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互聯(lián)網(wǎng)全新營銷模式助力銀行網(wǎng)點綜合績效提升
  • 互聯(lián)網(wǎng)全新營銷模式助力銀行網(wǎng)點綜合績效提升
  • 本課程從浦發(fā)銀行營銷中心區(qū)域經(jīng)理的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，幫助管理者和營銷人員掌握營銷方法和技巧，從而提升全員的業(yè)績增量，同時給學員提供一系列的使用營銷工具，讓學員能夠達到“拿來即用，一用即會”的效果，同時課程還會考慮到大家的心里健康對業(yè)績增速的影響，設(shè)計一系列的解決方案，來更好的解決學員在實際營銷中遇到的心里問題，平衡好營銷心態(tài)，保障達成平穩(wěn)的營銷業(yè)績。
  • 2022-11-29 14:30  
  • 主講老師：張光祿 課時安排：2天
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讓營銷績效操之于我的終極法門
  • 讓營銷績效操之于我的終極法門
  • 通過學習讓學員不僅對營銷有一個全新的認知提升，還能真正的掌握業(yè)績操之在我的一整套的方法和工具，讓學員在課堂上能夠充分的理解、吸收，并通過現(xiàn)場演練將其掌握，最終形成提高績效的核心抓手，讓客戶跟著我們的思維和產(chǎn)品走，做到真正的掌控績效效果。
  • 2022-11-29 10:45  
  • 主講老師：張光祿 課時安排：2天/3天/3天2夜訓練營（6小時/天）
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國有企業(yè)綜合績效評價方法
  • 國有企業(yè)綜合績效評價方法
  • 綜合績效評價方法。全面掌握與控股股東或?qū)嶋H控制人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與公司的關(guān)系處理 掌握國有企業(yè)綜合績效評價方法考核體系，企業(yè)三年綜合績效考核的五大步驟，29 個知識點 了解如何做好國有企業(yè)綜合績效評價的信息披露工作，全面掌握公司治理風險識別及防范。
  • 2022-11-29 10:17  
  • 主講老師：王樹忠 課時安排：2天
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高績效組織建設(shè)工作坊
  • 高績效組織建設(shè)工作坊
  • 本課程旨在為學員提高建立高尚的團隊觀念和積極工作態(tài)度，提高團隊的績效和生產(chǎn)力，促進企業(yè)的發(fā)展。
  • 2022-11-29 10:12  
  • 主講老師：王樹忠 課時安排：1-2天，6小時/天
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績效分析與改進工作坊
  • 績效分析與改進工作坊
  • 采用workshop研討會/工作坊的形式，由專業(yè)教練帶出全場，提供教練+引導(dǎo)為主 輔以培訓和過程咨詢的先進服務(wù)，讓目標產(chǎn)出更快速，、參與熱情更高、共識度更好，執(zhí)行力更強，注重實戰(zhàn)、共創(chuàng)、激發(fā)、落地。
  • 2022-11-29 09:59  
  • 主講老師：王震 課時安排：1-2天，6小時/天
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Belbin-高績效創(chuàng)新團隊打造
  • Belbin-高績效創(chuàng)新團隊打造
  • 創(chuàng)新能力可以分成個人創(chuàng)新力與團隊創(chuàng)新力，團隊創(chuàng)新力是指全組織和組織中各個團隊具備創(chuàng)新能力及創(chuàng)新機制。毫無疑問，只有團隊創(chuàng)新力才能讓企業(yè)具備持續(xù)發(fā)展的原動力！ 因此高績效創(chuàng)新團隊打造是每個團隊管理者必修功課！
  • 2022-11-28 19:55  
  • 主講老師：李沛賢 課時安排：1天
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賦能-高績效團隊建設(shè)與協(xié)作技巧
  • 賦能-高績效團隊建設(shè)與協(xié)作技巧
  • “個人英雄”時代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要依靠高績效、高執(zhí)行力的團隊。有些團隊，個人智商120，而團隊智商才80；如何充分發(fā)揮團隊資源，做到1+1>2？如何解決人與人、上級與下機、下級與上級，平級的協(xié)作障礙，建設(shè)高效團隊，是本課程的核心思想。
  • 2022-11-28 19:52  
  • 主講老師：李沛賢 課時安排：1天
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建團隊凝人心，定目標成大事打造高績效團隊
  • 建團隊凝人心，定目標成大事打造高績效團隊
  • 課程突破了很多管理課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。并能夠從管理的本源之“彼得·德魯克管理思想”的深度，深入淺出的探究，分析，并最終幫助解決學員在企業(yè)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領(lǐng)企業(yè)核心管理團隊跨越障礙、實現(xiàn)成長、達成高績效！
  • 2022-11-28 15:01  
  • 主講老師：李文莉 課時安排：1天
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高績效團隊的人才選育用留
  • 高績效團隊的人才選育用留
  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課 老師和學員一起將內(nèi)容和工作結(jié)合起來，針對學員的人才管理實踐困惑進行具體研討，通過課堂集中學習、工具分解、角色扮演、小組PK、案例研討、故事教學等，將課堂所學應(yīng)用到工作實踐中，將管理的“知”變成“行”，使方法變?yōu)榱晳T，從自我的成長帶動團隊的成長和高績效的達成。
  • 2022-11-28 11:59  
  • 主講老師：李文莉 課時安排：1天
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結(jié)果導(dǎo)向的績效管理及目標達成--KPI與BSC法
