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7項(xiàng)核心領(lǐng)導(dǎo)技能通關(guān),運(yùn)用7大核心領(lǐng)導(dǎo)技能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得巔峰績效

主講老師: 王琦 王琦

主講師資:王琦

課時(shí)安排: 3天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 本課程結(jié)合國內(nèi)外頂級(jí)機(jī)構(gòu)研究成果,側(cè)重發(fā)展經(jīng)理人在管理與領(lǐng)導(dǎo)方面的關(guān)鍵技能。通過本次培訓(xùn),您可以清晰的解答上述疑惑,對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)技能有系統(tǒng)性發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-27 10:57

【課程背景】

為什么此培訓(xùn)很重要?

現(xiàn)在,你作為是一位管理者也是一位領(lǐng)導(dǎo)者,正處于一個(gè)獨(dú)特的位置上。這需要你與團(tuán)隊(duì)成員、主管還有不同部門的同事,組織外部的合作伙伴等所有人卓有成效的合作,積極的推進(jìn)組織績效的攀升。然而管理和領(lǐng)導(dǎo)工作可能充滿挑戰(zhàn),例如:

感覺時(shí)間精力不夠用,您和成員忙于各種工作好像處在旋風(fēng)之中,老板和客戶總是“既要……還要……也要……”,甚至有時(shí)缺乏清晰的工作目標(biāo)以及明確的衡量工作進(jìn)展和結(jié)果的措施,大家心中都有一個(gè)問題“為什么我們會(huì)這么忙?”

組織的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰宏大,但好像未能透過系統(tǒng)化過程,轉(zhuǎn)化并連結(jié)至每個(gè)人的績效目標(biāo)?

績效目標(biāo)到底怎么設(shè),方法技巧是什么?又如何跟進(jìn),取保在最佳的機(jī)會(huì)提供有效的輔導(dǎo),以確保大家績效優(yōu)秀且有認(rèn)同感?

分配任務(wù)、授權(quán)、工作跟進(jìn)、績效輔導(dǎo)、激勵(lì)下屬、促進(jìn)協(xié)作……溝通是必修課!怎樣才能在各種場景中讓溝通增效并建立良好的互動(dòng)關(guān)系?有沒有一套統(tǒng)一萬用的原則心法、步驟與技巧?

激勵(lì)的核心秘訣和因素有哪些?哪些事情做到底也無法激勵(lì)部屬?有哪些因素是激勵(lì)杠桿,只要做好這幾件事就能放大激勵(lì)效果?

什么事情該授權(quán),什么事情不授權(quán)?授權(quán)的幅度應(yīng)該是怎樣的?為什么管理者認(rèn)為在授權(quán),而下屬并不這么認(rèn)為?亦或者下屬覺得上級(jí)把“不重要的事情丟給我”!正確的授權(quán)要點(diǎn)和步驟是什么?

你的團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人才?如何能火眼金睛招準(zhǔn)人?又如何在招聘的時(shí)候吸引牛人?

領(lǐng)導(dǎo)者在常識(shí)協(xié)作時(shí)會(huì)擔(dān)心踩到彼此的地盤?跨部門伙伴特別難協(xié)作,有時(shí)甚至?xí)磺盎蚴。∈欠裼袝r(shí)難以得到團(tuán)隊(duì)外部成員或高層支持?

諸如此類的管理困境舉不勝舉……

本課程結(jié)合國內(nèi)外頂級(jí)機(jī)構(gòu)研究成果,側(cè)重發(fā)展經(jīng)理人在管理與領(lǐng)導(dǎo)方面的關(guān)鍵技能。通過本次培訓(xùn),您可以清晰的解答上述疑惑,對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)技能有系統(tǒng)性發(fā)展。

其中主要包括7項(xiàng)核心技能:

(1)規(guī)劃工作 

(2)績效督導(dǎo) 

(3)溝通協(xié)調(diào) 

(4)激勵(lì)成員 

(5)授權(quán)育才 

(6)引英聚才 

(7)促進(jìn)協(xié)作 

 

每項(xiàng)技能均從2個(gè)維度著手幫助經(jīng)理人得到有效發(fā)展:

維度1:均按照原理-方法-技巧,從宏觀到微觀立體剖析訓(xùn)練;

維度2:均匹配自檢-工具-行動(dòng)指南,幫助經(jīng)理人從知到行保駕護(hù)航。

這些技能既是聯(lián)在一起的一套體系化訓(xùn)練,也可以根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)選擇開展主題培訓(xùn)。

 

