推廣 熱搜： 2022  財務  微信  法律  張  網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 
從”越位缺位”到回歸價值和權力中樞
  • 從”越位缺位”到回歸價值和權力中樞
  • 公司治理的本質與四大價值點,一個原因是作為公司的頂層設計，由公司最高權力機構股東大會、董事會、董監(jiān)高組成，對公司的關鍵決策有保密成分和股價波動、控制人變更等敏感話題而略顯神秘。 另一個原因，是公司治理是個交叉綜合程度很高的工作，涉及法律法規(guī)、資本市場、財務規(guī)范、公司戰(zhàn)略、公司管理、信息披露、關鍵人事變動等等，不同角色從不同角度解讀，萬花筒一般。 第三個原因，如近期的聯(lián)想爭議，是從不同的時間階段評價過去的決策，分野之大超乎想象，讓看問題到角度更加復雜。 第四個原因，公司治理實踐性很強，沒有統(tǒng)一的標準。
  • 2022-11-21 15:52  
  • 主講老師：駱峰 課時安排：2-4天，6小時/天
 面議
胸有丘壑，御風飛翔
  • 胸有丘壑，御風飛翔
  • 企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維與科學決策能力提升,課程以大量的生活實踐和企業(yè)案例為基礎，將“思維”與“方法論”結合起來，啟發(fā)并訓練學員的戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現(xiàn)了“教”與“學”的完美結合。學完本課程之后，學員能夠深入理解公司戰(zhàn)略，并根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略內(nèi)容進行因地制宜的補充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。
  • 2022-11-21 15:52  
  • 主講老師：駱峰 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
將戰(zhàn)略轉化為任務，落實成價值
  • 將戰(zhàn)略轉化為任務，落實成價值
  • 企業(yè)中高層戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行,該課程以大量的實踐案例為基礎，將“講”與“練”結合起來，啟發(fā)并訓練學員的戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現(xiàn)了“教”與“學”的完美結合。學完本課程之后，學員能夠深入理解公司戰(zhàn)略，并根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略內(nèi)容進行因地制宜的補充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。
  • 2022-11-21 15:51  
  • 主講老師：駱峰 課時安排：1天-2天
 面議
目標可期，路徑共識，先贏后戰(zhàn)-企業(yè)戰(zhàn)略管理之分析與規(guī)劃
  • 目標可期，路徑共識，先贏后戰(zhàn)-企業(yè)戰(zhàn)略管理之分析與規(guī)劃
  • 該課程以大量的生活實踐和企業(yè)案例為基礎，將“思維”與“方法論”結合起來，啟發(fā)并訓練學員的戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現(xiàn)了“教”與“學”的完美結合。學完本課程之后，學員能夠深入理解公司戰(zhàn)略，并根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略內(nèi)容進行因地制宜的補充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。
  • 2022-11-21 15:51  
  • 主講老師：駱峰 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
順應趨勢，創(chuàng)新發(fā)展
  • 順應趨勢，創(chuàng)新發(fā)展
  • “四新時代”傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設計, 1、企業(yè)通過創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律 2、企業(yè)升級轉型模型（戰(zhàn)略創(chuàng)新四要素模型）的闡述 3、企業(yè)升級轉型實施的基本路徑
  • 2022-11-21 15:51  
  • 主講老師：駱峰 課時安排：1天
 面議
十四五期間的企業(yè)戰(zhàn)略管理
  • 十四五期間的企業(yè)戰(zhàn)略管理
  • 目標正確組織激活贏未來,中小企業(yè)的轉型升級在十四五期間面臨什么新的形勢？為什么多年轉型升級的努力不能奏效？駱老師認為，中小企業(yè)轉型升級成功率不高，主要原因是沒有系統(tǒng)的方法-----按下葫蘆浮起瓢，最后人疲馬乏，不敢再努力。
  • 2022-11-21 15:45  
  • 主講老師：駱峰 課時安排：2天
 面議
戰(zhàn)略落地：一切圍繞價值創(chuàng)造
  • 戰(zhàn)略落地：一切圍繞價值創(chuàng)造
  • 從找到高價值任務到高效達成目標,而在新的形勢下，企業(yè)更加迫切地需要完成從“資源推動型增長”向“價值創(chuàng)造型增長”轉變，這就要求企業(yè)要抓兩個重點：不僅當期一線業(yè)務單位的目標要能夠達成，還要能夠激發(fā)組織活力，達到組織能力進化、人才奔騰的高質量發(fā)展目標。
  • 2022-11-21 15:44  
  • 主講老師：駱峰 課時安排：1天
 面議
戰(zhàn)略落地：一切圍繞價值創(chuàng)造
  • 戰(zhàn)略落地：一切圍繞價值創(chuàng)造
  • 從找到高價值任務到高效達成目標,而在新的形勢下，企業(yè)更加迫切地需要完成從“資源推動型增長”向“價值創(chuàng)造型增長”轉變，這就要求企業(yè)要抓兩個重點：不僅當期一線業(yè)務單位的目標要能夠達成，還要能夠激發(fā)組織活力，達到組織能力進化、人才奔騰的高質量發(fā)展目標。
  • 2022-11-21 15:44  
  • 主講老師：駱峰 課時安排：1天
 面議
435法則-新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級之路
 面議
企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼 -與趨勢、客戶、團隊同頻共振
  • 企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼 -與趨勢、客戶、團隊同頻共振
  • 課程突破了很多轉型課程只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在商業(yè)模式設計中的難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)成功的實施商業(yè)模式創(chuàng)新。
