lutube在线观看入口,国产三级官网在线

課程分類

落實(shí)PDCA與績(jī)效考核課程研習(xí)會(huì)
落實(shí)PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)）與績(jī)效考核課程研習(xí)會(huì)，旨在提升組織的管理效率與員工績(jī)效。通過(guò)系統(tǒng)講解PDCA循環(huán)的精髓與績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演與互動(dòng)討論，參與者將學(xué)習(xí)如何制定明確目標(biāo)、有效執(zhí)行計(jì)劃、精準(zhǔn)評(píng)估績(jī)效與持續(xù)改進(jìn)。此研習(xí)會(huì)強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐結(jié)合，旨在培養(yǎng)學(xué)員的管理執(zhí)行力與數(shù)據(jù)分析能力，推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作與可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-31 11:01
主講老師：許譯文課時(shí)安排：7小時(shí)

面議

華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效與激勵(lì)體系構(gòu)建
華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效與激勵(lì)體系是其成功的關(guān)鍵之一。該體系強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為中心，通過(guò)明確的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和360度評(píng)估方式，確保員工貢獻(xiàn)得到客觀評(píng)價(jià)。同時(shí)，華為設(shè)立豐富的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，如年度績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、股權(quán)激勵(lì)等，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。這種以?shī)^斗者為本的理念，不僅促進(jìn)了員工個(gè)人成長(zhǎng)，也推動(dòng)了華為整體業(yè)績(jī)的持續(xù)提升。
2024-10-31 10:36
主講老師：黃飛宏課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

醫(yī)藥物流企業(yè)績(jī)效管理
醫(yī)藥物流企業(yè)的績(jī)效管理是對(duì)企業(yè)工作成果進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)價(jià)的管理過(guò)程，旨在通過(guò)衡量工作成果與目標(biāo)的差距，推動(dòng)企業(yè)不斷改進(jìn)，提高自身的績(jī)效水平?？?jī)效管理的關(guān)鍵在于制定科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)率、市場(chǎng)份額、生產(chǎn)效率等，并對(duì)各部門及員工的績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估和考核。此外，企業(yè)還需要建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。通過(guò)績(jī)效管理，醫(yī)藥物流企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
2024-10-30 11:57
主講老師：劉秋華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

戰(zhàn)略績(jī)效管理
戰(zhàn)略績(jī)效管理是將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體、可衡量的績(jī)效指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理和評(píng)估的過(guò)程。它強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合，通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs），將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解至各部門及員工個(gè)人，確保每個(gè)人的工作都與企業(yè)整體目標(biāo)保持一致。戰(zhàn)略績(jī)效管理不僅關(guān)注結(jié)果，也重視過(guò)程，通過(guò)持續(xù)的溝通與反饋，促進(jìn)員工成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的成功落地。
2024-10-30 11:30
主講老師：劉秋華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

全面績(jī)效管理
企業(yè)人才發(fā)展管理是指企業(yè)為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，系統(tǒng)性地規(guī)劃、實(shí)施和評(píng)估員工職業(yè)成長(zhǎng)和能力提升的過(guò)程。它包括人才選拔、培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)路徑規(guī)劃、績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)方面。通過(guò)個(gè)性化的人才培養(yǎng)計(jì)劃和持續(xù)的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)能夠激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效能，確保人才與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。良好的人才發(fā)展管理是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，為企業(yè)未來(lái)成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-30 11:18
主講老師：劉秋華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

目標(biāo)與績(jī)效管理
目標(biāo)與績(jī)效管理是一種系統(tǒng)性的管理方法，旨在通過(guò)設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)，以及持續(xù)的績(jī)效監(jiān)控和反饋機(jī)制，來(lái)驅(qū)動(dòng)組織和個(gè)人實(shí)現(xiàn)高效能。它強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的一致性、可追蹤性和可達(dá)成性，通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估，確保員工行為與組織戰(zhàn)略保持一致。目標(biāo)與績(jī)效管理有助于提升員工動(dòng)力、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。
2024-10-30 11:00
主講老師：劉秋華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

績(jī)效增長(zhǎng)導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式重建

績(jī)效增長(zhǎng)導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式重建
《績(jī)效增長(zhǎng)導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式重建》課程專注于通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng)。課程涵蓋市場(chǎng)分析、流程優(yōu)化、成本控制、客戶服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例與數(shù)據(jù)分析，幫助管理者識(shí)別運(yùn)營(yíng)瓶頸，制定有效的改進(jìn)措施。本課程旨在構(gòu)建一個(gè)以客戶為中心、高效協(xié)同、成本控制的運(yùn)營(yíng)模式，提升企業(yè)市場(chǎng)響應(yīng)速度、客戶滿意度與盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與績(jī)效增長(zhǎng)。
2024-10-30 10:30
主講老師：李偉旗課時(shí)安排：2天