【課程收益】

ü  能夠拆解自己部門/團(tuán)隊(duì)的工作,清晰分工并設(shè)定成員目標(biāo)

ü  能夠根據(jù)不同員工面對(duì)不同任務(wù)因人而異的運(yùn)用4中方式進(jìn)行督導(dǎo)

ü  能夠互動(dòng)4寶與溝通4步法高效溝通并建立良好的互動(dòng)關(guān)系

ü  能夠運(yùn)用激勵(lì)成員的4大因子與激勵(lì)會(huì)談的步驟與技巧

ü  能夠識(shí)別授權(quán)良機(jī),并用5步驟、4要素、3必做開戰(zhàn)成功授權(quán)

ü  能夠運(yùn)用3套件和3硬功識(shí)別真人才,并吸引精英加入團(tuán)隊(duì)

ü  能夠運(yùn)用7策略加強(qiáng)影響力,利用6個(gè)檢查點(diǎn)強(qiáng)化伙伴關(guān)系

ü  能夠運(yùn)用課程教授的方法與工具制定管理效能的行動(dòng)指南

 

【課程特色】

?  清晰富有邏輯的課程路線圖,讓學(xué)員學(xué)習(xí)步步為營,富有節(jié)奏

?  拒絕理論灌輸,以學(xué)員的實(shí)際工作情境開展引導(dǎo)式學(xué)習(xí),讓學(xué)員知行結(jié)合

?  大量的演練、反饋,配合豐富實(shí)用的教材和工具,確保學(xué)以致用


【課程對(duì)象】有一定管理/領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的部門總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理等帶人的管理者


【課程時(shí)間】3天(6小時(shí)/天)

 

【課程大綱】

DAY-1

導(dǎo)入:為什么需要這7個(gè)技能?它們?cè)诠芾硐到y(tǒng)中如何工作?(1.5小時(shí))

1、 “管理”都需要做哪些工作

?  通過體驗(yàn)活動(dòng)導(dǎo)出管理的5大關(guān)鍵任務(wù)

?  澄清5大關(guān)鍵任務(wù)的含義

2、 有效開展“管理”有哪些抓手

?  通過回顧日常工作總結(jié)出管理的7大重要抓手

?  與學(xué)員討論哪些抓手平時(shí)容易被忽略

3、 管理者7大核心技能簡介與發(fā)展邏輯

?  介紹7大核心技能的含義

?  梳理7大核心技能之間的關(guān)系與發(fā)展邏輯

?  結(jié)合5大任務(wù)和7大抓手論述核心能力如何工作

4、 7大核心技能生效的前提——梳理個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力品牌

?  通過案例分析要讓7大技能效果的前提是什么

?  論述3個(gè)建立領(lǐng)導(dǎo)者品牌的關(guān)鍵品質(zhì)

?  7大核心技能生效的前提——梳理個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力品牌

5、 課程導(dǎo)入

?  總結(jié)系統(tǒng)管理全景圖

?  學(xué)習(xí)收益與學(xué)習(xí)路線圖

?  課程公約與課務(wù)安排

教學(xué)法:體驗(yàn)總結(jié);案例分析;班/組研討

案例&工具:《陳生的困惑》;《管理系統(tǒng)全景圖》

 

技能1:如何確保團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)與分工清晰?(3小時(shí))

1、單元導(dǎo)入:確保工作有序規(guī)劃的三要素

?  介紹落實(shí)戰(zhàn)略三要素

?  檢視個(gè)人三要素與公司目標(biāo)間的聯(lián)系

?  自評(píng)三要素信心程度與挑戰(zhàn)

1、 確保工作聚焦:從上至下拆解部門/團(tuán)隊(duì)工作

?  從3個(gè)視角理解團(tuán)隊(duì)的工作

?  界定常規(guī)工作與當(dāng)期重點(diǎn)工作

?  具像化工作目標(biāo)與關(guān)鍵挑戰(zhàn)

?  用《部門工作規(guī)劃》工具記錄三大要?jiǎng)?wù)

2、 取保過程及結(jié)果衡量:從下至上梳理團(tuán)隊(duì)工作主要活動(dòng)與考核指標(biāo)

?  盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)工作日常工作活動(dòng)

?  將團(tuán)隊(duì)日常工作活動(dòng)與考核指標(biāo)或關(guān)鍵目標(biāo)連接

?  界定支持團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)的關(guān)鍵過程指標(biāo)

?  用《部門工作規(guī)劃》工具寫出過程及結(jié)果指標(biāo)