  • 結(jié)果導(dǎo)向的績效管理及目標達成--KPI與BSC法
  • 近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效。績效管理絕對是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績效考核等同于績效管理的時候，績效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考核理念。那么企業(yè)到底如何將績效管理做到實處，發(fā)揮其應(yīng)有價值？ 年年制定目標但年年完不成，到底是哪里出了問題？如何通過目標管理透視出企業(yè)，部門，個人的工作重點和工作目的？如何將企業(yè)的使命和戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化成具體的目標，千斤重擔人人挑，人
  • 2022-11-28 11:58  
  • 主講老師：李文莉 課時安排：2天
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結(jié)果導(dǎo)向的績效管理及目標達成
  • 結(jié)果導(dǎo)向的績效管理及目標達成
  • 績效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考核理念。那么企業(yè)到底如何將績效管理做到實處，發(fā)揮其應(yīng)有價值？ 年年制定目標但年年完不成，到底是哪里出了問題？如何通過目標管理透視出企業(yè)，部門，個人的工作重點和工作目的？如何將企業(yè)的使命和戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化成具體的目標，千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。管理者的績效管理，過程重要還是結(jié)果重要？管理者在績效管理和目標設(shè)定中如何讓員工擔責并共同實現(xiàn)。
  • 2022-11-28 11:58  
  • 主講老師：李文莉 課時安排：2天
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打造零售終端銷售高績效團隊
  • 打造零售終端銷售高績效團隊
  • 分析了解團隊的現(xiàn)狀，了解團隊成員的職業(yè)性格，掌握識人用人的技能，做好人崗匹配，團隊管理者可以采用合適的管理工具和領(lǐng)導(dǎo)方式，幫助團隊達成目標，成就一支具有高績效的銷售團隊。
  • 2022-11-28 11:22  
  • 主講老師：俞萍 課時安排：1天，6小時/天
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中層賦能領(lǐng)導(dǎo)力,打造以人為本的高績效團隊
  • 中層賦能領(lǐng)導(dǎo)力,打造以人為本的高績效團隊
  • 分析了解團隊成員的現(xiàn)狀，了解團隊成員的職業(yè)性格，掌握識人用人的技能，做好人崗匹配，團隊管理者可以采用合適的管理工具和領(lǐng)導(dǎo)方式，充分激發(fā)員工潛能，發(fā)揮員工優(yōu)勢，進而幫助團隊達成目標，成就一支以人為本的高績效團隊。
  • 2022-11-28 11:20  
  • 主講老師：俞萍 課時安排：2天，6小時/天
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成為促動師,促成高績效,促動型領(lǐng)導(dǎo)力
  • 成為促動師,促成高績效,促動型領(lǐng)導(dǎo)力
  • 如何有效地調(diào)動全員參與，如何有效地激發(fā)全員智慧，如何有效地達成全員共識，如何高效決策，如何做到力出一孔，促動技術(shù)孕育而生。
  • 2022-11-28 11:04  
  • 主講老師：俞萍 課時安排：2天，6小時/天
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目標管理與績效達成
  • 目標管理與績效達成
  • KPI績效管理、BSC績效管理、OKR績效管理、360度績效管理，林林總總的績效管理讓我們應(yīng)接不暇，不知道那種績效管理方式會更好，其實，萬變不離其宗，所有的績效管理都來自彼得德魯克先生的MBO目標管理，什么才是最有效的績效管理呢？
  • 2022-11-28 10:02  
  • 主講老師：陳玉國 課時安排：1天，6小時/天
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打造高績效團隊 促進高質(zhì)量發(fā)展
  • 打造高績效團隊 促進高質(zhì)量發(fā)展
  • 培育高績效企業(yè)團隊的五個抓手 所以，企業(yè)管理者要掌握高績效團隊建設(shè)的理論和實務(wù)，特別掌握高績效團隊建設(shè)的五個抓手，通過形成團隊共識、健全激勵機制、建設(shè)學習型組織、建立緊密協(xié)作、培育企業(yè)文化等方法，培育并形成團隊精神，建設(shè)高績效團隊，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
  • 2022-11-27 11:32  
  • 主講老師：張永軍 課時安排：1-2天，6小時/天
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團隊領(lǐng)導(dǎo)之道,攻克團隊發(fā)展4大挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)成員建設(shè)高績效高士氣的團隊
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激發(fā)高績效團隊,理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)；能定目標拿結(jié)果；會帶人發(fā)展團隊
 面議
激發(fā)高績效團隊,理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)；能定目標拿結(jié)果；會帶人發(fā)展團隊
 面議
7項核心領(lǐng)導(dǎo)技能通關(guān),運用7大核心領(lǐng)導(dǎo)技能帶領(lǐng)團隊取得巔峰績效
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