面議

OKR工作法
OKR工作法是一種目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行框架，起源于20世紀(jì)50年代的美國(guó)。它通過(guò)將目標(biāo)（Objectives）和關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）相結(jié)合，形成一個(gè)清晰、可衡量的目標(biāo)體系，推動(dòng)組織和個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。OKR工作法能夠提升團(tuán)隊(duì)透明度、聚焦度，促進(jìn)溝通協(xié)作，增強(qiáng)靈活性和適應(yīng)性，激勵(lì)追求卓越?？茖W(xué)合理的OKR設(shè)定和實(shí)施，有助于提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效和效率，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2024-10-30 10:23
主講老師：李偉旗課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

年度目標(biāo)的制定、分解與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)

年度目標(biāo)的制定、分解與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
年度目標(biāo)需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，自上而下制定，確保明確、可衡量。目標(biāo)分解至各部門、崗位，形成層級(jí)支撐體系?？?jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)遵循SMART原則，緊密關(guān)聯(lián)目標(biāo)，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋。通過(guò)量化指標(biāo)，客觀評(píng)估績(jī)效，為考核提供依據(jù)。設(shè)計(jì)過(guò)程中，注重員工參與，確保指標(biāo)合理可行。有效的目標(biāo)制定、分解與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)，能驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2024-10-29 09:39
主講老師：彭榮模課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

年度目標(biāo)確定、績(jī)效考核與反饋面談技巧
年度目標(biāo)需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，明確、量化，確保團(tuán)隊(duì)共識(shí)。績(jī)效考核采用多元化指標(biāo)，定期評(píng)估，確保公正透明。反饋面談時(shí)，先肯定成績(jī)，再建設(shè)性提出改進(jìn)點(diǎn)，鼓勵(lì)員工參與討論。采用SMART原則設(shè)定目標(biāo)，運(yùn)用KPI等工具進(jìn)行量化考核。面談中，注重傾聽，采用積極反饋技巧，共同制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)有效溝通，推動(dòng)員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提升整體績(jī)效。
2024-10-29 09:38
主講老師：彭榮模課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)與考核技巧
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)需緊扣企業(yè)戰(zhàn)略，確保SMART原則（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性、時(shí)限性），涵蓋關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域?？己藭r(shí)，采用多元化方法，如360度反饋、KPI評(píng)估等，確保全面客觀。注重過(guò)程管理，定期收集數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)?？己诉^(guò)程應(yīng)公開透明，確保員工理解評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合正向激勵(lì)與建設(shè)性反饋，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，提升整體績(jī)效。有效設(shè)計(jì)與考核績(jī)效指標(biāo)，能驅(qū)動(dòng)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效能。
2024-10-29 09:34
主講老師：彭榮模課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)
績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)涉及目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程監(jiān)控、評(píng)估反饋及結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)。企業(yè)需明確戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解至個(gè)人，確保員工目標(biāo)與組織一致。實(shí)施中，持續(xù)跟蹤績(jī)效進(jìn)展，定期評(píng)估，提供及時(shí)反饋。面談溝通，鼓勵(lì)員工參與，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。將績(jī)效結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤，激勵(lì)員工提升績(jī)效。注重績(jī)效管理的公正性、透明度，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，推動(dòng)組織高效發(fā)展。
2024-10-29 09:33
主講老師：彭榮模課時(shí)安排：2天

面議

績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談技巧
績(jī)效輔導(dǎo)是持續(xù)溝通、指導(dǎo)員工達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程，需建立信任關(guān)系，定期跟進(jìn)，提供具體反饋。面談時(shí)，先設(shè)定明確議程，采用積極傾聽技巧，理解員工視角，強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)與發(fā)展。正面評(píng)價(jià)員工成績(jī)，建設(shè)性提出改進(jìn)意見，鼓勵(lì)員工參與討論，共同制定發(fā)展計(jì)劃。保持開放態(tài)度，確保雙向溝通，避免指責(zé)，注重未來(lái)導(dǎo)向。有效運(yùn)用績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧，能提升員工績(jī)效，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展。
2024-10-29 09:30
主講老師：彭榮模課時(shí)安排：1天

面議

績(jī)效輔導(dǎo)推行與反饋面談技巧
績(jī)效輔導(dǎo)是管理者與員工共同跟蹤績(jī)效結(jié)果、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的過(guò)程。在推行績(jī)效輔導(dǎo)時(shí)，管理者需明確輔導(dǎo)目標(biāo)，選擇合適時(shí)機(jī)和環(huán)境，采用開放式詢問(wèn)和積極肢體語(yǔ)言等技巧與員工溝通。反饋面談時(shí)，應(yīng)先肯定員工成績(jī)，再指出改進(jìn)方向，避免沖突，著重于未來(lái)工作改進(jìn)。同時(shí)，傾聽員工意見，共同制定行動(dòng)計(jì)劃。通過(guò)有效的績(jī)效輔導(dǎo)和反饋面談，能夠激勵(lì)員工，提升績(jī)效，促進(jìn)員工個(gè)人與組織的共同發(fā)展。
2024-10-29 09:29
主講老師：彭榮模課時(shí)安排：2天