3、 確保權(quán)責(zé)劃分明確

?  回顧以往分工經(jīng)驗(yàn)

?  了解權(quán)責(zé)劃分方法及團(tuán)隊(duì)內(nèi)外人員擔(dān)責(zé)的方法

?  練習(xí)不同情境中如何應(yīng)用權(quán)責(zé)劃分的方法

?  用《部門工作規(guī)劃》進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分

4、 帶入實(shí)踐

?  明確主要工作的目標(biāo)

?  根據(jù)實(shí)際挑戰(zhàn)列出解決方案

?  思考要與上級(jí)和團(tuán)隊(duì)討論的問題

教學(xué)法:案例演示;小組討論;個(gè)人反思;視頻支持

案例&工具:《空管流量控制》;《部門工作規(guī)劃表》

 

技能2:如何確保團(tuán)隊(duì)成員得到督導(dǎo)取得績效?(上)(1.5小時(shí))

1、 了解并認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備度

?  以學(xué)員的成長案例分析員工成長的路徑

?  案例剖析成長路徑上中的典型特征與典型需求

?  從2維度認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)在承接各項(xiàng)工作的狀態(tài)

?  練習(xí)界定員工成長階段中的工作狀態(tài)

?  結(jié)合《部門工作規(guī)劃表》確定團(tuán)隊(duì)成員在各任務(wù)中的工作狀態(tài)

 

DAY-2

技能2:如何確保團(tuán)隊(duì)成員得到督導(dǎo)取得績效?(下)(2小時(shí))

2、 了解我的督導(dǎo)風(fēng)格

?  根據(jù)引導(dǎo)完成個(gè)人督導(dǎo)風(fēng)格測評(píng)

?  解析領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人督導(dǎo)彈性與慣用方式

?  剖析領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人督導(dǎo)的有效性及原因

?  聚焦領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人督導(dǎo)誤區(qū)聚焦在哪些方面

3、 活化督導(dǎo)效能:對(duì)處在不同工作狀態(tài)的員工有效開展督導(dǎo)的策略

?  講解并分析不同的領(lǐng)導(dǎo)行為特征與效果

?  理解4種典型的督導(dǎo)方式與技巧精要

?  體驗(yàn)不同領(lǐng)導(dǎo)方式在督導(dǎo)員工時(shí)的“化學(xué)效果”

?  根據(jù)《部門工作規(guī)劃表》中的實(shí)際情況制定督導(dǎo)策略

4、 確保督導(dǎo)取得效果

?  介紹3種常見的督導(dǎo)情況,及其中的價(jià)值

?  根據(jù)《部門工作規(guī)劃表》中的實(shí)際情況制定督導(dǎo)計(jì)劃

?  單元小結(jié)

教學(xué)法:體驗(yàn)總結(jié);測評(píng)反饋;班組研討;角色扮演

案例&工具:《金吉的成長》;《督導(dǎo)方式測評(píng)》;《部門工作規(guī)劃表》;《督導(dǎo)精要清單》

 

技能3:如何運(yùn)用溝通技能增效并營造良好的工作關(guān)系?(2小時(shí))

1、  成功領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵秘密

?  通過世界咖啡總結(jié)有效溝通的條件、常見挑戰(zhàn)與障礙

?  介紹有效溝通的2大目的與2大組件

?  說明單元目標(biāo)與學(xué)習(xí)安排

2、  促進(jìn)互動(dòng)關(guān)系健康的互動(dòng)4寶

?  認(rèn)知偏差:發(fā)現(xiàn)因認(rèn)知角度不同易導(dǎo)致錯(cuò)誤理解并思考應(yīng)對(duì)方式

?  聽-認(rèn)可理解:講授并練習(xí)深度聆聽與回應(yīng)技巧以更有效的理解他人

?  問-激發(fā)參與:練習(xí)通過有效提問一促進(jìn)雙方交流與思維激蕩沖突防范于未然

?  說-精準(zhǔn)表達(dá):學(xué)習(xí)如何有效掌握精準(zhǔn)表達(dá)的2個(gè)方面與技巧

?  挺-鼓勵(lì)擔(dān)責(zé):學(xué)習(xí)如何抵制越俎代庖的誘惑讓下屬擔(dān)責(zé)

?  講師補(bǔ)充非語言信息的影響

3、  提升溝通效率的關(guān)鍵技能

?  學(xué)習(xí)高效討論4步法及要點(diǎn)

