàn)略落地:一切圍繞價值創(chuàng)造
  • 戰(zhàn)略落地:一切圍繞價值創(chuàng)造
  • 從找到高價值任務到高效達成目標,而在新的形勢下,企業(yè)更加迫切地需要完成從“資源推動型增長”向“價值創(chuàng)造型增長”轉變,這就要求企業(yè)要抓兩個重點:不僅當期一線業(yè)務單位的目標要能夠達成,還要能夠激發(fā)組織活力,達到組織能力進化、人才奔騰的高質量發(fā)展目標。
  • 2022-11-21 15:44  
  • 主講老師:駱峰 課時安排:1天
面議
戰(zhàn)略落地:一切圍繞價值創(chuàng)造
  • 戰(zhàn)略落地:一切圍繞價值創(chuàng)造
  • 從找到高價值任務到高效達成目標,而在新的形勢下,企業(yè)更加迫切地需要完成從“資源推動型增長”向“價值創(chuàng)造型增長”轉變,這就要求企業(yè)要抓兩個重點:不僅當期一線業(yè)務單位的目標要能夠達成,還要能夠激發(fā)組織活力,達到組織能力進化、人才奔騰的高質量發(fā)展目標。
  • 2022-11-21 15:44  
  • 主講老師:駱峰 課時安排:1天
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435法則-新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級之路
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企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼 -與趨勢、客戶、團隊同頻共振
  • 企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼 -與趨勢、客戶、團隊同頻共振
  • 課程突破了很多轉型課程只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在商業(yè)模式設計中的難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領企業(yè)成功的實施商業(yè)模式創(chuàng)新。
  • 2022-11-21 15:43  
  • 主講老師:駱峰 課時安排:1天
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大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢:企業(yè)戰(zhàn)略再造
  • 大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢:企業(yè)戰(zhàn)略再造
  • 2019年3月1日,證監(jiān)會發(fā)布了《科創(chuàng)板首次公開發(fā)行股票注冊管理辦法(試行)》和《科創(chuàng)板上市公司持續(xù)監(jiān)管辦法》??苿?chuàng)板的誕生,定位在“淡化盈利性+創(chuàng)新高標準”,高度契合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新的商業(yè)模式和短期內(nèi)盈利難的特點,這為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)提供了進入資本市場的契機。隨后,投資產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為了中國商業(yè)大地的強音。
  • 2022-11-21 15:43  
  • 主講老師:駱峰 課時安排:2天
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點線面體四方面提升效率,推動央企國企高質量發(fā)展
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戰(zhàn)略落地五步法 成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型詳解
  • 戰(zhàn)略落地五步法 成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型詳解
  • 郝老師通過多年企業(yè)管理咨詢實踐,總結了一整套適用于中國成長型企業(yè)使用的戰(zhàn)略分析、設計及落地工具,突破了很多課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸。這套工具邏輯簡潔,內(nèi)涵深刻,流程清晰,落地有效,在多家企業(yè)中得到印證。講師親自指導原創(chuàng)戰(zhàn)略落地STAPC模型應用的企業(yè),第二年業(yè)績提升平均不低于50%。解決的是真問題。
  • 2022-11-21 15:42  
  • 主講老師:郝軍龍 課時安排:1-2天,6小時/天
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突破瓶頸,業(yè)績倍增
  • 突破瓶頸,業(yè)績倍增
  • 郝老師努力多年,專門針對成長型企業(yè)開發(fā)了一套管理思想及管理工具,并在多家企業(yè)指導落地,幫助突破管理瓶頸、提升企業(yè)業(yè)績,效果明顯,親自指導的企業(yè),第二年業(yè)績提升平均不低于40%,并且團隊穩(wěn)定,管理順暢,解決的是真問題。
  • 2022-11-21 15:41  
  • 主講老師:郝軍龍 課時安排:2天
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基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案
  • 基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案
  • 郝老師努力多年,專門針對成長型企業(yè)開發(fā)了一套管理思想及管理工具,并在多家企業(yè)指導落地,幫助突破管理瓶頸、提升企業(yè)業(yè)績,效果明顯,親自指導的企業(yè),第二年業(yè)績提升平均不低于50%,并且團隊穩(wěn)定,管理順暢,解決的是真問題。 在課堂上,用講師原創(chuàng)的系列模型、親自操作的案例,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)管理瓶頸突破、業(yè)績迅速提升的過程。讓復雜的管理理論簡單化,實用化,工具化、落地化,使學員學之解惑,學之能用,用之有效。
  • 2022-11-21 15:40  
  • 主講老師:郝軍龍 課時安排:2天
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戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破
  • 戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破
  • 工作坊又不同于通常的企業(yè)會議,有理論架構,有知識體系,有工具方法,有決策機制,有會議規(guī)則。把該培訓的內(nèi)容穿插在過程中。在此過程中提高了認識,達成了共識。 工作坊更像一種腦力激蕩的會議,會議開完了,方案也形成了,方法也學會了。
  • 2022-11-21 15:37  
  • 主講老師:郝軍龍 課時安排:2天
面議
戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計劃落地
  • 戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計劃落地
  • 本課程將通過實戰(zhàn)演練的方式,讓學員全程參與企業(yè)戰(zhàn)略頂層設計與年度經(jīng)營計劃制定,全面梳理自身工作與年度經(jīng)營計劃實現(xiàn)之間的關聯(lián)關系,重新理解企業(yè)各部門、各崗位的重要價值,通過自上而下和自下而上的雙向互動方式形成企業(yè)戰(zhàn)略目標的共識,年度經(jīng)營計劃支持的重點,進而實現(xiàn)公司的統(tǒng)一行動,協(xié)調運作,從而保障戰(zhàn)略目標的落地。
  • 2022-11-21 15:37  
  • 主講老師:郝軍龍 課時安排:2天
面議
《學會分錢,解放老板》工作坊
  • 《學會分錢,解放老板》工作坊
  • 如果您的企業(yè)出現(xiàn)的問題少于5個,那您可以不用來;超過10個,建議您來看看;超過15個,你一定要來;超過20個,公司已經(jīng)到了生死存亡的邊緣?。?!
  • 2022-11-21 15:37  
  • 主講老師:郝軍龍 課時安排:2天
面議
戰(zhàn)略設計與落地實施的有效方法
  • 戰(zhàn)略設計與落地實施的有效方法
  • 獨家性--最實戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理專家,融東西方智慧,萃取數(shù)百家企業(yè)精華,從實踐中來,到實踐中去,完善的課程服務體系,保障學習效果。
  • 2022-11-21 15:36  
  • 主講老師:周彥平 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行
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