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OKR敏捷績效管理
OKR敏捷績效管理是一種以目標(biāo)（Objectives）和關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）為核心的管理方法。它鼓勵設(shè)定明確、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并通過量化關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標(biāo)的達(dá)成情況。OKR強(qiáng)調(diào)靈活性，允許在周期中根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，以快速響應(yīng)市場變化。同時，OKR追求透明性，確保團(tuán)隊(duì)成員都能看到彼此的目標(biāo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。這種管理方法旨在幫助組織和個人高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而在競爭激烈的市場中取得成功。
2024-10-25 09:08
主講老師：魏龍禎課時安排：2天

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以績效為目標(biāo)的導(dǎo)師技能訓(xùn)練
以績效為目標(biāo)的導(dǎo)師技能訓(xùn)練是一項(xiàng)專注于提升導(dǎo)師指導(dǎo)效果與學(xué)員績效的培訓(xùn)項(xiàng)目。通過系統(tǒng)化訓(xùn)練，導(dǎo)師將掌握高效溝通技巧、目標(biāo)設(shè)定與跟蹤方法、個性化發(fā)展策略等關(guān)鍵技能，從而精準(zhǔn)識別學(xué)員發(fā)展需求，提供定制化指導(dǎo)。該項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)實(shí)踐應(yīng)用與績效反饋，確保導(dǎo)師能夠有效促進(jìn)學(xué)員能力提升與業(yè)績增長，為企業(yè)培養(yǎng)高績效人才，推動組織持續(xù)發(fā)展。
2024-10-22 09:31
主講老師：張毅課時安排：2天/6小時一天

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全面戰(zhàn)略績效管理
全面戰(zhàn)略績效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略與員工績效管理緊密結(jié)合的管理體系。它通過設(shè)定與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的績效指標(biāo)，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全方位、多角度的評估，旨在推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面戰(zhàn)略績效管理不僅關(guān)注短期業(yè)績，更重視長期發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)。它鼓勵員工積極參與績效目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)過程，通過激勵和獎懲機(jī)制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。全面戰(zhàn)略績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，有助于提升企業(yè)的競爭力和市場地位。
2024-10-22 08:58
主講老師：宋勸其課時安排：1天/6小時

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績效管理與薪酬激勵
績效管理與薪酬激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分?？冃Ч芾硗ㄟ^設(shè)定明確的目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期監(jiān)測和反饋，以促進(jìn)個人與組織的共同成長。而薪酬激勵則是基于績效評估結(jié)果，通過獎金、晉升機(jī)會、股權(quán)激勵等多種方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。二者相輔相成，既確保了員工的工作成果得到公正評價，又通過合理的回報機(jī)制提升了企業(yè)的整體績效和市場競爭力。有效實(shí)施績效管理與薪酬激勵，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
2024-10-22 08:56
主講老師：宋勸其課時安排：2天

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BSC平衡計(jì)分卡的建設(shè)和實(shí)施
BSC平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略績效管理及評價工具，通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個維度來衡量企業(yè)績效。其建設(shè)需明確企業(yè)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化為具體的衡量指標(biāo)，并與企業(yè)、部門、個人的短期目標(biāo)掛鉤。實(shí)施過程包括制定戰(zhàn)略、設(shè)定目標(biāo)、反饋調(diào)整、建立健全考核體系等步驟。BSC平衡計(jì)分卡有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的有機(jī)結(jié)合，提升整體管理效率和業(yè)績，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要工具。
2024-10-21 17:59
主講老師：宋勸其課時安排：2天

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企業(yè)如何改善績效管理
企業(yè)改善績效管理，關(guān)鍵在于構(gòu)建科學(xué)、公正、透明的評價體系。通過明確績效指標(biāo)，與員工共同設(shè)定可達(dá)成的目標(biāo)，確保個人努力與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致。實(shí)施定期反饋與輔導(dǎo)，幫助員工識別改進(jìn)空間，提升能力。同時，將績效結(jié)果與激勵機(jī)制掛鉤，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力。采用數(shù)據(jù)化工具，精準(zhǔn)追蹤績效進(jìn)展，及時調(diào)整策略。改善績效管理，不僅提升員工滿意度與忠誠度，更推動企業(yè)整體效能與競爭力邁上新臺階。
2024-10-21 14:23
主講老師：王興茂課時安排：1天/6小時

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高效執(zhí)行力與績效突破
高效執(zhí)行力與績效突破是現(xiàn)代組織成功的核心要素。它要求員工不僅具備出色的技能與知識，更需擁有快速響應(yīng)、精準(zhǔn)執(zhí)行的能力。通過優(yōu)化工作流程、明確目標(biāo)與責(zé)任、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，組織能夠顯著提升執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略落地。高效執(zhí)行力不僅促進(jìn)任務(wù)高效完成，更激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，推動績效持續(xù)突破，為組織帶來競爭優(yōu)勢與可持續(xù)發(fā)展。在這一過程中，個人與團(tuán)隊(duì)共同成長，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。
2024-10-21 13:59
主講老師：王興茂課時安排：1天/6小時