?  學(xué)習(xí)確保討論推進(jìn)2技巧

?  通過案例辨識(shí)4步驟與2技巧的應(yīng)用

4、  知行合一有效溝通

?  通過演練將2大組組件綜合運(yùn)用

?  運(yùn)用反饋技巧持續(xù)強(qiáng)化效能提升

?  單元小結(jié)

教學(xué)法:示范教學(xué);工作站研討;案例辨識(shí);角色扮演

案例&工具:《日常溝通的挑戰(zhàn)》;《回歸正題》;《溝通計(jì)劃表》;《溝通精要清單》

技能4:如何確保團(tuán)隊(duì)成員工作有更高的投入度?(2小時(shí))

1、 人們的動(dòng)力從哪里來

?  認(rèn)識(shí)產(chǎn)生激勵(lì)效果的全景圖

?  介紹本次激勵(lì)技能的模型與學(xué)習(xí)目標(biāo)

2、 排查并減少不滿意因素

?  造成不滿意的常見6個(gè)因素

?  處理或減少不滿意因素的4種手段

?  自我評(píng)估部門/團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不滿意因素

?  制定解決對(duì)策與溝通機(jī)制

3、 探尋并增強(qiáng)能激勵(lì)他人敬業(yè)的因素

?  介紹激勵(lì)因素“1+3”,并強(qiáng)化為什么“1”是基礎(chǔ)

?  介紹3大激勵(lì)因子以及對(duì)工作動(dòng)力的影響

?  講師演示激勵(lì)性談話并運(yùn)用工具總結(jié)技巧要點(diǎn)

?  組織學(xué)員運(yùn)用工具開展技巧演練

4、 單元小結(jié)并提供額外自我診斷材料

教學(xué)法:案例教學(xué);測評(píng)反饋;示范教學(xué);角色扮演;

案例&工具:《立明的動(dòng)力消退》;《激勵(lì)會(huì)談表》;《動(dòng)力核查與行動(dòng)指南》

 

DAY-3

技能5:如何確通過授權(quán)發(fā)展和培育下屬?(2小時(shí))

1.      授權(quán)的原因、內(nèi)容及對(duì)象

?  探討領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)/授權(quán)無效時(shí)的想法、感受與影響

?  介紹成功授權(quán)閉環(huán)的5個(gè)步驟與學(xué)習(xí)收益

?  收集學(xué)員挑戰(zhàn),分享自己常見誤區(qū)

2.      分析并計(jì)劃授權(quán)策略

?  步驟1:通過案例分析授權(quán)的任務(wù)

?  步驟2:通過案例討論授權(quán)不同對(duì)象的利弊

?  分析案例中領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的理由

?  學(xué)員分組使用 4 個(gè)要素來設(shè)計(jì)授權(quán)計(jì)劃

3.      有效傳遞授權(quán)策略

?  步驟3:利用溝通4步與互動(dòng)4寶計(jì)劃授權(quán)溝通

?  步驟4:探討為授權(quán)成功保駕護(hù)航的3個(gè)必須做到

?  步驟5:講解運(yùn)用反饋定期進(jìn)行正式與非正式反饋

4.      總結(jié)成功授權(quán)的5步驟、4要素、3必做要點(diǎn)與工具

教學(xué)法:案例教學(xué);示范演示;小組研討

案例&工具:《陳東的授權(quán)分析》;《授權(quán)計(jì)劃表》;《授權(quán)精要提示卡》

 

技能6:如何精準(zhǔn)的招聘到合適的人才?(2小時(shí))

1.      招聘到合適的人才需要什么

?  有效招聘的3件套

?  伯樂識(shí)才的3硬功

?  收集學(xué)員挑戰(zhàn),分享常見誤區(qū)

2.      利用3件套做好招聘準(zhǔn)備工作

?  組件1:介紹《崗位說明書》的撰寫標(biāo)準(zhǔn)

?  組件2:帶領(lǐng)學(xué)員勾勒“人才畫像”

?  組件3:從激勵(lì)因子視角盤點(diǎn)《組織與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢說明》

?  學(xué)員準(zhǔn)備準(zhǔn)備三件套并答疑

3.      開展高效的面試

?  講解并練習(xí)與候選人建立良好的交互氛圍

?  運(yùn)用行為面試法識(shí)別候選人的真才實(shí)能

?  結(jié)合候選人的職涯與動(dòng)機(jī)向傳遞“組織/團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢”

