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戰(zhàn)略與執(zhí)行-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM

戰(zhàn)略與執(zhí)行-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM
戰(zhàn)略與執(zhí)行-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM（Business Leadership Model）是IBM提出的一套企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。該模型強調(diào)以市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計為核心的戰(zhàn)略制定，以及以關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化為重點的戰(zhàn)略執(zhí)行。BLM通過系統(tǒng)化的流程和工具，幫助企業(yè)識別業(yè)績差距與機會差距，制定并執(zhí)行戰(zhàn)略，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先和持續(xù)發(fā)展。
2024-10-31 10:38
主講老師：黃飛宏課時安排：1天/6小時

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戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的核心指導(dǎo)方針，它要求企業(yè)根據(jù)自身資源、能力、市場環(huán)境及競爭對手情況，精準界定自己在行業(yè)中的位置，從而確定業(yè)務(wù)重心和市場目標。戰(zhàn)略定位不僅是企業(yè)現(xiàn)狀的反映，更是對未來發(fā)展的預(yù)見和規(guī)劃，它引領(lǐng)企業(yè)明確發(fā)展方向，聚焦核心領(lǐng)域，優(yōu)化資源配置，塑造差異化品牌形象，并幫助企業(yè)預(yù)見未來挑戰(zhàn)，靈活應(yīng)對，持續(xù)創(chuàng)新，推動企業(yè)不斷成長。
2024-10-30 09:52
主講老師：薛勝剛課時安排：2天

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培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
《培養(yǎng)戰(zhàn)略思維》課程旨在提升個人與組織的長期規(guī)劃與決策能力。課程涵蓋市場分析、競爭對手研究、趨勢預(yù)測、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等內(nèi)容，通過案例分析、互動討論、實戰(zhàn)模擬等多元化教學(xué)方式，幫助學(xué)員深入理解戰(zhàn)略思維的重要性，學(xué)會在復(fù)雜多變的環(huán)境中制定并執(zhí)行有效的戰(zhàn)略。本課程旨在培養(yǎng)學(xué)員的全局觀與前瞻性，提升決策質(zhì)量與執(zhí)行力，助力個人與組織在競爭激烈的市場中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與長期成功。
2024-10-30 09:33
主講老師：薛勝剛課時安排：2天

面議

轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”企業(yè)品牌管理危機公關(guān)必修課
當今社會，危機公關(guān)已成為企業(yè)中必不可少的一環(huán)。不管是因為產(chǎn)品質(zhì)量問題、員工事件，還是市場競爭等原因，一旦遭遇困境，企業(yè)就需要迅速采取措施進行公關(guān)處理，以減輕損失和影響。因此公關(guān)對于公司的價值體現(xiàn)，就集中在輿論危機時。從企業(yè)角度看，營銷和公關(guān)是必須的兩個手段。企業(yè)必須要理解公關(guān)的重要性，它不等于高調(diào)、炫耀、不踏實，相反，它是幫助企業(yè)清晰價值訴求，有效建立起品牌的方式。
2024-10-30 09:23
主講老師：王雅楠課時安排：2天，6小時/天

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網(wǎng)絡(luò)信息安全管理合規(guī)與實踐落地
網(wǎng)絡(luò)信息安全管理合規(guī)與實踐落地是企業(yè)信息安全保障和規(guī)范經(jīng)營的基礎(chǔ)。企業(yè)需建立完善的安全管理體系，制定可行的安全管理規(guī)章制度，進行定期審計和評估，構(gòu)建安全保障機制和應(yīng)急響應(yīng)體系。同時，加強員工教育和培訓(xùn)，強化安全管理措施，不斷提升信息安全水平。此外，企業(yè)還需注重安全意識文化建設(shè)，積極響應(yīng)安全事件，關(guān)注安全技術(shù)進展，不斷提高信息安全保障能力和水平。這些措施旨在確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，實現(xiàn)信息安全的合規(guī)管理，保障企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和社會責(zé)任。
2024-10-29 10:01
主講老師：張勝生課時安排：3天/6小時一天

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成功戰(zhàn)略的八大原則
成功戰(zhàn)略的八大原則，簡而言之包括：集中力量：專注于一件事，實現(xiàn)深度突破。找準焦點：明確核心目標，精準發(fā)力。尋求簡單：簡化流程，提高效率。重強避弱：強化優(yōu)勢，規(guī)避劣勢。無形資產(chǎn)導(dǎo)向：重視品牌、專利等無形資產(chǎn)的積累。目標客戶導(dǎo)向：深入了解并滿足目標客戶的需求。時間原則：合理分配時間資源，注重長期效益。實驗原則：勇于嘗試，從失敗中汲取經(jīng)驗。這些原則共同構(gòu)成了成功戰(zhàn)略的核心框架。
2024-10-28 13:59
主講老師：歐陽毅霖課時安排：1天/6小時

