推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 
落實(shí)PDCA與績(jī)效考核課程研習(xí)會(huì)
  • 落實(shí)PDCA與績(jī)效考核課程研習(xí)會(huì)
  • 落實(shí)PDCA(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng))與績(jī)效考核課程研習(xí)會(huì),旨在提升組織的管理效率與員工績(jī)效。通過(guò)系統(tǒng)講解PDCA循環(huán)的精髓與績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì),結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演與互動(dòng)討論,參與者將學(xué)習(xí)如何制定明確目標(biāo)、有效執(zhí)行計(jì)劃、精準(zhǔn)評(píng)估績(jī)效與持續(xù)改進(jìn)。此研習(xí)會(huì)強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐結(jié)合,旨在培養(yǎng)學(xué)員的管理執(zhí)行力與數(shù)據(jù)分析能力,推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作與可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-31 11:01  
  • 主講老師:許譯文 課時(shí)安排:7小時(shí)
面議
華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效與激勵(lì)體系構(gòu)建
  • 華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效與激勵(lì)體系構(gòu)建
  • 華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效與激勵(lì)體系是其成功的關(guān)鍵之一。該體系強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為中心,通過(guò)明確的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和360度評(píng)估方式,確保員工貢獻(xiàn)得到客觀評(píng)價(jià)。同時(shí),華為設(shè)立豐富的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度,如年度績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、股權(quán)激勵(lì)等,以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。這種以?shī)^斗者為本的理念,不僅促進(jìn)了員工個(gè)人成長(zhǎng),也推動(dòng)了華為整體業(yè)績(jī)的持續(xù)提升。
  • 2024-10-31 10:36  
  • 主講老師:黃飛宏 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
醫(yī)藥物流企業(yè)績(jī)效管理
  • 醫(yī)藥物流企業(yè)績(jī)效管理
  • 醫(yī)藥物流企業(yè)的績(jī)效管理是對(duì)企業(yè)工作成果進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)價(jià)的管理過(guò)程,旨在通過(guò)衡量工作成果與目標(biāo)的差距,推動(dòng)企業(yè)不斷改進(jìn),提高自身的績(jī)效水平???jī)效管理的關(guān)鍵在于制定科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo),如銷售額、利潤(rùn)率、市場(chǎng)份額、生產(chǎn)效率等,并對(duì)各部門及員工的績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估和考核。此外,企業(yè)還需要建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,激勵(lì)員工積極工作,提高工作效率。通過(guò)績(jī)效管理,醫(yī)藥物流企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
  • 2024-10-30 11:57  
  • 主講老師:劉秋華 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
戰(zhàn)略績(jī)效管理
  • 戰(zhàn)略績(jī)效管理
  • 戰(zhàn)略績(jī)效管理是將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體、可衡量的績(jī)效指標(biāo),并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理和評(píng)估的過(guò)程。它強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合,通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIs),將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解至各部門及員工個(gè)人,確保每個(gè)人的工作都與企業(yè)整體目標(biāo)保持一致。戰(zhàn)略績(jī)效管理不僅關(guān)注結(jié)果,也重視過(guò)程,通過(guò)持續(xù)的溝通與反饋,促進(jìn)員工成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的成功落地。
  • 2024-10-30 11:30  
  • 主講老師:劉秋華 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
全面績(jī)效管理
  • 全面績(jī)效管理
  • 企業(yè)人才發(fā)展管理是指企業(yè)為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,系統(tǒng)性地規(guī)劃、實(shí)施和評(píng)估員工職業(yè)成長(zhǎng)和能力提升的過(guò)程。它包括人才選拔、培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)路徑規(guī)劃、績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)方面。通過(guò)個(gè)性化的人才培養(yǎng)計(jì)劃和持續(xù)的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì),企業(yè)能夠激發(fā)員工潛能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效能,確保人才與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。良好的人才發(fā)展管理是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力,為企業(yè)未來(lái)成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
