數(shù)字化系統(tǒng)系列——數(shù)字化時代下的戰(zhàn)略思維

【場景描述】

2023年2月27日，中共中央、國務院印發(fā)《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》指出，要夯實數(shù)字中國建設基礎。同時全球科技創(chuàng)新已經(jīng)進入空前活躍期?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算三者的深度融合及協(xié)同效應，推動人類社會走入智能時代。數(shù)字經(jīng)濟作為智能時代的核心經(jīng)濟形態(tài)，成為全球及中國創(chuàng)新增長的驅(qū)動力與新動能。但在實際工作中仍存在以下問題：

n 對數(shù)字化認知理解中存在誤區(qū)和難點

n 對數(shù)字化未來的應用場景缺少整體系統(tǒng)性了解

n 對數(shù)字化帶來的變革挑戰(zhàn)，缺少全局把控和應用性的指導

【課程背景】

隨著國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的提出，企業(yè)必須對數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮流進行應對，面對企業(yè)進行數(shù)字化改造，各級員工是否具備根據(jù)工作業(yè)務場景進行數(shù)字化分析能力是決定員工是否能夠適應新趨勢完成個人數(shù)字化轉(zhuǎn)變的重要條件，也是關(guān)系企業(yè)能否成功完成數(shù)字化變革的關(guān)鍵。個人數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先面對的是傳統(tǒng)關(guān)系網(wǎng)絡向個人數(shù)字化網(wǎng)絡的過渡，以此為基礎進行數(shù)據(jù)分析思維的培養(yǎng)從而能夠?qū)?shù)字化方法手段應用于相應工作場景。因此本課程從個人數(shù)字網(wǎng)絡建立入手進行討論，在建立個人數(shù)字網(wǎng)絡的基礎上，培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維、掌握數(shù)據(jù)分析方法，面對各種業(yè)務場景中進行數(shù)據(jù)分析應用，這即是本課程討論的核心內(nèi)容。

【參與人員】本課程適宜于：企業(yè)中高層領導及其他關(guān)聯(lián)人員

【課程收益】

■ 構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略思維和競爭格局；

■ 剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,打造核心競爭力；

■ 提高企業(yè)掌戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性，解決創(chuàng)新時代戰(zhàn)略系統(tǒng)性構(gòu)建的方式；

■ 分解經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，分析國家最新政策；

■ 有效把握外部市場環(huán)境給企業(yè)打造創(chuàng)新思維、資本思維、不一樣的戰(zhàn)略思維；

【課程時間】1-2天 （6小時）

第一講：數(shù)字化部分

一、 數(shù)字化的發(fā)展歷程

1. 信息電子化階段

2. 流程電子化階段

3. 媒體渠道階段

4. 效率提升階段

5. 改造重構(gòu)階段

6. 不同行業(yè)的階段不用

二、 數(shù)字化的思維模型

1. 傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司的底層差異

1） 底層思維方式的差異

2） 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心要素

3） 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的常見障礙

2. 顛覆還是改良：

1） 三類網(wǎng)絡差異

2） 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推薦路徑

3） 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見彎路

3、創(chuàng)新思維框架：優(yōu)勢-變量推演

三、數(shù)字化中的?架構(gòu)和文化建設

1. 數(shù)字化團隊的一般分工

2. 數(shù)字化團隊的組織架構(gòu)

3. 數(shù)字化團隊的文化建設

4. 數(shù)字化團隊的社會責任

第二講：新經(jīng)濟時代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維

一、創(chuàng)新大時代戰(zhàn)略思維破局

1. 戰(zhàn)略思維就是思考企業(yè)未來之路

1）中國未來十年商業(yè)機遇

2）大時代下的戰(zhàn)略重塑

2. 如何成為先驅(qū)而不是先烈

1）結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，領先行業(yè)半步

2）定位企業(yè)基因，挖掘底線基礎

3. 尋找思維原點，洞悉新時代本質(zhì)

