主講老師: | 李偉旗 | |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《績效增長導(dǎo)向的運營模式重建》課程專注于通過優(yōu)化運營模式,推動企業(yè)實現(xiàn)績效持續(xù)增長。課程涵蓋市場分析、流程優(yōu)化、成本控制、客戶服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域,結(jié)合實戰(zhàn)案例與數(shù)據(jù)分析,幫助管理者識別運營瓶頸,制定有效的改進(jìn)措施。本課程旨在構(gòu)建一個以客戶為中心、高效協(xié)同、成本控制的運營模式,提升企業(yè)市場響應(yīng)速度、客戶滿意度與盈利能力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與績效增長。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-30 10:30 |
《績效增長導(dǎo)向的運營模式重建》
【課程目標(biāo)】
運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行,運營模式是績效增長的保障體系。
本課幫助企業(yè)樹立和強(qiáng)化“以客戶為中心”和“以結(jié)果為價值” 績效文化新思維,重構(gòu)高效的4P運營管理新模式,設(shè)置運營保障新體系,激發(fā)干部和員工通過自我管理、自我成長的選擇和奮斗,解決“have to”到 “want to”的動力問題,采用“為客戶、做結(jié)果”運營4P模式保證公司和個人目標(biāo)計劃的高效執(zhí)行,實現(xiàn)公司績效增長。
【課程收益】
1、 學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的增長邏輯;
2、 學(xué)習(xí)和掌握績效文化和運營管理模式;
3、 運用4P運營模式,實現(xiàn)經(jīng)營績效增長。
【課程大綱】
一、構(gòu)建運營新模式
(一)績效文化與運營機(jī)制
(二)運營管理4P創(chuàng)新模式
(三)運營管理與績效管理
1、績效結(jié)果三角形
2、績效管理四步法
3、運營管理與績效管理一脈相承
二、實現(xiàn)績效新增長
(一)P1:績效目標(biāo)有價值
(二)P2:計劃執(zhí)行有流程
(三)P3:過程檢核有系統(tǒng)
(四)P4:問題改進(jìn)有根除
三、保障運營新體系
(一)組織保障:首席運營官(COO)設(shè)置、職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
(二)角色保障:從業(yè)務(wù)到管理的中高層角色轉(zhuǎn)換
(三)制度保障:運營管理制度設(shè)計與實施
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總,各部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者。
【課程時間】
2天
【主講老師】李偉旗老師
細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)績效咨詢輔導(dǎo)專家
企業(yè)經(jīng)營診斷全科醫(yī)生
清華、北大、人大、浙大、中大等
高??偛冒嗍谡n專家
1999年MBA畢業(yè)于中國MBA教育發(fā)祥地——大連理工大學(xué)。
10余年大型國有制造企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗,20年成長型企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗, 構(gòu)建了融貫“文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略突破、組織優(yōu)化、運營創(chuàng)新、投資融資、資源整合”等為一體的推動企業(yè)持續(xù)成長的管理邏輯,創(chuàng)立了“商業(yè)模式+組織模式+運營模式”的“三模合一”的績效增長模式,并作為領(lǐng)銜專家,為細(xì)分行業(yè)(區(qū)域)龍頭企業(yè)提供績效咨詢輔導(dǎo):
全球最大的碳素電極生產(chǎn)企業(yè)——三元碳素
國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易企業(yè)——佳農(nóng)國際控股
國內(nèi)最大的汽車穩(wěn)定桿生產(chǎn)企業(yè)——東升汽車零部件
國內(nèi)最大的高鐵輪對生產(chǎn)配套合資企業(yè)——智奇鐵路
國內(nèi)最大的TD酶生產(chǎn)企業(yè)——東圣食品
國內(nèi)最大的熱收縮套管生產(chǎn)企業(yè)——長園電子
北京最大的高端裝飾裝修行業(yè)企業(yè)——中建裝飾五分公司;
成都市最大的公路交通行業(yè)民營企業(yè)——泰通交通等
在幫助企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃、提升經(jīng)營績效、優(yōu)化管理體系、培養(yǎng)管理團(tuán)隊等方面發(fā)揮了第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的重要作用。
10年清華、北大、人大、浙大、中大等高校總裁班授課,以及工商銀行、中國石油、宏源申萬證券、中航成飛集團(tuán)、中國航天成都塑模股份、中國電科、君樂寶、以嶺藥業(yè)、六國化工等數(shù)百家知名企業(yè)中高層績效專題培訓(xùn)經(jīng)歷。
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