  • 2024-10-30 11:18  
  • 主講老師:劉秋華 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
目標(biāo)與績(jī)效管理
  • 目標(biāo)與績(jī)效管理
  • 目標(biāo)與績(jī)效管理是一種系統(tǒng)性的管理方法,旨在通過(guò)設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo),以及持續(xù)的績(jī)效監(jiān)控和反饋機(jī)制,來(lái)驅(qū)動(dòng)組織和個(gè)人實(shí)現(xiàn)高效能。它強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的一致性、可追蹤性和可達(dá)成性,通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估,確保員工行為與組織戰(zhàn)略保持一致。目標(biāo)與績(jī)效管理有助于提升員工動(dòng)力、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,并最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-30 11:00  
  • 主講老師:劉秋華 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
績(jī)效增長(zhǎng)導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式重建
  • 績(jī)效增長(zhǎng)導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式重建
  • 《績(jī)效增長(zhǎng)導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式重建》課程專注于通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng)。課程涵蓋市場(chǎng)分析、流程優(yōu)化、成本控制、客戶服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例與數(shù)據(jù)分析,幫助管理者識(shí)別運(yùn)營(yíng)瓶頸,制定有效的改進(jìn)措施。本課程旨在構(gòu)建一個(gè)以客戶為中心、高效協(xié)同、成本控制的運(yùn)營(yíng)模式,提升企業(yè)市場(chǎng)響應(yīng)速度、客戶滿意度與盈利能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與績(jī)效增長(zhǎng)。
  • 2024-10-30 10:30  
  • 主講老師:李偉旗 課時(shí)安排:2天
面議
OKR工作法
  • OKR工作法
  • OKR工作法是一種目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行框架,起源于20世紀(jì)50年代的美國(guó)。它通過(guò)將目標(biāo)(Objectives)和關(guān)鍵結(jié)果(Key Results)相結(jié)合,形成一個(gè)清晰、可衡量的目標(biāo)體系,推動(dòng)組織和個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。OKR工作法能夠提升團(tuán)隊(duì)透明度、聚焦度,促進(jìn)溝通協(xié)作,增強(qiáng)靈活性和適應(yīng)性,激勵(lì)追求卓越??茖W(xué)合理的OKR設(shè)定和實(shí)施,有助于提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效和效率,實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
  • 2024-10-30 10:23  
  • 主講老師:李偉旗 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
年度目標(biāo)的制定、分解與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
  • 年度目標(biāo)的制定、分解與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
  • 年度目標(biāo)需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,自上而下制定,確保明確、可衡量。目標(biāo)分解至各部門、崗位,形成層級(jí)支撐體系???jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)遵循SMART原則,緊密關(guān)聯(lián)目標(biāo),確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋。通過(guò)量化指標(biāo),客觀評(píng)估績(jī)效,為考核提供依據(jù)。設(shè)計(jì)過(guò)程中,注重員工參與,確保指標(biāo)合理可行。有效的目標(biāo)制定、分解與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì),能驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展,激發(fā)員工潛能,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
  • 2024-10-29 09:39  
  • 主講老師:彭榮模 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
年度目標(biāo)確定、績(jī)效考核與反饋面談技巧
  • 年度目標(biāo)確定、績(jī)效考核與反饋面談技巧
  • 年度目標(biāo)需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,明確、量化,確保團(tuán)隊(duì)共識(shí)。績(jī)效考核采用多元化指標(biāo),定期評(píng)估,確保公正透明。反饋面談時(shí),先肯定成績(jī),再建設(shè)性提出改進(jìn)點(diǎn),鼓勵(lì)員工參與討論。采用SMART原則設(shè)定目標(biāo),運(yùn)用KPI等工具進(jìn)行量化考核。面談中,注重傾聽,采用積極反饋技巧,共同制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)有效溝通,推動(dòng)員工成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),提升整體績(jī)效。
