俞萍

曾任某大健康產(chǎn)業(yè)集團副總

曾任金立IMC營銷總監(jiān)及營銷學(xué)院院長

TOP國際教練中心聯(lián)合創(chuàng)始人

IAC國際教練MP認證教練

團隊教練/高管教練

美國國際注冊促動引導(dǎo)師、培訓(xùn)師

[個人簡歷]

俞老師具有近20年的企業(yè)管理，多年的營銷管理實戰(zhàn)及企業(yè)團隊管理的豐富經(jīng)驗。專注于促動和教練技術(shù)領(lǐng)域的研究，善于運用行動學(xué)習(xí)和團隊教練的方式幫助企業(yè)提升組織效能。

曾幫助某手機品牌公司建立營銷商學(xué)院，專項負責(zé)營銷人員的培養(yǎng)。學(xué)院經(jīng)過一年的運營，人均產(chǎn)能上升了18個百分點，促進了公司營業(yè)目標的實現(xiàn)。

2018年幫助亞克藥業(yè)開展為期三個月的行動學(xué)習(xí)項目，該項目助力亞克線上交易額實現(xiàn)45%的增長，打破了線上交易增長的瓶頸，為年度銷售指標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，也改變了整個團隊的銷售氛圍，大大的增加了團隊的信心。

曾幫助某大健康產(chǎn)業(yè)集團搭建人才發(fā)展體系，績效考核體系，從0到1實現(xiàn)了人才的考核、培養(yǎng)和晉升，打通了人才發(fā)展通道，人才流失率下降了25%，縮減了人力成本，促進了人效的顯著提升。

曾幫助某大型集團建立內(nèi)部教練導(dǎo)師體系，經(jīng)過三個月的時間，32名學(xué)員順利通過考核，成為集團合格內(nèi)部教練導(dǎo)師，在年終的導(dǎo)師考核中，學(xué)員對導(dǎo)師的滿意度評價達到9.6分，促進了內(nèi)部人才的高效培養(yǎng)。

俞老師創(chuàng)建了34N促動模型，經(jīng)歷三個月的時間，通過線下授課、作業(yè)輔導(dǎo)、技能訓(xùn)戰(zhàn)、線上答疑、實戰(zhàn)落地等多種教學(xué)形式的融合為寧波國資委培養(yǎng)了一批國企內(nèi)部促動引導(dǎo)師，掌握了群策群力、團隊共創(chuàng)、聚焦式會談、引導(dǎo)式復(fù)盤、世界咖啡等基礎(chǔ)的促動工具，同時也提升了中層管理者的促動領(lǐng)導(dǎo)力，最終涌現(xiàn)了15個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的實戰(zhàn)運作案例，獲得了企業(yè)高管及國資委的高度認可。

俞萍老師作為高級培訓(xùn)顧問，在組織效能提升、人才內(nèi)部孵化等方面有著深入的研究。逐步形成了先進的管理理念，同時結(jié)合教練技術(shù)和促動技術(shù)，促進學(xué)員掌握管理理念、嫻熟運用管理工具，從而推動企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

[授課風(fēng)格]

俞萍老師對組織效能、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、人才發(fā)展有著深入的理解，同時具有國際教練背景和豐富的引導(dǎo)技術(shù)，加上多年的授課經(jīng)驗，能夠時刻關(guān)注學(xué)員，讓學(xué)員在體驗中收獲學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更具參與性、互動性和趣味性。

[主講課程]