4.      人才加入后的必要?jiǎng)幼?/span>

?  讓新人快速了解組織的3個(gè)動(dòng)作

?  第一周的工作清單

?  確保第一個(gè)挑戰(zhàn)性工作取得勝利

5.      單元小結(jié)與答疑

教學(xué)法:案例教學(xué);示范演示;小組研討

案例&工具:《李晨的招聘季》;《崗位說明書模板》;《人才畫像模板》;《團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢模板》;   《面試記錄表》

 

技能7:如何增強(qiáng)影響力并建立持續(xù)協(xié)作關(guān)系?(2小時(shí))

1.      影響他人以取得成果導(dǎo)論

?  認(rèn)識(shí)及理解3大影響要素

?  理解影響力的首要之務(wù)“承諾”的3個(gè)程度

?  運(yùn)用承諾匯總表,列出需要發(fā)揮影響力的案例、干系人及承諾程度

2.      發(fā)揮影響力7大策略

?  引導(dǎo)大家探討你所知的增強(qiáng)影響力的策略

?  評(píng)估學(xué)員現(xiàn)狀,總結(jié)學(xué)員答案與7大策略的共識(shí)度

?  分享寓言故事,總結(jié)主人公用了什么策略影響了關(guān)鍵干系人

?  總結(jié)影響力的7大策略

3.      將影響力策略進(jìn)行包裝

?  通過示范演示,學(xué)習(xí)“贏得人心”的包裝技巧

?  講師介紹3種常用包裝策略

?  邀請(qǐng)學(xué)員結(jié)合實(shí)際案例練習(xí)包裝技巧

4.      理解伙伴關(guān)系

?  觀看錄像探討成功伙伴關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)與特點(diǎn)

?  了解伙伴關(guān)系的架構(gòu)及6個(gè)關(guān)系檢查點(diǎn)

?  認(rèn)識(shí)可用來分析與強(qiáng)化伙伴關(guān)系的工具

5.      運(yùn)用工具維護(hù)并增強(qiáng)伙伴關(guān)系

?  分別講解6個(gè)檢查點(diǎn)的價(jià)值與要點(diǎn)

?  帶領(lǐng)學(xué)員評(píng)估6個(gè)檢查點(diǎn)的實(shí)際使用情況

?  根據(jù)評(píng)估情況著重講解學(xué)員集中挑戰(zhàn)領(lǐng)域的技巧方法

6.      單元小結(jié)

教學(xué)法:寓言故事;示范演示;班組研討

案例&工具:《危機(jī)四伏》;《發(fā)揮影響力清單》;《伙伴關(guān)系檢查表》 

 

閉場:課程后的實(shí)際應(yīng)用(1小時(shí))

1.      課程整體回顧

?  引導(dǎo)學(xué)員分組運(yùn)用腦圖回顧課程內(nèi)容

?  分發(fā)案例和工具提示卡,補(bǔ)充到課程回顧腦圖中

2.      后續(xù)安排

?  課程中待辦事項(xiàng)答疑

?  利用程工具貼紙安排行動(dòng)計(jì)劃


補(bǔ)充說明:

1、 本課程根據(jù)學(xué)員實(shí)際需要,實(shí)際按模塊選擇排定最終的交付課程;

2、 本課程7個(gè)模塊若需強(qiáng)化訓(xùn)練,每個(gè)獨(dú)立模塊可開展為期0.5或1天的獨(dú)立交付課程。

 
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打造高績效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營目標(biāo))達(dá)成的績效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談 戰(zhàn)略績效管理
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卓越管理者的5項(xiàng)修煉,建立科學(xué)的管理系統(tǒng)并掌握核心管理技能 中高管熔煉與團(tuán)隊(duì)建設(shè),促建組織/團(tuán)隊(duì)健康 激發(fā)組織/團(tuán)隊(duì)潛能 求真務(wù)實(shí)的工作坊 中層領(lǐng)導(dǎo)者5力修煉,運(yùn)用5力帶領(lǐng)伙伴發(fā)展,促進(jìn)協(xié)調(diào),增進(jìn)效能 用MBTI工具增效溝通,深度洞察自我與他人的性格傾向與心智模式,知己解彼的增效溝通 疫情下的員工心理建設(shè) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之道,攻克團(tuán)隊(duì)發(fā)展4大挑戰(zhàn),帶領(lǐng)成員建設(shè)高績效高士氣的團(tuán)隊(duì) 提高管理執(zhí)行力,保聚焦;控過程;晰權(quán)責(zé);巧跟進(jìn),系統(tǒng)化的提高管團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 實(shí)踐高效能人士的7個(gè)習(xí)慣,從知到行的應(yīng)用好習(xí)慣,收獲高效能結(jié)果,做生活的主人
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