| 主講老師： | 陳玉國 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | KPI績效管理、BSC績效管理、OKR績效管理、360度績效管理，林林總總的績效管理讓我們應(yīng)接不暇，不知道那種績效管理方式會(huì)更好，其實(shí)，萬變不離其宗，所有的績效管理都來自彼得德魯克先生的MBO目標(biāo)管理，什么才是最有效的績效管理呢？ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-28 10:02 |
【課程背景】
KPI績效管理、BSC績效管理、OKR績效管理、360度績效管理，林林總總的績效管理讓我們應(yīng)接不暇，不知道那種績效管理方式會(huì)更好，其實(shí)，萬變不離其宗，所有的績效管理都來自彼得德魯克先生的MBO目標(biāo)管理，什么才是最有效的績效管理呢？
陳玉國老師經(jīng)過30多年的工作閱歷，深度學(xué)習(xí)彼得德魯克先生的《管理的實(shí)踐》和《卓有成效的管理者》，并大量研究了海爾公司OEC管理模式，探索出一套行之有效的目標(biāo)績效管理的理論和方法；
【課程特色】
1課程中融入了大量的西方管理的理念和工具，用中國文化作為基礎(chǔ)，既能提高工作效率，又能提高做事準(zhǔn)則；2 課程采用“道法術(shù)器”的規(guī)律，“有無相生”的文化，現(xiàn)場(chǎng)角色扮演、案例分析、啟發(fā)思考的教學(xué)方式，讓學(xué)員輕松愉悅中，完成知識(shí)的融會(huì)貫通，學(xué)以致用
3十幾年間課程升級(jí)升級(jí)迭代到4.0版，被全國客戶采購超過200多天
【課程收益】
1 徹底了解什么是目標(biāo)績效管理，并且課后馬上用在工作和生活中
2 快速掌握目標(biāo)管理的理論、方法，靈活應(yīng)用目標(biāo)管理卡、績效面談等管理工具
3 幫助企業(yè)提高工作效率的同時(shí)，培養(yǎng)員工的工作能力和工作素養(yǎng)
【課程對(duì)象】中基管理層，以及準(zhǔn)備走向管理層的儲(chǔ)備干部
【課程時(shí)間】標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：6小時(shí)/天
第一章 什么是目標(biāo)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí) | 一 目標(biāo)管理的產(chǎn)生 1 “現(xiàn)代管理之父”德魯克與目標(biāo)管理（MBO） 2 計(jì)劃管理與目標(biāo)管理的關(guān)系 3 美國通用電氣（GE）與目標(biāo)管理（MBO） 4 海爾公司（OEC）管理模式與目標(biāo)管理（MBO） 5 百度公司OKR與目標(biāo)管理MBO 二 目標(biāo)管理的定義 1 以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)閷?dǎo)向 2 以人為中心 3 以成果為標(biāo)準(zhǔn) 三 各種績效管理之間的關(guān)系 1 目標(biāo)績效管理 2 KPI績效管理 3 平衡計(jì)分法績效管理 4 360度績效管理 四 目標(biāo)績效管理的流程——計(jì)劃管理 1 目標(biāo)制定 2 目標(biāo)分解 3 目標(biāo)實(shí)施 4 目標(biāo)考核 |
第二章 目標(biāo)如何制定？ | 一 目標(biāo)的制定 1 目標(biāo)制定的來源 1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令 2）公司的戰(zhàn)略 3）年度經(jīng)營計(jì)劃 4）崗位說明書 5）外部的標(biāo)桿 6）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 7）公司平衡的發(fā)展策略 2 目標(biāo)制定時(shí)的注意點(diǎn) 1） 共同參與 2） 上下高度一致 3） 宜少不宜多 4） 按重要性排序 3 目標(biāo)制定的SMART原則 1）具體的 2）可以衡量的 3）可以達(dá)到的 4）可以衡量的 5）有時(shí)間性的 4 目標(biāo)制定的兩個(gè)方法 1）什么是命令 2）什么是承諾 3）自上而下制定法 4）自下而上制定法 |
第三章 目標(biāo)如何分解？ | 二 目標(biāo)的分解 1 目標(biāo)分解的定義 1）橫向 2）縱向 3）時(shí)序 2 目標(biāo)分解的分類 1）按時(shí)間分解 長期 中期 短期 2）按職能分解 上級(jí) 本級(jí) 下級(jí) 3）按功能分解 態(tài)度目標(biāo) 能力目標(biāo) 業(yè)績目標(biāo) 3 企業(yè)（部門）建立目標(biāo)體系圖 1）什么是目標(biāo)體系圖 2）建立目標(biāo)體系圖的兩個(gè)維度 3）建立目標(biāo)體系圖的形式 4 個(gè)人填寫目標(biāo)管理卡 1）什么是目標(biāo)管理卡 2）目標(biāo)管理卡的9個(gè)要素 3）填寫目標(biāo)管理卡的要求 |
第四章 目標(biāo)如何實(shí)施？
| 三 目標(biāo)的實(shí)施 1 “執(zhí)行力”概念是怎么產(chǎn)生的 2 目標(biāo)實(shí)施必須解決的6個(gè)問題 1） 解決沒有常抓不懈的問題 2）解決政策朝令夕改的問題 3） 解決制度本身不合理的問題 4） 解決工作過于繁瑣的問題 5） 解決員工缺少良好工作方法的問題 6） 解決缺乏企業(yè)文化和個(gè)人魅力的問題 |
第五章 目標(biāo)如何考核？ | 四 目標(biāo)的考核 1 目標(biāo)考核的分類 1）按時(shí)間間隔劃分 2）按目的劃分 3）按考核對(duì)象劃分 4）按考核主體劃分 5）按考核形式劃分 2 目標(biāo)考核的方法 1）工作態(tài)度目標(biāo)的考核——轉(zhuǎn)化 2）工作能力目標(biāo)的考核——細(xì)化 3）工作業(yè)績目標(biāo)的考核——量化 4 ）上司調(diào)整權(quán)限 3 目標(biāo)考核的結(jié)果應(yīng)用 1）如何實(shí)現(xiàn)“管理自動(dòng)擋” |
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