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績效管理操作實(shí)務(wù)

主講老師: 彭榮模 彭榮模

主講師資:彭榮模

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 績效管理操作實(shí)務(wù)涉及目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控、評估反饋及結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)。企業(yè)需明確戰(zhàn)略目標(biāo),層層分解至個(gè)人,確保員工目標(biāo)與組織一致。實(shí)施中,持續(xù)跟蹤績效進(jìn)展,定期評估,提供及時(shí)反饋。面談溝通,鼓勵(lì)員工參與,共同制定改進(jìn)計(jì)劃。將績效結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤,激勵(lì)員工提升績效。注重績效管理的公正性、透明度,營造積極向上的工作氛圍,推動組織高效發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-29 09:33

《績效管理操作實(shí)務(wù)》課程大綱(兩天)-彭榮模

課程名稱

績效管理操作實(shí)務(wù)

課程目標(biāo)

一、 介紹影響績效管理的關(guān)鍵因素;

二、 介紹目標(biāo)分解與指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧;

三、 介紹績效過程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧;

四、 介紹績效評估的關(guān)鍵技巧;

五、 介紹績效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧;

六、 介紹績效反饋面談的關(guān)鍵技巧。

授課大綱

一、 績效管理的核心與意義

——績效管理的定義與核心

——績效管理對企業(yè)的價(jià)值

——績效管理對經(jīng)理人價(jià)值

——績效管理對員工的價(jià)值

二、 影響績效管理成敗的關(guān)鍵因素

——基于戰(zhàn)略與基于人本的績效管理;

——績效管理的過程性與參與性;

——導(dǎo)致績效管理失敗的典型問題;

——影響績效管理成敗的關(guān)鍵因素;

三、 考核模式、目標(biāo)分解與KPI設(shè)計(jì)技巧

——選擇確定關(guān)鍵關(guān)鍵指標(biāo)的三原則;

——不同部門的考核分析;

——不同崗位的考核分析;

——演練:你如何評價(jià)員工?

四、 績效過程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧

——績效過程輔導(dǎo)至關(guān)重要;

——員工關(guān)鍵事件的記錄技巧;

——案例分享:兩種績效跟蹤記錄的方法

——績效會議的召開技巧;

——對不同類別員工的績效輔導(dǎo);

五、 績效過程管理與績效教練技巧

——績效教練推進(jìn)績效提升;

——案例分析:康佳公司的績效教練

——深入挖掘影響員工績效表現(xiàn)的五類關(guān)鍵因素;

——善用激勵(lì)技巧提升員工績效;

六、 績效評估的關(guān)鍵技巧

——績效考核計(jì)分的模式及其比較;

——如何避免考核者的主觀偏誤;

——案例討論:如何將月度(季度)考核與年終考核結(jié)合

——如何避免考核拉不開差距(提高區(qū)分度);

——績效拉差方法的運(yùn)用;

——如何避免360度評價(jià)的系統(tǒng)誤差;

——案例分析:HP公司的績效管理

——績效等級確定的兩種強(qiáng)制分布法;

——評估心理誤區(qū)的規(guī)避:不能還是不愿;

七、 績效面談的關(guān)鍵技巧

——績效面談的基本原則與流程;

——績效面談的前期準(zhǔn)備工作;

——“三明治”技巧的運(yùn)用;

——“合一架構(gòu)”技巧的運(yùn)用;

——案例分析:楊經(jīng)理的績效溝通為何失敗

——績效溝通如何用數(shù)據(jù)與事實(shí)說話

——視頻分享:《卡特教練》片段

——績效面談中的分歧處理技巧;

—確定績效改進(jìn)的重點(diǎn)

——案例分享:《績效改進(jìn)計(jì)劃表》

八、 績效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵

——績效掛鉤激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與員工

——績效與薪酬如何掛鉤才有產(chǎn)生有效的激勵(lì)效果

——績效管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化。

九、 答疑與討論。


 
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