主講老師: | 黃飛宏 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 華為以奮斗者為本的績效與激勵體系是其成功的關(guān)鍵之一。該體系強調(diào)以奮斗者為中心,通過明確的績效評估標準和360度評估方式,確保員工貢獻得到客觀評價。同時,華為設(shè)立豐富的激勵和獎勵制度,如年度績效獎金、晉升機會、股權(quán)激勵等,以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。這種以奮斗者為本的理念,不僅促進了員工個人成長,也推動了華為整體業(yè)績的持續(xù)提升。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-31 10:36 |
《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構(gòu)建》
——解密華為狼性激勵體系
華為管理咨詢專家 黃飛宏老師 主講
課程背景
華為的人才激勵體系是華為的核心競爭力,如何激勵員工,提高員工積極性,打造高績效的團隊,是確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)。
企業(yè)的績效考核與激勵體系建設(shè)是一個難點,如何進行目標設(shè)定?如何進行績效考核指標設(shè)計?如何量化考核指標?如何設(shè)計考核權(quán)重?如何把考核結(jié)果和激勵結(jié)合?如何把考核指標和激勵機制進行系統(tǒng)設(shè)計?如何設(shè)計科學可行的股權(quán)激勵體系?
黃飛宏老師結(jié)合10多年的管理和咨詢經(jīng)驗,結(jié)合數(shù)十個咨詢項目的咨詢經(jīng)驗,融合管理咨詢的方法,采取互動、研討、講解、點評和現(xiàn)場問題解答的方法,和企業(yè)一起分享如何建立科學、公正、公平、可量化的績效考核與激勵體系,如何建立以結(jié)果為導向的績效管理體系,如何建立“以奮斗者為本”的激勵體系,幫助企業(yè)提高員工積極性,留住優(yōu)秀人才,吸引優(yōu)秀人才加盟。
參加對象:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關(guān)工作的主管
課程特點:理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
4:理論講解占40% 以科學為依,理論指導實踐
3:案例分析占30% 以案例為師,借鑒成功經(jīng)驗
2:實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本,提高實戰(zhàn)操作能力
1:研討總結(jié)占10% 以吸收為魂,提高分析問題解決問題的能力
課程收益:
1、 學習行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的績效考核與激勵體系
2、 了解華為戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行體系
3、 了解華為績效管理體系運作機制
4、 了解華為薪酬與激勵體系設(shè)計思想和方法
5、 了解華為股權(quán)激勵設(shè)計思路和方法
課程大綱:
第一章 現(xiàn)代企業(yè)績效考核與激勵體系面臨的問題
第二章 華為績效考核與激勵體系介紹
1. 華為的戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行體系
2. 華為價值管理思想
? 價值創(chuàng)造
? 價值評估
? 價值分配
3. 華為績效管理體系設(shè)計原則
? 結(jié)果導向原則
? 階段性原則
? 指標量化原則
? 指標關(guān)鍵原則
4. 考核權(quán)重設(shè)計
5. 考核結(jié)果的應(yīng)用
6. 激勵體系設(shè)計
? 物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合
? 長期激勵和短期激勵相結(jié)合
7. 華為的股權(quán)激勵制度
案例分析與練習:如何建立科學、公正、公平的考核和激勵體系?
第三章 華為戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計思路
1. 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的主要問題
2. 戰(zhàn)略解碼的原則
3. 戰(zhàn)略解碼的過程
4. 戰(zhàn)略解碼的交付文件
5. 企業(yè)如何進行戰(zhàn)略解碼
? 澄清公司戰(zhàn)略
? 確定牽引目標
? 分解績效目標
? 簽訂績效承諾
案例分析與練習:為什么企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行困難?如何進行戰(zhàn)略解碼?如何確保戰(zhàn)略執(zhí)行?
第四章 華為績效管理體系設(shè)計思路
1. 現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系面臨的問題
2. 華為績效管理原則
a) 以結(jié)果為導向
b) 分階段過程考核
c) 強調(diào)實施和數(shù)據(jù)
d) 多方位考核
e) 績效關(guān)聯(lián)
3. 績效管理PDCA循環(huán)
4. KPI指標設(shè)計
5. 績效管理的過程管理
6. 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
案例分析與研討:如何優(yōu)化公司的績效管理體系?
第五章 華為薪酬與激勵體系設(shè)計思路
1. 現(xiàn)代企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)面臨的問題
2. 華為薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的思路
3. 華為“以奮斗者為本”的激勵機制
4. 華為激勵體系設(shè)計體系
? 短期激勵
? 長期激勵
? 物質(zhì)激勵
? 精神激勵
案例分析與研討:如何優(yōu)化公司的績效管理體系?
第六章 華為股權(quán)激勵設(shè)計思路
1. 現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵面臨的問題
2. 華為股權(quán)激勵發(fā)展歷程
3. 華為股權(quán)激勵的設(shè)計
4. 績效考核與股權(quán)激勵設(shè)計
案例分析與研討:如何設(shè)計一個可行的股權(quán)激勵機制?
企業(yè)績效考核與激勵體系建設(shè)咨詢案例分析
京公網(wǎng)安備 11011502001314號