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老板企業(yè)經(jīng)營智慧之利用薪酬的杠桿作用引領(lǐng)業(yè)績

老板企業(yè)經(jīng)營智慧之利用薪酬的杠桿作用引領(lǐng)業(yè)績
第一部分：年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施存在的問題分析企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制定面臨的常見問題培訓(xùn)計(jì)劃擬定問題分析問題的關(guān)鍵原因總體來說，缺乏年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂過程控制。培訓(xùn)計(jì)劃擬定問題具體分析有效推動年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂的策略探討新員工培訓(xùn)迅速提升了新員工的歸屬感有效培訓(xùn)組織的條件 ? 第二部分：認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)體系有效企業(yè)培訓(xùn)體系的特點(diǎn) 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì) ? 第三部分：培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)運(yùn)作流程從經(jīng)營者立場看人員培訓(xùn)要求培訓(xùn)規(guī)劃必須回答的幾個問
2024-10-21 11:02
主講老師：梁雅杰課時安排：1天/6小時

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總裁組織建設(shè)與績效管理
《總裁組織建設(shè)與績效管理》是高層管理者必備的組織管理實(shí)戰(zhàn)指南。本書聚焦于總裁如何構(gòu)建高效組織體系與科學(xué)績效管理體系，通過優(yōu)化組織架構(gòu)、明確職責(zé)分工、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及設(shè)定合理目標(biāo)、實(shí)施公正評估、設(shè)計(jì)激勵機(jī)制，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率與團(tuán)隊(duì)效能。內(nèi)容深入淺出，旨在幫助總裁掌握組織建設(shè)與績效管理的精髓，打造高績效團(tuán)隊(duì)，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與穩(wěn)健發(fā)展。
2024-10-21 10:16
主講老師：徐劍課時安排：2天/6小時一天

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總裁績效管理
《總裁績效管理》是一本專為高層管理者設(shè)計(jì)的績效管理實(shí)戰(zhàn)指南。本書深入剖析了總裁在企業(yè)績效管理中的核心作用，以及如何通過科學(xué)的方法和策略，構(gòu)建高效、公正的績效管理體系。內(nèi)容涵蓋目標(biāo)設(shè)定、績效評估、激勵機(jī)制設(shè)計(jì)等多個方面，旨在幫助總裁提升決策效率，激發(fā)員工潛能，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。通過本書的學(xué)習(xí)，總裁將能夠掌握績效管理的精髓，引領(lǐng)企業(yè)邁向更高層次的發(fā)展。
2024-10-21 10:07
主講老師：徐劍課時安排：3天/6小時一天

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人員管理——非薪酬激勵的人本管理
《人員管理——非薪酬激勵的人本管理》是一本專注于非薪酬激勵策略的管理指南。本書深入剖析了員工激勵的多元化需求，通過探討職業(yè)發(fā)展、認(rèn)可與表揚(yáng)、工作環(huán)境優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等非薪酬激勵手段，為企業(yè)提供了一套全面而有效的人員管理方案。本書強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，助力管理者激發(fā)員工內(nèi)在動力，提升工作滿意度與忠誠度，從而推動企業(yè)整體績效的提升與持續(xù)發(fā)展。
2024-10-21 09:55
主講老師：徐劍課時安排：1天/6小時

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績效為綱
《績效為綱》是一本聚焦企業(yè)績效管理的實(shí)戰(zhàn)指南。本書深刻闡述了績效管理在企業(yè)運(yùn)營管理中的核心地位，通過詳細(xì)解析績效目標(biāo)設(shè)定、績效評估體系構(gòu)建、績效激勵機(jī)制設(shè)計(jì)及績效改進(jìn)策略等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供了一套科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理框架。本書強(qiáng)調(diào)以績效為驅(qū)動，助力企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營效率，激發(fā)員工潛能，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-21 09:41
主講老師：徐劍課時安排：3天/6小時一天

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績效為綱
《績效為綱》是一本聚焦企業(yè)績效管理的實(shí)戰(zhàn)指南。本書深刻闡述了績效管理在企業(yè)運(yùn)營管理中的核心地位，通過詳細(xì)解析績效目標(biāo)設(shè)定、績效評估體系構(gòu)建、績效激勵機(jī)制設(shè)計(jì)及績效改進(jìn)策略等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供了一套科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理框架。本書強(qiáng)調(diào)以績效為驅(qū)動，助力企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營效率，激發(fā)員工潛能，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-21 09:40
主講老師：徐劍課時安排：1天/6小時