  • 2024-10-29 09:38  
  • 主講老師:彭榮模 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)與考核技巧
  • 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)與考核技巧
  • 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)需緊扣企業(yè)戰(zhàn)略,確保SMART原則(具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性、時(shí)限性),涵蓋關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域??己藭r(shí),采用多元化方法,如360度反饋、KPI評(píng)估等,確保全面客觀。注重過(guò)程管理,定期收集數(shù)據(jù),及時(shí)調(diào)整指標(biāo)??己诉^(guò)程應(yīng)公開透明,確保員工理解評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合正向激勵(lì)與建設(shè)性反饋,促進(jìn)員工成長(zhǎng),提升整體績(jī)效。有效設(shè)計(jì)與考核績(jī)效指標(biāo),能驅(qū)動(dòng)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效能。
  • 2024-10-29 09:34  
  • 主講老師:彭榮模 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)
  • 績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)
  • 績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)涉及目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程監(jiān)控、評(píng)估反饋及結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)。企業(yè)需明確戰(zhàn)略目標(biāo),層層分解至個(gè)人,確保員工目標(biāo)與組織一致。實(shí)施中,持續(xù)跟蹤績(jī)效進(jìn)展,定期評(píng)估,提供及時(shí)反饋。面談溝通,鼓勵(lì)員工參與,共同制定改進(jìn)計(jì)劃。將績(jī)效結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤,激勵(lì)員工提升績(jī)效。注重績(jī)效管理的公正性、透明度,營(yíng)造積極向上的工作氛圍,推動(dòng)組織高效發(fā)展。
  • 2024-10-29 09:33  
  • 主講老師:彭榮模 課時(shí)安排:2天
面議
績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談技巧
  • 績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談技巧
  • 績(jī)效輔導(dǎo)是持續(xù)溝通、指導(dǎo)員工達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程,需建立信任關(guān)系,定期跟進(jìn),提供具體反饋。面談時(shí),先設(shè)定明確議程,采用積極傾聽技巧,理解員工視角,強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)與發(fā)展。正面評(píng)價(jià)員工成績(jī),建設(shè)性提出改進(jìn)意見,鼓勵(lì)員工參與討論,共同制定發(fā)展計(jì)劃。保持開放態(tài)度,確保雙向溝通,避免指責(zé),注重未來(lái)導(dǎo)向。有效運(yùn)用績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧,能提升員工績(jī)效,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-29 09:30  
  • 主講老師:彭榮模 課時(shí)安排:1天
面議
績(jī)效輔導(dǎo)推行與反饋面談技巧
  • 績(jī)效輔導(dǎo)推行與反饋面談技巧
  • 績(jī)效輔導(dǎo)是管理者與員工共同跟蹤績(jī)效結(jié)果、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的過(guò)程。在推行績(jī)效輔導(dǎo)時(shí),管理者需明確輔導(dǎo)目標(biāo),選擇合適時(shí)機(jī)和環(huán)境,采用開放式詢問(wèn)和積極肢體語(yǔ)言等技巧與員工溝通。反饋面談時(shí),應(yīng)先肯定員工成績(jī),再指出改進(jìn)方向,避免沖突,著重于未來(lái)工作改進(jìn)。同時(shí),傾聽員工意見,共同制定行動(dòng)計(jì)劃。通過(guò)有效的績(jī)效輔導(dǎo)和反饋面談,能夠激勵(lì)員工,提升績(jī)效,促進(jìn)員工個(gè)人與組織的共同發(fā)展。
  • 2024-10-29 09:29  
  • 主講老師:彭榮模 課時(shí)安排:2天
面議
激勵(lì)性薪酬福利體系設(shè)計(jì)技巧
  • 激勵(lì)性薪酬福利體系設(shè)計(jì)技巧
  • 設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬福利體系時(shí),需關(guān)注市場(chǎng)薪酬水平,確保薪酬競(jìng)爭(zhēng)力;明確薪酬與績(jī)效掛鉤,激發(fā)員工積極性;提供多樣化的福利,如健康保險(xiǎn)、帶薪休假等,滿足員工個(gè)性化需求。同時(shí),注重福利體系的靈活性與定制化,根據(jù)員工群體特征調(diào)整方案。此外,建立定期評(píng)估機(jī)制,收集員工反饋,持續(xù)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)過(guò)程中,應(yīng)確保薪酬公平性,避免內(nèi)部不公平現(xiàn)象,以吸引和留住人才,提升員工滿意度和忠誠(chéng)度,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-29 09:27  
  • 主講老師:彭榮模 課時(shí)安排:1天
面議
績(jī)效評(píng)估與反饋面談技巧
  • 績(jī)效評(píng)估與反饋面談技巧