領(lǐng)導(dǎo)力系列課程：

一、初階領(lǐng)導(dǎo)力：帶領(lǐng)團隊交付結(jié)果 

學(xué)習(xí)對象：新晉管理者（從專家到管理）

課程名稱：

《讓人們追隨你》

《如何打造高效的執(zhí)行力團隊》

二、中階領(lǐng)導(dǎo)力：給予團隊賦能力

學(xué)習(xí)對象：中層管理者

課程名稱：

《中層賦能領(lǐng)導(dǎo)力》

《打造高績效團隊》

三、高階領(lǐng)導(dǎo)力：給予團隊賦能量

學(xué)習(xí)對象：總監(jiān)及高層領(lǐng)導(dǎo)者

課程名稱：

《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》

《教練型導(dǎo)師》

促動技術(shù)課程系列：

《行動學(xué)習(xí)之群策群力工作坊》    

《促動群體智慧 提升組織效能》—促動型領(lǐng)導(dǎo)力

《行動學(xué)習(xí)之問題解決工作坊》

高效溝通系列：

《突破思維 高效溝通》   

《跨部門溝通與協(xié)作》等

TTT系列課程：

《授課技能之表達與呈現(xiàn)》 

《4D課程設(shè)計與開發(fā)》等

[服務(wù)客戶]

國企：寧波國資委、寧波文旅集團、杭商旅、中國郵政、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、三峽人壽、農(nóng)商銀行等等

其它：阿里巴巴、日立空調(diào)、蘇寧電器、大華股份、民生藥業(yè)、山東魏橋集團、江蘇國信、大有集團、智馬達汽車、好孩子、顧家家居、話機世界、vivo、OPPO、億咖通科技、亞克藥業(yè)、中宙集團、創(chuàng)秋集團、美測醫(yī)藥科技、杭州利星行、瑞成科技、曜能量文化等等

[主要負責(zé)項目]

某大型集團內(nèi)部教練導(dǎo)師制項目

某房產(chǎn)公司內(nèi)部商學(xué)院講師培養(yǎng)項目

某大型醫(yī)藥公司中管班促動領(lǐng)導(dǎo)力項目

某家居公司行動學(xué)習(xí)之文化共創(chuàng)項目

某移動互聯(lián)網(wǎng)公司中層干部培養(yǎng)項目

某人壽公司管理干部行動學(xué)習(xí)之問題解決工作坊

寧波國資委國企促動師轉(zhuǎn)身計劃項目

【學(xué)員評價】

俞老師，您講的反饋公式非常實用，最近跟下屬做績效面談的時候，不再像以前那樣爭鋒相對了，下屬能夠明顯意思到自己的不足點，也提出了改進的方案，最近整個工作狀態(tài)也有明顯的提升。                                                                                                                                                                           ——來自杭商旅某學(xué)員

慢慢的明白了輔導(dǎo)下屬的重要性，企業(yè)管理中必不可少的職責(zé)之一！深夜腦海中反復(fù)思索，如何更好的去運用，做的好的企業(yè)，確實在人才培養(yǎng)這個維度做的很優(yōu)秀。有很多東西值得值得我們?nèi)W(xué)習(xí)！感謝之前講的課，已深深印在腦海里！我屬于慢熱型。

                                                                                                                       ——來自世紀坊營銷副總

非常感謝俞老師，兩天的課程幫助我們梳理了曜能量的愿景、使命和價值觀，并讓我們更清晰的知道接下來我們要努力的方向，也帶領(lǐng)我們達成了下半年的戰(zhàn)略共識。

                                                                                                                        ——來自曜能量總經(jīng)理

俞老師這次帶領(lǐng)的行動學(xué)習(xí)工作坊，非常清晰的引導(dǎo)我們找到了解決問題的本質(zhì)解，真正看到了問題背后的根因，同時在這兩天的學(xué)習(xí)中，大家左右腦全開，既有理性的分析，也有感性的認知，這樣讓我們看問題更加全面和系統(tǒng)。非常感謝俞老師，這次的工作坊對我們幫助很大

                                                                                                                       ——來自亞克事業(yè)部總經(jīng)理

這次的促動師轉(zhuǎn)身項目非常成功，我們的員工在公司的一次黨建中，運用了老師課上分享的促動工具《群策群力》，效果非常顯著，相較于以往，形式新穎，同時極大的促進了學(xué)員的參與性，獲得了同事們的高度認可。同時我們也成立了促動項目組，就“增強公司創(chuàng)新引擎動能”的課題做了深入的交流，收獲很多寶貴的建議。

                                                                                                                          ——來自交投建工中心主任