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績效管理與績效考核實(shí)務(wù)訓(xùn)練營
《績效管理與績效考核實(shí)務(wù)訓(xùn)練營》是一本實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的績效管理培訓(xùn)手冊。本書結(jié)合豐富的案例分析與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)講解績效管理體系構(gòu)建、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核流程實(shí)施、績效反饋與改進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為人力資源管理者及各級管理者提供了一套全面而實(shí)用的績效管理工具。通過訓(xùn)練營式的互動學(xué)習(xí)，本書助力學(xué)員掌握績效管理精髓，提升績效管理水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地與持續(xù)實(shí)現(xiàn)。
2024-10-21 09:39
主講老師：徐劍課時安排：6天/6小時一天

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KPI 績效管理
《KPI績效管理》是一本全面解析關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）在企業(yè)管理中應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)指南。本書通過詳細(xì)介紹KPI的設(shè)計(jì)原則、制定流程與實(shí)施方法，幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、合理的績效評估體系。通過量化關(guān)鍵績效指標(biāo)，本書助力企業(yè)精準(zhǔn)衡量員工與團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)度，優(yōu)化資源配置，提升整體運(yùn)營效率。同時，本書也強(qiáng)調(diào)了KPI績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展與卓越績效的實(shí)現(xiàn)。
2024-10-21 09:34
主講老師：徐劍課時安排：1天/6小時

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破解慪火的績效管理
《破解慪火的績效管理》是一本針對當(dāng)前績效管理體系中常見問題與困境的實(shí)戰(zhàn)指南。本書通過深入剖析績效管理中的誤區(qū)與瓶頸，提出了一系列創(chuàng)新且實(shí)用的解決策略。作者結(jié)合豐富的管理實(shí)踐，詳細(xì)闡述了如何構(gòu)建公平、透明、激勵性的績效體系，激發(fā)員工潛能，提升組織效能。本書旨在幫助企業(yè)和管理者破解績效管理中的“慪火”難題，實(shí)現(xiàn)員工與組織的雙贏，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2024-10-18 13:43
主講老師：杲占強(qiáng) 課時安排：1天/6小時

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研發(fā)人員薪酬與獎金方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
《研發(fā)人員薪酬與獎金方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》是一本專注于提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)效能的薪酬管理指南。本書詳細(xì)介紹了如何根據(jù)研發(fā)工作的特性，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬與獎金方案，以激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情與工作動力。通過實(shí)戰(zhàn)案例與策略分析，本書提供了從薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、獎金激勵機(jī)制到績效評估方法的全面指導(dǎo)，旨在幫助管理者構(gòu)建高效、公平的薪酬體系，推動研發(fā)成果產(chǎn)出，提升企業(yè)競爭力。
2024-10-18 11:28
主講老師：趙惠穎課時安排：2天

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全薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與全面薪酬體系構(gòu)建
《全薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與全面薪酬體系構(gòu)建》是一本深入剖析現(xiàn)代薪酬管理的權(quán)威著作。本書系統(tǒng)介紹了全薪酬架構(gòu)的設(shè)計(jì)理念與構(gòu)建方法，涵蓋了基本薪資、績效獎金、福利待遇、職業(yè)發(fā)展等多個維度，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建全面、公平的薪酬體系。通過豐富的實(shí)戰(zhàn)案例與策略分析，本書為管理者提供了可操作性強(qiáng)、適應(yīng)性廣的薪酬設(shè)計(jì)思路，助力企業(yè)吸引并留住優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。
2024-10-18 11:27
主講老師：趙惠穎課時安排：2天

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績效管理：理念、方法與實(shí)戰(zhàn)
《績效管理：理念、方法與實(shí)戰(zhàn)》是一本全面介紹績效管理理論與實(shí)踐的權(quán)威著作。本書深入剖析了績效管理的核心理念，系統(tǒng)闡述了目標(biāo)設(shè)定、績效評估、反饋與改進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法論，并通過豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，展示了績效管理在提升企業(yè)績效、激發(fā)員工潛能方面的巨大作用。本書旨在幫助管理者構(gòu)建科學(xué)高效的績效管理體系，實(shí)現(xiàn)組織與員工的共同發(fā)展。
2024-10-18 11:23
主講老師：趙惠穎課時安排：2天

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OKR 敏捷績效管理與激勵體系設(shè)計(jì)
《OKR敏捷績效管理與激勵體系設(shè)計(jì)》是一本關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐指南。本書深入探討了OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）框架在敏捷績效管理中的應(yīng)用，以及如何設(shè)計(jì)有效的激勵體系來激發(fā)員工潛能，提升組織效率。通過案例分析與實(shí)用策略，本書幫助管理者構(gòu)建以目標(biāo)為導(dǎo)向、快速響應(yīng)市場變化的績效管理體系，同時確保員工個人成長與組織目標(biāo)的高度一致，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
2024-10-18 11:19
主講老師：趙惠穎課時安排：1天/6小時

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