面議

激勵(lì)性薪酬福利體系設(shè)計(jì)技巧
設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬福利體系時(shí)，需關(guān)注市場(chǎng)薪酬水平，確保薪酬競(jìng)爭(zhēng)力；明確薪酬與績(jī)效掛鉤，激發(fā)員工積極性；提供多樣化的福利，如健康保險(xiǎn)、帶薪休假等，滿足員工個(gè)性化需求。同時(shí)，注重福利體系的靈活性與定制化，根據(jù)員工群體特征調(diào)整方案。此外，建立定期評(píng)估機(jī)制，收集員工反饋，持續(xù)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)確保薪酬公平性，避免內(nèi)部不公平現(xiàn)象，以吸引和留住人才，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2024-10-29 09:27
主講老師：彭榮模課時(shí)安排：1天

面議

績(jī)效評(píng)估與反饋面談技巧
績(jī)效評(píng)估與反饋面談技巧，關(guān)鍵在于建立開放、信任的溝通氛圍，明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果，采用SMART原則（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性、時(shí)限性）進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。面談時(shí)，先肯定成績(jī)，再建設(shè)性提出改進(jìn)意見，鼓勵(lì)員工參與討論，共同設(shè)定發(fā)展目標(biāo)。保持同理心，傾聽員工想法，確保反饋既具建設(shè)性又維護(hù)員工自尊，促進(jìn)員工成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)和諧，提升整體績(jī)效。
2024-10-28 13:33
主講老師：徐德偉課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

客服中心高績(jī)效運(yùn)營(yíng)管理能力提升
客服中心高績(jī)效運(yùn)營(yíng)管理能力提升，關(guān)鍵在于優(yōu)化服務(wù)流程、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與技能培訓(xùn)，以及利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具。通過(guò)精準(zhǔn)識(shí)別客戶需求，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)與高效解決，提升客戶滿意度。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部溝通與協(xié)作，建立高效的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，確保服務(wù)質(zhì)量與效率。利用大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能排班、預(yù)測(cè)需求，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。這些舉措將有效提升客服中心的整體運(yùn)營(yíng)效率，助力企業(yè)贏得更多客戶信任與支持。
2024-10-28 13:23
主講老師：黃金紅課時(shí)安排：2天

面議

緊貼用戶體驗(yàn)下的服務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理

緊貼用戶體驗(yàn)下的服務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理
緊貼用戶體驗(yàn)的服務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理，是一種以提升用戶滿意度為核心目標(biāo)的管理方式。它強(qiáng)調(diào)通過(guò)深入了解用戶需求、行為和反饋，來(lái)優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量，并據(jù)此設(shè)定和評(píng)估績(jī)效指標(biāo)。這種管理方式不僅關(guān)注服務(wù)結(jié)果，更重視服務(wù)過(guò)程中的用戶體驗(yàn)，確保服務(wù)運(yùn)營(yíng)始終圍繞用戶需求展開。通過(guò)實(shí)施有效的績(jī)效管理，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)中的問(wèn)題，不斷提升用戶滿意度和忠誠(chéng)度，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2024-10-28 13:21
主講老師：黃金紅課時(shí)安排：3天/6小時(shí)一天

面議

學(xué)華為股權(quán)激勵(lì) 構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體

學(xué)華為股權(quán)激勵(lì) 構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體
《學(xué)華為股權(quán)激勵(lì) 構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體》一書深入剖析了華為公司成功的股權(quán)激勵(lì)模式，旨在為企業(yè)提供構(gòu)建命運(yùn)共同體的策略與方法。本書闡述了如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)吸引并留住人才，激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，形成企業(yè)與員工共贏的局面。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際案例，詳細(xì)介紹了股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)原則、操作流程及風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)管理者提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論支持，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-25 09:26
主講老師：洪千武課時(shí)安排：2天

面議

數(shù)字紀(jì)元時(shí)代下的敏捷績(jī)效管理
數(shù)字紀(jì)元時(shí)代下的敏捷績(jī)效管理是一種強(qiáng)調(diào)靈活性和快速響應(yīng)的管理方法。它利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化績(jī)效管理體系，確保企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)高效決策和資源優(yōu)化配置。敏捷績(jī)效管理注重員工參與和自主管理，通過(guò)設(shè)定明確、可衡量的績(jī)效指標(biāo)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，它強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作和信息共享，打破傳統(tǒng)壁壘，形成合力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
2024-10-25 09:16
主講老師：魏龍禎課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

«上一頁(yè) 1 2 … 3 4 5 6 7 … 49 50 下一頁(yè)» 共984條/50頁(yè)

搜索排行