主講老師: | 駱峰 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 該課程以大量的生活實踐和企業(yè)案例為基礎,將“思維”與“方法論”結(jié)合起來,啟發(fā)并訓練學員的戰(zhàn)略思維,既有理論的高度,又有落地的實操,實現(xiàn)了“教”與“學”的完美結(jié)合。學完本課程之后,學員能夠深入理解公司戰(zhàn)略,并根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略內(nèi)容進行因地制宜的補充和修正,從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-21 15:51 |
【課程背景】
“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權”。
——毛澤東
戰(zhàn)略是關于再視野和大炮射程以外進行軍事活動的科學。戰(zhàn)術是關于上述范圍內(nèi)進行軍事行動的科學。
——海因里希.比洛
戰(zhàn)略不是預測未來,而是決定我們今天做什么,才能擁有未來。
——德魯克
戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是借假修真,阿里巴巴靠它打通了任督二脈。什么是假?工作中所說的結(jié)果、過程指標,這些數(shù)據(jù)在某種程度上來說都是假的。什么是真?人才和組織的發(fā)展提升,才是真。
——馬云
【課程特色】
關于公司戰(zhàn)略分析與規(guī)劃,有很多似是而非的看法,比如:
? 有人說,如果規(guī)劃方向錯了,越執(zhí)行越南轅北轍;也有人說,一分規(guī)劃九分執(zhí)行,尤其在VUCA的時代,看準方向是不可能的,關鍵靠執(zhí)行。單獨看這兩句話都對,放在一起,你想明白選擇哪個了嗎?
? 有人說戰(zhàn)略就是個智商稅,誰敢說戰(zhàn)略不重要顯得自己太LOW;但即使是華為、新東方這樣有高超戰(zhàn)略能力的明星公司,也沒有預料到公司會出這么大的外部沖擊,所以很多人編出順口溜“規(guī)劃規(guī)劃,滿篇鬼話”,那么戰(zhàn)略分析和規(guī)劃是不是紙上談兵?
面對這么復雜的問題,快刀斬亂麻的方法,就是從“戰(zhàn)略管理是一個科學流程”入手,堅決避免把成功企業(yè)短期經(jīng)驗當成戰(zhàn)略、堅決避免把那些表達能力比較強的人曇花一現(xiàn)的靈感火花當成戰(zhàn)略。否則學戰(zhàn)略只會誤入泥潭,越陷越深,結(jié)局自然是落荒而逃,談戰(zhàn)略色變。
該課程以大量的生活實踐和企業(yè)案例為基礎,將“思維”與“方法論”結(jié)合起來,啟發(fā)并訓練學員的戰(zhàn)略思維,既有理論的高度,又有落地的實操,實現(xiàn)了“教”與“學”的完美結(jié)合。學完本課程之后,學員能夠深入理解公司戰(zhàn)略,并根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略內(nèi)容進行因地制宜的補充和修正,從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。
【課程對象】企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程時間】1-2天
【課程目標】
ˉ 理解戰(zhàn)略管理的五個部分及各自范圍
ˉ 掌握戰(zhàn)略分析和規(guī)劃的方法論、邏輯性、指導思想
ˉ 掌握戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的二級流程及每個流程的輸出關系,將復雜工作標準化
ˉ 最終能夠在公司中高層形成統(tǒng)一的語言,有效培養(yǎng)干部,促進業(yè)務發(fā)展。
【授課方式】專題講授、案例講解、游戲互動、小組研討等,并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學過程寓教于樂、深入淺出、貼近實際。
【課程提綱】
一、 課程導入
1. 絕味鴨脖為什么可以從倍感壓力的行業(yè)第三逆襲為行業(yè)第一?
2. 完美日記為什么可以創(chuàng)業(yè)四年成為市值千億的化妝品公司?
3. 毛主席教育干部的完整方法論
二、關于戰(zhàn)略的整體結(jié)構
1、戰(zhàn)略的四大本質(zhì)
2、整體戰(zhàn)略的七個部分
3、戰(zhàn)略管理的五個環(huán)節(jié)
4、戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的模型
5、把握戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模型的四個基本原則
三、市場洞察(戰(zhàn)略分析)為先
1、市場洞察的目標:環(huán)境分析與價值選擇
? 了解市場變化
? 分析變化對公司影響
? 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性機會
2、市場洞察五個方面輸入
? 看宏觀
? 看客戶
? 看合作伙伴
? 看競爭對手
? 看自己
3、市場洞察輸出
? 屬于本公司的若干戰(zhàn)略機會窗口
4、案例學習與鞏固
? 絕味食品從行業(yè)第三逆襲為行業(yè)第一,是因為發(fā)現(xiàn)了什么機會窗口?
? 吉峰科技為什么是該行業(yè)至今唯一的一個上市公司?
5、總結(jié):
? 洞察未來趨勢的三個方法
四、戰(zhàn)略規(guī)劃為要
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的三個方面
? 定目標
? 定策略
? 定控制點
2、戰(zhàn)略目標
? 341模型
? 極簡的定目標方法
? 制定戰(zhàn)略目標的原則
n 一年可預期
n 三年可展望
n 十年可想象
3、定策略
? 聚焦創(chuàng)新
? 聚焦重點任務
? 完成業(yè)務設計
n 借助商業(yè)畫布的2-5-9模型
4、定控制點
? 爭?。撼晒Φ膽?zhàn)略控制點
? 規(guī)避:導致失敗的風險點
案例:復習商業(yè)畫布
四、溝通與答疑
(注:以上課程大綱為初步大綱,僅列明了課堂關鍵內(nèi)容和思想脈絡,在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓者情況有所調(diào)整。)
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