主講老師: | 張永軍 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 培育高績效企業(yè)團隊的五個抓手 所以,企業(yè)管理者要掌握高績效團隊建設(shè)的理論和實務(wù),特別掌握高績效團隊建設(shè)的五個抓手,通過形成團隊共識、健全激勵機制、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、建立緊密協(xié)作、培育企業(yè)文化等方法,培育并形成團隊精神,建設(shè)高績效團隊,引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-27 11:32 |
【課程背景】
充分依靠企業(yè)各級組織(團隊)的高效執(zhí)行,才能有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。團隊是否高績效,直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
培育高績效團隊是企業(yè)各級管理者永恒的主題。著名管理大師、通用電器歷史上最年輕的CEO杰克·韋爾奇指出:“我在任CEO期間,75%的精力都用在了激勵我的團隊上”“我不會設(shè)計,也不會制造,我全要依靠團隊?!备呖冃F隊具有自主性、思考性和協(xié)作性等特征。團隊高效了,我們的組織才更具凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,我們的企業(yè)才更有生命力。
所以,企業(yè)管理者要掌握高績效團隊建設(shè)的理論和實務(wù),特別掌握高績效團隊建設(shè)的五個抓手,通過形成團隊共識、健全激勵機制、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、建立緊密協(xié)作、培育企業(yè)文化等方法,培育并形成團隊精神,建設(shè)高績效團隊,引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
【課程收益】
1、貼近企業(yè),突出實戰(zhàn)效果,致力于解決企業(yè)團隊建設(shè)中的實際問題
2、講究實效,體現(xiàn)知行合一,致力于管理理論與管理實踐的深度融合
3、注重效益,提高性價比例,給企業(yè)和學(xué)員提供超值賦能培訓(xùn),提高團隊建設(shè)質(zhì)量
4、容量飽滿,內(nèi)容翔實,學(xué)員熟練掌握高績效團隊建設(shè)五個抓手,學(xué)以致用
5、案例經(jīng)典,采用行動學(xué)習(xí)法,靈活運用團隊建設(shè)的工具和流程,建設(shè)高效團隊
【課程特色】
內(nèi)容翔實、豐富,深度理解團隊建設(shè)的理論和方法;邏輯清晰、語言簡練,提高了培訓(xùn)效能;案例豐富、啟發(fā)互動,注重演練結(jié)合、學(xué)以致用;語言幽默、講演結(jié)合,在笑聲中學(xué)習(xí)團隊建設(shè)。
【課程對象】
國有企業(yè)高管(4H)、中層管理人員、基層管理人員,企業(yè)各級項目負(fù)責(zé)人等。
【課程時間】8—12H
【課程大綱】
一、從《狼圖騰》看團隊建設(shè)(破冰)
1、群狼的戰(zhàn)略、目標(biāo)
2、群狼的首領(lǐng)
3、群狼的組織
4、群狼的計劃
5、群狼的“狼道”
二、管理和管理的職能
1、管理和管理的職能
2、項目管理中的團隊建設(shè)
三、高績效團隊的特征
1、自主性
2、思考性
3、協(xié)作性
四、高效團隊的組織建設(shè)
1、團隊建設(shè)的內(nèi)容
2、任命項目經(jīng)理
3、組建項目團隊:職能型、項目型、矩陣型等;選人用人;案例賞析
五、培育高績效團隊的五個抓手(重點)
1、高效團隊的特征
2、高效團隊的特點
3、培育高績效團隊的五個抓手(重點;應(yīng)用行動學(xué)習(xí)法):團隊精神、團隊?wèi)?zhàn)略和制度、目標(biāo)與共識(抓手一)、溝通與協(xié)作(抓手二)、學(xué)習(xí)與提高(抓手三)、激勵與鞭策(抓手四)、精神與文化(抓手五);案例賞析
六、構(gòu)建互惠互利型外部團隊(略講)
案例賞析
小結(jié):團隊建設(shè)工作坊(2H,其中1H設(shè)計,20分鐘交流,40分鐘展示)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號