打造高績效團隊 促進高質(zhì)量發(fā)展

【課程背景】

充分依靠企業(yè)各級組織（團隊）的高效執(zhí)行，才能有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。團隊是否高績效，直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

培育高績效團隊是企業(yè)各級管理者永恒的主題。著名管理大師、通用電器歷史上最年輕的CEO杰克·韋爾奇指出：“我在任CEO期間，75%的精力都用在了激勵我的團隊上”“我不會設(shè)計，也不會制造，我全要依靠團隊?！备呖冃F隊具有自主性、思考性和協(xié)作性等特征。團隊高效了，我們的組織才更具凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，我們的企業(yè)才更有生命力。

所以，企業(yè)管理者要掌握高績效團隊建設(shè)的理論和實務(wù)，特別掌握高績效團隊建設(shè)的五個抓手，通過形成團隊共識、健全激勵機制、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、建立緊密協(xié)作、培育企業(yè)文化等方法，培育并形成團隊精神，建設(shè)高績效團隊，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【課程收益】

1、貼近企業(yè)，突出實戰(zhàn)效果，致力于解決企業(yè)團隊建設(shè)中的實際問題

2、講究實效，體現(xiàn)知行合一，致力于管理理論與管理實踐的深度融合

3、注重效益，提高性價比例，給企業(yè)和學(xué)員提供超值賦能培訓(xùn)，提高團隊建設(shè)質(zhì)量

4、容量飽滿，內(nèi)容翔實，學(xué)員熟練掌握高績效團隊建設(shè)五個抓手，學(xué)以致用

5、案例經(jīng)典，采用行動學(xué)習(xí)法，靈活運用團隊建設(shè)的工具和流程，建設(shè)高效團隊

【課程特色】

內(nèi)容翔實、豐富，深度理解團隊建設(shè)的理論和方法；邏輯清晰、語言簡練，提高了培訓(xùn)效能；案例豐富、啟發(fā)互動，注重演練結(jié)合、學(xué)以致用；語言幽默、講演結(jié)合，在笑聲中學(xué)習(xí)團隊建設(shè)。

【課程對象】

國有企業(yè)高管（4H）、中層管理人員、基層管理人員，企業(yè)各級項目負(fù)責(zé)人等。

【課程時間】8—12H

【課程大綱】

一、從《狼圖騰》看團隊建設(shè)（破冰）

1、群狼的戰(zhàn)略、目標(biāo)

2、群狼的首領(lǐng)

3、群狼的組織

4、群狼的計劃

5、群狼的“狼道”

二、管理和管理的職能

1、管理和管理的職能

2、項目管理中的團隊建設(shè)

三、高績效團隊的特征

1、自主性

2、思考性

3、協(xié)作性

四、高效團隊的組織建設(shè)

1、團隊建設(shè)的內(nèi)容

2、任命項目經(jīng)理

3、組建項目團隊：職能型、項目型、矩陣型等；選人用人；案例賞析

五、培育高績效團隊的五個抓手（重點）

1、高效團隊的特征

2、高效團隊的特點

3、培育高績效團隊的五個抓手（重點；應(yīng)用行動學(xué)習(xí)法）：團隊精神、團隊?wèi)?zhàn)略和制度、目標(biāo)與共識（抓手一）、溝通與協(xié)作（抓手二）、學(xué)習(xí)與提高（抓手三）、激勵與鞭策（抓手四）、精神與文化（抓手五）；案例賞析

六、構(gòu)建互惠互利型外部團隊（略講）

案例賞析

小結(jié)：團隊建設(shè)工作坊（2H，其中1H設(shè)計，20分鐘交流，40分鐘展示）