大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢：企業(yè)戰(zhàn)略再造

【課程背景】

2019年李克強(qiáng)總理的《政府工作報(bào)告》出現(xiàn)了新的關(guān)鍵詞：“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“供應(yīng)鏈金融”、“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”、“新基建”、“大數(shù)據(jù)”等。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為中國未來最大的機(jī)會(huì)和風(fēng)口之一，成為了供給側(cè)改革的重要抓手。

2019年3月1日，證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《科創(chuàng)板首次公開發(fā)行股票注冊管理辦法（試行）》和《科創(chuàng)板上市公司持續(xù)監(jiān)管辦法》?？苿?chuàng)板的誕生，定位在“淡化盈利性+創(chuàng)新高標(biāo)準(zhǔn)”，高度契合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)新的商業(yè)模式和短期內(nèi)盈利難的特點(diǎn)，這為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)提供了進(jìn)入資本市場的契機(jī)。隨后，投資產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為了中國商業(yè)大地的強(qiáng)音。

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”跟“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”最大的不同，在于從“互聯(lián)網(wǎng)+”變成了“+互聯(lián)網(wǎng)”，也就是說機(jī)會(huì)真正降臨到傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)從業(yè)者身上。

這是中國每一個(gè)企業(yè)面臨的時(shí)代機(jī)遇，我們很多人錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不能再錯(cuò)過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代！

【獨(dú)一無二的課程內(nèi)容和設(shè)計(jì)】

?  深刻：喊口號地向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)冒進(jìn)是危險(xiǎn)的，適用條件和路徑是什么？

?  真實(shí)：多數(shù)案例來自于自己實(shí)操，盡量真實(shí)地復(fù)原給聽眾廣泛全面的信息

?  細(xì)節(jié)：成敗的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？細(xì)節(jié)決定了成敗

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級管理人員

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程大綱】

一、      去偽存真：深刻理解什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

1.     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么關(guān)系？

a)     一個(gè)邏輯看穿：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的邏輯

b)    互聯(lián)網(wǎng)：代表Sina，sohu，yahoo

c)     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：代表阿里，騰訊，facabook，京東，亞馬遜

d)    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：華為，拼多多，溫氏股份，孟山都，特斯拉，美菜與美團(tuán)

e)     小結(jié)

2.     優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有什么共性特點(diǎn)？

a)     借助“產(chǎn)業(yè)三維模型”認(rèn)識產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

b)    絕味食品是怎么成為行業(yè)第一的？

c)     華為公司是怎么從2b轉(zhuǎn)向2c的？

d)    某藥材交易平臺(tái)的實(shí)操案例：客戶選擇/業(yè)務(wù)創(chuàng)新/關(guān)鍵點(diǎn)控制

e)     小米的平臺(tái)化模式給我們什么啟示？

f)      小結(jié)

二、      戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的常見誤區(qū)

1.     資源誤區(qū)

a)     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)金流特點(diǎn)

b)    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)金流特點(diǎn)

2.     能力誤區(qū)

a)     賦能

b)    借力

3.     管理機(jī)制誤區(qū)

a)     海爾模式對嗎？

b)    寶鋼模式對嗎？

4.     內(nèi)部平臺(tái)化創(chuàng)業(yè)誤區(qū)

a)     平臺(tái)化的本質(zhì)是什么？

b)    人還是事？

5.     小結(jié)

三、      企業(yè)如何培育核心能力，從而把握機(jī)會(huì)？

1.     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)格局下，企業(yè)面臨兩種戰(zhàn)略定位的選擇

a)     平臺(tái)型定位

b)    應(yīng)用型定位

2.     如何從核心技術(shù)轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

a)     ZD科技：適用場景+公司治理+資本運(yùn)作

b)    HS科技：戰(zhàn)略定位+資本運(yùn)作+合伙人機(jī)制

3.     如何從單項(xiàng)能力轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

a)     必須樹立的領(lǐng)先者思維

b)    五看：利用行業(yè)邊界模糊的特點(diǎn)找機(jī)會(huì)

c)     全員看：開會(huì)月度分析會(huì)

d)    造就內(nèi)部有潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)家精神團(tuán)隊(duì)

四、答疑