《OKR工作法》課程大綱

【課程目標】

幫助學員學習和掌握OKR工作法的基本理念和應用方法，為實現(xiàn)高績效提供明確的目標指引，并促進績效目標的達成。

【課程內容】

一、目標與績效考核的問題及原因分析討論

二、OKR工作法的基本理念

1、OKR（Objectives and Key Results=目標與關鍵結果）是怎樣的過程？

2、OKR是用來定目標還是做考核？ 

3、如何用OKR設定目標？ 

4、如何用OKR設定關鍵結果？

5、OKR與KPI的差異是什么？

二、OKR工作法的應用

1、如何設計公司級和部門級OKR目標的操作流程？

2、如何對OKR打分考核？

3、應用OKR帶來哪些重要價值？

4、試行OKR應遵循哪些原則？

5、OKR應用示例與訓練

【課程對象】

企業(yè)總經理、副總經理、部門經理及核心骨干等。

【課程時間】

1天