主講老師: | 駱?lè)?/font> | 課時(shí)安排: | 1天 |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | ||
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | ||
課程簡(jiǎn)介: | 從找到高價(jià)值任務(wù)到高效達(dá)成目標(biāo),而在新的形勢(shì)下,企業(yè)更加迫切地需要完成從“資源推動(dòng)型增長(zhǎng)”向“價(jià)值創(chuàng)造型增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變,這就要求企業(yè)要抓兩個(gè)重點(diǎn):不僅當(dāng)期一線業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)要能夠達(dá)成,還要能夠激發(fā)組織活力,達(dá)到組織能力進(jìn)化、人才奔騰的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。 | ||
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | ||
更新時(shí)間: | 2022-11-21 15:44 |
【課程背景】
規(guī)劃規(guī)劃,滿(mǎn)篇鬼話(huà);規(guī)劃規(guī)劃,墻上一掛。這種情況在過(guò)去雖然是問(wèn)題,但還不至于影響根本。
而在新的形勢(shì)下,企業(yè)更加迫切地需要完成從“資源推動(dòng)型增長(zhǎng)”向“價(jià)值創(chuàng)造型增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變,這就要求企業(yè)要抓兩個(gè)重點(diǎn):不僅當(dāng)期一線業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)要能夠達(dá)成,還要能夠激發(fā)組織活力,達(dá)到組織能力進(jìn)化、人才奔騰的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
本次培訓(xùn)將回答如下四個(gè)問(wèn)題:
l 規(guī)劃工作如何發(fā)現(xiàn)高價(jià)值的任務(wù)?
l 規(guī)劃工作如何如何在一線業(yè)務(wù)單位落地?
l 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí),如何保證能力同步增長(zhǎng)?
l 業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變歸根到底是管理者思維的轉(zhuǎn)變,那么該如何轉(zhuǎn)變?
【課程大綱】
一、回顧戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法
1. 五看
n 看宏觀
n 看行業(yè)
n 看客戶(hù)
n 看價(jià)值
n 看自己
2. 三定
n 定方向
n 定目標(biāo)
n 定關(guān)鍵路徑控制點(diǎn)
案例:
絕味鴨脖:從倍受壓力到逆襲為行業(yè)老大
完美日記:國(guó)產(chǎn)美妝品牌唯一成功的啟示
圣農(nóng)股份:80后女企業(yè)家如何持續(xù)增長(zhǎng)到150億元收入?
3. 羅列出戰(zhàn)略機(jī)會(huì)地圖
n 什么是戰(zhàn)略機(jī)會(huì)地圖?
n 如何羅列戰(zhàn)略機(jī)會(huì)地圖?
4. 小結(jié):避免“規(guī)劃規(guī)劃,滿(mǎn)篇鬼話(huà)”
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法
1、 目標(biāo)悖論
l 公司各級(jí)目標(biāo)不是討價(jià)還價(jià)的妥協(xié)結(jié)果,投機(jī)取巧爭(zhēng)奪資源,爭(zhēng)取獎(jiǎng)金和資源的惡性博弈
l 目標(biāo)有科學(xué)合理的數(shù)字嗎?
l 談?wù)撃繕?biāo),其實(shí)是在談?wù)撘粋€(gè)”天平模型”
l 為什么說(shuō)目標(biāo)設(shè)定,應(yīng)該超出現(xiàn)有的能力和資源?
2、 341模型
3:愿景目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度預(yù)算目標(biāo)
4:戰(zhàn)略目標(biāo)包括四個(gè)方面
1:一張表將年度預(yù)算提升一個(gè)檔次
3、 愿景目標(biāo)到底有用沒(méi)用?
愿景目標(biāo)不僅不虛,而且可以降低成本,原因在于沒(méi)有做到位
4、 戰(zhàn)略目標(biāo)為什么必須包括四個(gè)方面?
沒(méi)有能力的持續(xù)成長(zhǎng),業(yè)績(jī)不可能持續(xù)增長(zhǎng),怎么做?
5、 年度預(yù)算目標(biāo)制定方法需要升級(jí)了
6、 互動(dòng):思考你的企業(yè)需要哪些改進(jìn)?
7、 小結(jié):避免“規(guī)劃規(guī)劃,墻上一掛”
三、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力?
1、 組織能力的根本是什么?
? 凝聚人心是組織活力的根本目的
? 什么是組織悖論?
2、 如何破解組織悖論?
案例:激勵(lì)+賦能=凝聚人心
3、利益機(jī)制設(shè)計(jì):如何用錢(qián)和股份來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)
案例:200倍市盈率的上市公司是如何產(chǎn)生的?
4、創(chuàng)新型組織落地:組織內(nèi)部具有創(chuàng)新活力,這樣做最簡(jiǎn)單有效
案例:從失敗到成功的案例及啟示
5、績(jī)效管理機(jī)制:如何建立一套適用于本企業(yè)的績(jī)效管理辦法,提升組織績(jī)效
案例:跟巨人學(xué)習(xí),激活隊(duì)伍
6、成長(zhǎng)機(jī)制:如何促進(jìn)人才與組織成長(zhǎng)的同步,找到最適合本階段的成長(zhǎng)路徑
分酒小游戲:用人所長(zhǎng),流程賦能
案例:如何以平均高中學(xué)歷的隊(duì)伍,連續(xù)15年高速成長(zhǎng)?
8、 開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì):確保每月打勝仗
9、 小結(jié):避免“規(guī)劃規(guī)劃,墻上一掛”。
第四部分:業(yè)務(wù)和管理升級(jí)的背后是思維升級(jí)
1. 領(lǐng)先者思維pk平庸者思維
2. 高價(jià)值區(qū)思維pk問(wèn)題解決者思維
3. 貪心算法思維pk強(qiáng)思考弱執(zhí)行力思維
4. 飽和攻擊思維pk保守僵化思維
5. 互動(dòng):思考你的思維方式哪些需要固化?哪些需要突破?
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