  • 2022-11-21 15:43  
  • 主講老師：駱峰 課時安排：1天
 面議
大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢：企業(yè)戰(zhàn)略再造
  • 大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢：企業(yè)戰(zhàn)略再造
  • 2019年3月1日，證監(jiān)會發(fā)布了《科創(chuàng)板首次公開發(fā)行股票注冊管理辦法（試行）》和《科創(chuàng)板上市公司持續(xù)監(jiān)管辦法》?？苿?chuàng)板的誕生，定位在“淡化盈利性+創(chuàng)新高標準”，高度契合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新的商業(yè)模式和短期內(nèi)盈利難的特點，這為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)提供了進入資本市場的契機。隨后，投資產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為了中國商業(yè)大地的強音。
  • 2022-11-21 15:43  
  • 主講老師：駱峰 課時安排：2天
 面議
點線面體四方面提升效率，推動央企國企高質量發(fā)展
 面議
戰(zhàn)略落地五步法 成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型詳解
  • 戰(zhàn)略落地五步法 成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型詳解
  • 郝老師通過多年企業(yè)管理咨詢實踐，總結了一整套適用于中國成長型企業(yè)使用的戰(zhàn)略分析、設計及落地工具，突破了很多課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸。這套工具邏輯簡潔，內(nèi)涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業(yè)中得到印證。講師親自指導原創(chuàng)戰(zhàn)略落地STAPC模型應用的企業(yè)，第二年業(yè)績提升平均不低于50%。解決的是真問題。
  • 2022-11-21 15:42  
  • 主講老師：郝軍龍 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
突破瓶頸，業(yè)績倍增
  • 突破瓶頸，業(yè)績倍增
  • 郝老師努力多年，專門針對成長型企業(yè)開發(fā)了一套管理思想及管理工具，并在多家企業(yè)指導落地，幫助突破管理瓶頸、提升企業(yè)業(yè)績，效果明顯，親自指導的企業(yè)，第二年業(yè)績提升平均不低于40%，并且團隊穩(wěn)定，管理順暢，解決的是真問題。
  • 2022-11-21 15:41  
  • 主講老師：郝軍龍 課時安排：2天
 面議
基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案
  • 基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案
  • 郝老師努力多年，專門針對成長型企業(yè)開發(fā)了一套管理思想及管理工具，并在多家企業(yè)指導落地，幫助突破管理瓶頸、提升企業(yè)業(yè)績，效果明顯，親自指導的企業(yè)，第二年業(yè)績提升平均不低于50%，并且團隊穩(wěn)定，管理順暢，解決的是真問題。 在課堂上，用講師原創(chuàng)的系列模型、親自操作的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)管理瓶頸突破、業(yè)績迅速提升的過程。讓復雜的管理理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。
  • 2022-11-21 15:40  
  • 主講老師：郝軍龍 課時安排：2天
 面議
戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破
  • 戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破
  • 工作坊又不同于通常的企業(yè)會議，有理論架構，有知識體系，有工具方法，有決策機制，有會議規(guī)則。把該培訓的內(nèi)容穿插在過程中。在此過程中提高了認識，達成了共識。 工作坊更像一種腦力激蕩的會議，會議開完了，方案也形成了，方法也學會了。
  • 2022-11-21 15:37  
  • 主講老師：郝軍龍 課時安排：2天
 面議
戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計劃落地
  • 戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計劃落地
  • 本課程將通過實戰(zhàn)演練的方式，讓學員全程參與企業(yè)戰(zhàn)略頂層設計與年度經(jīng)營計劃制定，全面梳理自身工作與年度經(jīng)營計劃實現(xiàn)之間的關聯(lián)關系，重新理解企業(yè)各部門、各崗位的重要價值，通過自上而下和自下而上的雙向互動方式形成企業(yè)戰(zhàn)略目標的共識，年度經(jīng)營計劃支持的重點，進而實現(xiàn)公司的統(tǒng)一行動，協(xié)調運作，從而保障戰(zhàn)略目標的落地。
  • 2022-11-21 15:37  
  • 主講老師：郝軍龍 課時安排：2天
 面議
《學會分錢，解放老板》工作坊
  • 《學會分錢，解放老板》工作坊
  • 如果您的企業(yè)出現(xiàn)的問題少于5個，那您可以不用來；超過10個，建議您來看看；超過15個，你一定要來；超過20個，公司已經(jīng)到了生死存亡的邊緣?。?！
  • 2022-11-21 15:37  
  • 主講老師：郝軍龍 課時安排：2天
 面議
戰(zhàn)略設計與落地實施的有效方法
  • 戰(zhàn)略設計與落地實施的有效方法
  • 獨家性--最實戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理專家，融東西方智慧，萃取數(shù)百家企業(yè)精華，從實踐中來，到實踐中去，完善的課程服務體系，保障學習效果。
  • 2022-11-21 15:36  
  • 主講老師：周彥平 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行
 面議
 «上一頁   1   2   …   33   34   35   36   37   …   47   48   下一頁»   共955條/48頁 
搜索排行
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25