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順應(yīng)趨勢,創(chuàng)新發(fā)展

主講老師: 駱峰 駱峰

主講師資:駱峰

課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “四新時代”傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計, 1、企業(yè)通過創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律 2、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型(戰(zhàn)略創(chuàng)新四要素模型)的闡述 3、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型實施的基本路徑
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-21 15:51

【課程大綱】


一、四新時代企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機(jī)會與挑戰(zhàn)?

1、宏觀的新常態(tài)帶來的機(jī)會點

?  中央規(guī)劃四新時代的脈絡(luò)梳理

?  全球化2.0的新機(jī)會

?  GDP總量上升所帶來的利用資本發(fā)展的機(jī)會

?  供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會

2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機(jī)會點

?  消費(fèi)升級帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會

?  技術(shù)發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會

?  基礎(chǔ)設(shè)施平臺化所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會

?  行業(yè)兩級分化所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會

?  增量轉(zhuǎn)存量時代所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會

案例:圣農(nóng)股份、完美日記、華萊士快餐等

工具:PEST,SWOT分析


二、指導(dǎo)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的實用方法論是什么?

1、企業(yè)通過創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律

2、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型(戰(zhàn)略創(chuàng)新四要素模型)的闡述

3、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型實施的基本路徑

案例:絕味鴨脖如何從行業(yè)第三逆襲為行業(yè)老大

呈現(xiàn)方式:小組討論


三、企業(yè)家如何學(xué)戰(zhàn)略?

1、企業(yè)家提高戰(zhàn)略能力的三個模塊

?  瞎子摸象的錯誤學(xué)習(xí)法必須規(guī)避

2、戰(zhàn)略思維:心決

?  案例:絕味鴨脖案例復(fù)習(xí)

3、戰(zhàn)略方法論:工具

?  舉例:傳統(tǒng)行業(yè)分析法波特分析

?  互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)分析法:三維模型

案例:絕味鴨脖案例復(fù)習(xí)

4、戰(zhàn)略執(zhí)行:功夫

?  案例:完美日記案例復(fù)習(xí)

5、分層分類學(xué)習(xí)

?  核心決策層的學(xué)習(xí)重點

?  中高管的學(xué)習(xí)重點

?  全員的學(xué)習(xí)重點


四、如何掌握戰(zhàn)略思維確保指導(dǎo)思想正確?

1、戰(zhàn)略家思維的奧秘:整合了兩種基本的戰(zhàn)略思維

?  思維一

?  思維二

?  如何整合?

2、兩種常見的戰(zhàn)略陷阱如何規(guī)避?

案例:證大地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)

3、學(xué)習(xí)五種”卓越的戰(zhàn)略思維”

課后鞏固作業(yè):學(xué)員間互相講故事


五、如何制定企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃?

1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法

?  五看

?  三定

2、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法

?  341模型

?  使命愿景到底有用沒用?

?  戰(zhàn)略目標(biāo)為什么必須包括四個方面?

?  年度預(yù)算目標(biāo)制定方法需要升級了


六、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力?

1、組織能力的根本是什么?

?  凝聚人心是組織活力的根本目的

?  什么是組織悖論?

2、 如何破解組織悖論?

案例:激勵+賦能=凝聚人心

3、利益機(jī)制設(shè)計:如何用錢和股份來凝聚團(tuán)隊

 案例:200倍市盈率的上市公司是如何產(chǎn)生的?

4、創(chuàng)新型組織落地:組織內(nèi)部具有創(chuàng)新活力,這樣做最簡單有效

案例:從失敗到成功的案例及啟示

5、績效管理機(jī)制:如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理辦法,提升組織績效

案例:跟巨人學(xué)習(xí),激活隊伍

6、成長機(jī)制:如何促進(jìn)人才與組織成長的同步,找到最適合本階段的成長路徑

分酒小游戲:用人所長,流程賦能

案例:如何以平均高中學(xué)歷的隊伍,連續(xù)15年高速成長?

7、開好月度經(jīng)營分析會

 

附件:《課后閱讀材料》

      《課后講案例故事素材庫》

后續(xù):可提供后續(xù)落地輔導(dǎo)顧問服務(wù)

      可提供公司高管團(tuán)隊常年教練服務(wù)

      可擔(dān)任企業(yè)家個人顧問

      可擔(dān)任公司投融資顧問

 
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