戰(zhàn)略落地：一切圍繞價(jià)值創(chuàng)造

【課程背景】

規(guī)劃規(guī)劃，滿(mǎn)篇鬼話(huà)；規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛。這種情況在過(guò)去雖然是問(wèn)題，但還不至于影響根本。

而在新的形勢(shì)下，企業(yè)更加迫切地需要完成從“資源推動(dòng)型增長(zhǎng)”向“價(jià)值創(chuàng)造型增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)要抓兩個(gè)重點(diǎn)：不僅當(dāng)期一線業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)要能夠達(dá)成，還要能夠激發(fā)組織活力，達(dá)到組織能力進(jìn)化、人才奔騰的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

本次培訓(xùn)將回答如下四個(gè)問(wèn)題：

l  規(guī)劃工作如何發(fā)現(xiàn)高價(jià)值的任務(wù)？

l  規(guī)劃工作如何如何在一線業(yè)務(wù)單位落地？

l  業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，如何保證能力同步增長(zhǎng)？

l  業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變歸根到底是管理者思維的轉(zhuǎn)變，那么該如何轉(zhuǎn)變？

【課程大綱】

一、回顧戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法

1.      五看

n  看宏觀

n  看行業(yè)

n  看客戶(hù)

n  看價(jià)值

n  看自己

2.      三定

n  定方向

n  定目標(biāo)

n  定關(guān)鍵路徑控制點(diǎn)

案例：

絕味鴨脖：從倍受壓力到逆襲為行業(yè)老大

完美日記：國(guó)產(chǎn)美妝品牌唯一成功的啟示

圣農(nóng)股份：80后女企業(yè)家如何持續(xù)增長(zhǎng)到150億元收入？

3.      羅列出戰(zhàn)略機(jī)會(huì)地圖

n  什么是戰(zhàn)略機(jī)會(huì)地圖？

n  如何羅列戰(zhàn)略機(jī)會(huì)地圖？

4.      小結(jié)：避免“規(guī)劃規(guī)劃，滿(mǎn)篇鬼話(huà)”

二、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法

1、         目標(biāo)悖論

l  公司各級(jí)目標(biāo)不是討價(jià)還價(jià)的妥協(xié)結(jié)果，投機(jī)取巧爭(zhēng)奪資源，爭(zhēng)取獎(jiǎng)金和資源的惡性博弈

l  目標(biāo)有科學(xué)合理的數(shù)字嗎？

l  談?wù)撃繕?biāo)，其實(shí)是在談?wù)撘粋€(gè)”天平模型”

l  為什么說(shuō)目標(biāo)設(shè)定，應(yīng)該超出現(xiàn)有的能力和資源？

2、         341模型

3：愿景目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度預(yù)算目標(biāo)

4：戰(zhàn)略目標(biāo)包括四個(gè)方面

1：一張表將年度預(yù)算提升一個(gè)檔次

3、         愿景目標(biāo)到底有用沒(méi)用？

愿景目標(biāo)不僅不虛，而且可以降低成本，原因在于沒(méi)有做到位

4、         戰(zhàn)略目標(biāo)為什么必須包括四個(gè)方面？

沒(méi)有能力的持續(xù)成長(zhǎng)，業(yè)績(jī)不可能持續(xù)增長(zhǎng)，怎么做？

5、         年度預(yù)算目標(biāo)制定方法需要升級(jí)了

6、         互動(dòng)：思考你的企業(yè)需要哪些改進(jìn)？

7、         小結(jié)：避免“規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”

三、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力？

1、         組織能力的根本是什么？

?  凝聚人心是組織活力的根本目的

?  什么是組織悖論？

2、 如何破解組織悖論？

案例：激勵(lì)+賦能=凝聚人心

3、利益機(jī)制設(shè)計(jì)：如何用錢(qián)和股份來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)

 案例：200倍市盈率的上市公司是如何產(chǎn)生的？

4、創(chuàng)新型組織落地：組織內(nèi)部具有創(chuàng)新活力，這樣做最簡(jiǎn)單有效

案例：從失敗到成功的案例及啟示

5、績(jī)效管理機(jī)制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績(jī)效管理辦法，提升組織績(jī)效

案例：跟巨人學(xué)習(xí)，激活隊(duì)伍

6、成長(zhǎng)機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長(zhǎng)的同步，找到最適合本階段的成長(zhǎng)路徑

分酒小游戲：用人所長(zhǎng)，流程賦能

案例：如何以平均高中學(xué)歷的隊(duì)伍，連續(xù)15年高速成長(zhǎng)？

8、         開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：確保每月打勝仗

9、         小結(jié)：避免“規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”。

第四部分：業(yè)務(wù)和管理升級(jí)的背后是思維升級(jí)

1.      領(lǐng)先者思維pk平庸者思維

2.      高價(jià)值區(qū)思維pk問(wèn)題解決者思維

3.      貪心算法思維pk強(qiáng)思考弱執(zhí)行力思維

4.      飽和攻擊思維pk保守僵化思維

5.      互動(dòng)：思考你的思維方式哪些需要固化？哪些需要突破？