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戰(zhàn)略落地的四步法
戰(zhàn)略落地的四步法是一個系統(tǒng)性的過程，包括明確戰(zhàn)略目標、制定行動計劃、實施并監(jiān)控以及持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整。這一方法強調(diào)首先設(shè)定清晰、可衡量的戰(zhàn)略目標，然后制定詳細的行動計劃，并在執(zhí)行過程中進行持續(xù)監(jiān)控。最后，根據(jù)市場環(huán)境和執(zhí)行效果進行戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化，確保戰(zhàn)略能夠真正落地并轉(zhuǎn)化為實際成果。
2024-10-28 13:26
主講老師：黃金紅課時安排：2天/6小時一天

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阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)
阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)是一種將大型企業(yè)劃分為多個獨立核算的小團隊（阿米巴）的管理方式。每個阿米巴團隊自主經(jīng)營、自負盈虧，通過內(nèi)部交易和市場化運作，激發(fā)團隊的創(chuàng)新和盈利能力。實戰(zhàn)中，需構(gòu)建完善的內(nèi)部市場體系、核算制度和激勵機制，確保各阿米巴團隊協(xié)同合作，共同推動企業(yè)整體效益最大化。
2024-10-28 10:30
主講老師：安東課時安排：1天/6小時

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企業(yè)盈利系統(tǒng)—文化落地
企業(yè)盈利系統(tǒng)中的文化落地部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和盈利的關(guān)鍵要素之一。文化落地強調(diào)將企業(yè)的核心價值觀、使命和愿景轉(zhuǎn)化為員工的具體行動和日常行為準則。通過構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)能夠激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，提升團隊協(xié)作效率，從而為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢和盈利能力。文化落地需注重系統(tǒng)性策略，包括理念傳播、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等方面，確保企業(yè)文化能夠深入員工心中，成為推動企業(yè)盈利的不竭動力。
2024-10-25 13:14
主講老師：馬永強課時安排：3天/6小時一天

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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
BLM，即業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（Business Leadership Model），是一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，由IBM公司研發(fā)。它涵蓋了從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)注、業(yè)務(wù)設(shè)計到關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀等各方面，旨在幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中進行系統(tǒng)的思考、務(wù)實的分析及有效的資源調(diào)配。戰(zhàn)略解碼則是將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程，確保戰(zhàn)略能夠得到有效落實與執(zhí)行?？傊珺LM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要工具。
2024-10-25 09:06
主講老師：魏龍禎課時安排：2天

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戰(zhàn)略新思維與決策分析
戰(zhàn)略新思維與決策分析是組織發(fā)展的核心驅(qū)動力。它強調(diào)在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，運用創(chuàng)新思維和方法來重新定義戰(zhàn)略方向，抓住新機遇。通過深入分析市場動態(tài)、競爭對手、技術(shù)趨勢及內(nèi)部資源能力，結(jié)合定量與定性分析工具，制定科學(xué)合理的決策框架，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場挑戰(zhàn)。這一過程不僅提升決策質(zhì)量與速度，還增強組織的靈活性和競爭力，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
2024-10-24 17:59
主講老師：周小橋課時安排：1天/6小時

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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品升級
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品升級》課程，專注于指導(dǎo)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整與產(chǎn)品革新。課程涵蓋市場分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品定位、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過經(jīng)典案例剖析與行業(yè)趨勢解讀，幫助企業(yè)把握市場脈搏，明確轉(zhuǎn)型方向。旨在提升企業(yè)核心競爭力，推動產(chǎn)品迭代升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。適合希望進行戰(zhàn)略調(diào)整與產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)高管及團隊參與，共謀未來發(fā)展藍圖。
2024-10-24 14:06
主講老師：周小橋課時安排：1天/6小時

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上市公司高質(zhì)量發(fā)展與市值戰(zhàn)略規(guī)劃
上市公司高質(zhì)量發(fā)展與市值戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)長期增長的關(guān)鍵。高質(zhì)量發(fā)展強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)提升和積極履行社會責(zé)任，以增強企業(yè)核心競爭力。市值戰(zhàn)略規(guī)劃則圍繞企業(yè)外部機遇、戰(zhàn)略核心、合規(guī)經(jīng)營、資本運作和價值傳遞，通過精準洞察市場趨勢，優(yōu)化資源配置，提升市值表現(xiàn)。兩者相輔相成，共同推動企業(yè)穩(wěn)健前行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和股東價值最大化。
2024-10-24 13:30
主講老師：徐朝華課時安排：1天/6小時

