《OKR工作法》課程大綱

【課程目標(biāo)】

幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握OKR工作法的基本理念和應(yīng)用方法，為實(shí)現(xiàn)高績效提供明確的目標(biāo)指引，并促進(jìn)績效目標(biāo)的達(dá)成。

【課程內(nèi)容】

一、目標(biāo)與績效考核的問題及原因分析討論

二、OKR工作法的基本理念

1、OKR（Objectives and Key Results=目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）是怎樣的過程？

2、OKR是用來定目標(biāo)還是做考核？ 

3、如何用OKR設(shè)定目標(biāo)？ 

4、如何用OKR設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果？

5、OKR與KPI的差異是什么？

二、OKR工作法的應(yīng)用

1、如何設(shè)計(jì)公司級和部門級OKR目標(biāo)的操作流程？

2、如何對OKR打分考核？

3、應(yīng)用OKR帶來哪些重要價值？

4、試行OKR應(yīng)遵循哪些原則？

5、OKR應(yīng)用示例與訓(xùn)練

【課程對象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及核心骨干等。

【課程時間】

1天