  • 績(jī)效評(píng)估與反饋面談技巧,關(guān)鍵在于建立開放、信任的溝通氛圍,明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果,采用SMART原則(具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性、時(shí)限性)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。面談時(shí),先肯定成績(jī),再建設(shè)性提出改進(jìn)意見,鼓勵(lì)員工參與討論,共同設(shè)定發(fā)展目標(biāo)。保持同理心,傾聽員工想法,確保反饋既具建設(shè)性又維護(hù)員工自尊,促進(jìn)員工成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)和諧,提升整體績(jī)效。
  • 2024-10-28 13:33  
  • 主講老師:徐德偉 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
客服中心高績(jī)效運(yùn)營(yíng)管理能力提升
  • 客服中心高績(jī)效運(yùn)營(yíng)管理能力提升
  • 客服中心高績(jī)效運(yùn)營(yíng)管理能力提升,關(guān)鍵在于優(yōu)化服務(wù)流程、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與技能培訓(xùn),以及利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具。通過(guò)精準(zhǔn)識(shí)別客戶需求,實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)與高效解決,提升客戶滿意度。同時(shí),強(qiáng)化內(nèi)部溝通與協(xié)作,建立高效的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制,確保服務(wù)質(zhì)量與效率。利用大數(shù)據(jù)與AI技術(shù),實(shí)現(xiàn)智能排班、預(yù)測(cè)需求,進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。這些舉措將有效提升客服中心的整體運(yùn)營(yíng)效率,助力企業(yè)贏得更多客戶信任與支持。
  • 2024-10-28 13:23  
  • 主講老師:黃金紅 課時(shí)安排:2天
面議
緊貼用戶體驗(yàn)下的服務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理
  • 緊貼用戶體驗(yàn)下的服務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理
  • 緊貼用戶體驗(yàn)的服務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理,是一種以提升用戶滿意度為核心目標(biāo)的管理方式。它強(qiáng)調(diào)通過(guò)深入了解用戶需求、行為和反饋,來(lái)優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量,并據(jù)此設(shè)定和評(píng)估績(jī)效指標(biāo)。這種管理方式不僅關(guān)注服務(wù)結(jié)果,更重視服務(wù)過(guò)程中的用戶體驗(yàn),確保服務(wù)運(yùn)營(yíng)始終圍繞用戶需求展開。通過(guò)實(shí)施有效的績(jī)效管理,企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)中的問(wèn)題,不斷提升用戶滿意度和忠誠(chéng)度,從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
  • 2024-10-28 13:21  
  • 主講老師:黃金紅 課時(shí)安排:3天/6小時(shí)一天
面議
學(xué)華為股權(quán)激勵(lì) 構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體
  • 學(xué)華為股權(quán)激勵(lì) 構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體
  • 《學(xué)華為股權(quán)激勵(lì) 構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體》一書深入剖析了華為公司成功的股權(quán)激勵(lì)模式,旨在為企業(yè)提供構(gòu)建命運(yùn)共同體的策略與方法。本書闡述了如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)吸引并留住人才,激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力,形成企業(yè)與員工共贏的局面。同時(shí),結(jié)合實(shí)際案例,詳細(xì)介紹了股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)原則、操作流程及風(fēng)險(xiǎn)防范,為企業(yè)管理者提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論支持,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-25 09:26  
  • 主講老師:洪千武 課時(shí)安排:2天
面議
數(shù)字紀(jì)元時(shí)代下的敏捷績(jī)效管理
  • 數(shù)字紀(jì)元時(shí)代下的敏捷績(jī)效管理
  • 數(shù)字紀(jì)元時(shí)代下的敏捷績(jī)效管理是一種強(qiáng)調(diào)靈活性和快速響應(yīng)的管理方法。它利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化績(jī)效管理體系,確保企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化,實(shí)現(xiàn)高效決策和資源優(yōu)化配置。敏捷績(jī)效管理注重員工參與和自主管理,通過(guò)設(shè)定明確、可衡量的績(jī)效指標(biāo),激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí),它強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作和信息共享,打破傳統(tǒng)壁壘,形成合力,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
  • 2024-10-25 09:16  
  • 主講老師:魏龍禎 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
 «上一頁(yè)   1   2   …   3   4   5   6   7   …   49   50   下一頁(yè)»   共984條/50頁(yè) 
搜索排行
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25