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企業(yè)國內(nèi)上市攻略課程
企業(yè)國內(nèi)上市攻略課程專注于指導(dǎo)企業(yè)如何成功在國內(nèi)資本市場上市。課程涵蓋上市流程、法律法規(guī)、財務(wù)準備、市場監(jiān)管要求等關(guān)鍵內(nèi)容，旨在幫助企業(yè)理解上市路徑，規(guī)避潛在風(fēng)險。通過實戰(zhàn)案例分析，課程教授企業(yè)如何提升市場競爭力，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，以及準備符合監(jiān)管要求的申報材料。此外，課程還介紹如何與投資者溝通，提高融資效率。此課程是企業(yè)實現(xiàn)上市目標、拓寬融資渠道的重要指南。
2024-10-24 13:28
主講老師：徐朝華課時安排：1天/6小時

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企業(yè)成長與戰(zhàn)略管理
企業(yè)成長與戰(zhàn)略管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。戰(zhàn)略管理涉及制定長期目標、規(guī)劃及實施策略，以應(yīng)對市場變化和競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)成長則通過市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織優(yōu)化等方式實現(xiàn)。有效的戰(zhàn)略管理能確保企業(yè)資源合理配置，抓住市場機遇，規(guī)避風(fēng)險，推動企業(yè)穩(wěn)健成長。兩者相輔相成，戰(zhàn)略管理為成長提供方向和保障，而成長則驗證并強化戰(zhàn)略的有效性。企業(yè)需不斷優(yōu)化戰(zhàn)略，以適應(yīng)環(huán)境變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-24 13:27
主講老師：徐朝華課時安排：1-2天/6小時一天

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企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財務(wù)規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財務(wù)規(guī)劃是企業(yè)長期成功的關(guān)鍵。戰(zhàn)略發(fā)展明確企業(yè)愿景、目標及實現(xiàn)路徑，指導(dǎo)資源配置和市場競爭策略。財務(wù)規(guī)劃則基于戰(zhàn)略需求，制定資金籌集、運用、分配計劃，確保企業(yè)資金充足、成本優(yōu)化、盈利增長。兩者緊密融合，確保企業(yè)資源高效利用，風(fēng)險可控，支持企業(yè)持續(xù)成長和變革，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和股東價值最大化。
2024-10-24 11:58
主講老師：閔岳課時安排：1天/6小時

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基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理與控制，旨在確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過設(shè)定與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)的預(yù)算目標，實施全方位、全過程的預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提升運營效率。同時，建立嚴格的預(yù)算控制機制，確保預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控的有效性，及時調(diào)整預(yù)算偏差，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。這一管理體系有助于企業(yè)提高整體管理水平，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-24 11:27
主講老師：閔岳課時安排：1天/6小時

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從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財務(wù)管理

從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財務(wù)管理
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略、預(yù)算與財務(wù)管理》是一本指導(dǎo)企業(yè)高效實施戰(zhàn)略管理的實用書籍。本書詳細闡述了如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動，通過預(yù)算管理與財務(wù)管理確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制、成本控制、績效評估等多個方面，旨在幫助管理者掌握戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵步驟，提升企業(yè)的執(zhí)行效率與財務(wù)績效。本書強調(diào)，有效的戰(zhàn)略執(zhí)行離不開精細的預(yù)算與財務(wù)管理，是企業(yè)管理者的必讀之選。
2024-10-24 09:23
主講老師：閆靜課時安排：1天/6小時

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戰(zhàn)略性人力資源管理及其心理學(xué)邏輯
《戰(zhàn)略性人力資源管理及其心理學(xué)邏輯》簡介：本書闡述了戰(zhàn)略性人力資源管理（SHRM）的概念與實踐，并深入探討了心理學(xué)在其中的應(yīng)用邏輯。通過解析企業(yè)如何通過系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃和管理實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，本書揭示了心理學(xué)在員工招聘、培訓(xùn)、激勵和績效管理等環(huán)節(jié)的重要作用。旨在幫助管理者理解員工心理，優(yōu)化人力資源配置，提升員工績效，構(gòu)建高效和諧的工作環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2024-10-22 14:55
主講老師：陳慧課時安排：2天/6小時一天

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的思路與工具
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的思路與工具》是一本全面指導(dǎo)企業(yè)如何制定和實施有效戰(zhàn)略規(guī)劃的實用書籍。本書詳細闡述了戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路，包括環(huán)境分析、競爭定位、目標設(shè)定和資源配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，書中介紹了多種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，如SWOT分析、五力模型、PESTEL分析等，幫助讀者掌握科學(xué)規(guī)劃的方法。本書旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，制定符合市場趨勢和企業(yè)實際的戰(zhàn)略方案，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-22 10:54
主講老師：金井露課時安排：1-2天/6小時一天

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