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激勵性薪酬福利體系設計技巧

主講老師: 彭榮模 彭榮模

主講師資:彭榮模

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 設計激勵性薪酬福利體系時,需關注市場薪酬水平,確保薪酬競爭力;明確薪酬與績效掛鉤,激發(fā)員工積極性;提供多樣化的福利,如健康保險、帶薪休假等,滿足員工個性化需求。同時,注重福利體系的靈活性與定制化,根據(jù)員工群體特征調(diào)整方案。此外,建立定期評估機制,收集員工反饋,持續(xù)優(yōu)化薪酬結構。設計過程中,應確保薪酬公平性,避免內(nèi)部不公平現(xiàn)象,以吸引和留住人才,提升員工滿意度和忠誠度,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-29 09:27

激勵性薪酬福利體系設計技巧課程大綱-彭榮模

課程名稱

激勵性薪酬福利體系設計技巧

課程目標

一、 介紹有關薪酬概念與薪酬定位;

二、 介紹薪酬設計的策略和流程;

三、 介紹薪酬設計的方法和工具;

四、 介紹薪酬與績效掛鉤的方法。

授課大綱

一、 薪酬定義與薪酬的分類

——工資與獎金的法律概念

——薪酬分類:直接與間接薪酬

——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設計重點

二、 薪酬定位與現(xiàn)狀分析

——薪酬定位的核心

——薪酬外部公平性分析

——案例分析:某集團各層級薪酬外部公司性分析

——薪酬內(nèi)部公平性分析:回歸擬合度

——案例分析:某集團薪酬體系內(nèi)部公平性分析

——薪酬類別的設計

三、 職位評估的方法與技巧

——常見的崗位評估方法比較

——要素計分法的運用

——案例分析:某企業(yè)《職位評價手冊》

——崗位評估形成職等結構

——案例分析:國際崗位評估系統(tǒng)介紹

四、 薪酬結構及關鍵參數(shù)設計

——薪酬結構設計的內(nèi)容和影響因素

——案例分析:某企業(yè)薪酬結構的變化

——基準薪酬等級的確定

——薪酬結構中位值策略與級差計算

——薪酬結構的帶寬策略與計算方法

——薪酬重疊策略

——案例分析:如何確定薪酬等級標準

五、 專題:營銷人員薪酬設計

——營銷人員薪酬設計的基本原則

——營銷人員底薪的設計

——營銷人員提成的設計

——案例分析:某企業(yè)營銷人員提成對照表

——營銷人員獎金的設計

 

六、 基于業(yè)績的薪酬激勵

——設計業(yè)績薪酬的思路

——業(yè)績與薪酬的聯(lián)結方式

——業(yè)績薪酬增長的幾種處理方法

——案例討論:漲工資的困惑?

七、 福利體系設計的技巧

——如何發(fā)揮福利的激勵功能

——對不同對象設計不同的福利項目

——案例分享:某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對照表

八、 薪酬調(diào)整與薪酬管理

——薪酬的調(diào)整方法:普調(diào)、個別調(diào)整與SA

——薪酬總額的確定

——薪酬體系的優(yōu)化。

課程時間

總共7課時。


 
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