二、新時代戰(zhàn)略思維根本邏輯

1. 生活方式的變化決定新時代戰(zhàn)略思維原點

1）改變消費者需求習慣是跨維度戰(zhàn)略機遇

2）數(shù)字化時代、體驗經(jīng)濟是新時代生活方式核心切入點

2. 新時代戰(zhàn)略思維體系

1）建立戰(zhàn)略思考的價值體系

2）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價值鏈思考原點

第三講：解密戰(zhàn)略思維（上）——內(nèi)因決定外因

一、戰(zhàn)略思維之創(chuàng)新思維

1. 判定行業(yè)階段，選擇領先思維

1）行業(yè)發(fā)展第一階段——藍海紅?；?/span>

2）行業(yè)發(fā)展第二階段——飽和細分化

3）行業(yè)發(fā)展第三階段——平臺標準化

4）行業(yè)階段第四階段——產(chǎn)業(yè)生態(tài)化

2. 根據(jù)行業(yè)階段，建立創(chuàng)新思維

1）穩(wěn)健型創(chuàng)新思維——尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律，領先行業(yè)半步

2）顛覆式創(chuàng)新思維——把握時代機遇，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)話語權(quán)

二、戰(zhàn)略思維之資本思維

1. 資本視野

2. 做時間的朋友

3. 用資本眼光思考戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略思維之底線思維

1. 混沌時代的隨風而動

2. 在變化中尋找不變的底線思維

3. 創(chuàng)新時代如何用底線思維建立戰(zhàn)略構(gòu)想

1）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與戰(zhàn)略視野——短期收益與長期護城河

2）底層邏輯結(jié)合戰(zhàn)略視野——確定戰(zhàn)略切入點，構(gòu)建長期戰(zhàn)略成長空間

第四講：解密戰(zhàn)略思維（下）——外部洞察，料敵先機

四、戰(zhàn)略思維之社會認知思維

1. 消費分層大時代的戰(zhàn)略思考

思考一：不同層次消費者區(qū)別已經(jīng)從消費能力走向消費觀念

思考二：不同消費觀念構(gòu)建的是不同的生活方式——生活方式豐滿度最佳戰(zhàn)略機遇

2. 生活方式的社會分層豐滿度是戰(zhàn)略思維方向

1）入口思維——不同消費層次消費者流量入口的盤點

2）生態(tài)思維——生活方式的解構(gòu)建立消費生態(tài)邏輯

五、戰(zhàn)略思維之用戶思維

1. 流量思維

1）反向價值鏈思維——消費者與產(chǎn)業(yè)鏈

2）流量之道——高頻剛需流量四階段打造

2. 心智思維

1）選擇最佳戰(zhàn)略思考——代際消費者的消費心智

2）創(chuàng)造消費者心智切入點——粉絲經(jīng)濟的底線思維

3. 體驗經(jīng)濟思維

1）體驗替代需求

2）把握生活方式——-體驗到生態(tài)

六、戰(zhàn)略思維之數(shù)字化思維

1. 數(shù)字化時代——數(shù)字化的你我他

2. 數(shù)字化時代的價值邏輯

1）生活溝通價值——內(nèi)容經(jīng)濟

2）生活渠道價值——數(shù)字化標簽

3）生活場景的體驗價值——數(shù)字化體驗系統(tǒng)

4）產(chǎn)業(yè)協(xié)作價值——產(chǎn)業(yè)場景數(shù)字化能力

3. 從物理節(jié)點到數(shù)字節(jié)點——數(shù)字化戰(zhàn)略地位的先發(fā)思維

1）物理節(jié)點的流量價值轉(zhuǎn)向載體價值

2）數(shù)字化節(jié)點的標簽價值與流量算法

案例分析：字節(jié)跳動——讓算法流量帶動我們一起跳動

第五講：戰(zhàn)略思維體系落地

一、高到天上又能落到地上的戰(zhàn)略思維體系

1. 立思維，走向戰(zhàn)略未來

1）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)思維——打造最佳戰(zhàn)略視野

2）護城河思維——讓戰(zhàn)略越走越強大

2. 輕落地，尋找戰(zhàn)略杠桿

1）發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略底層邏輯——構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展本質(zhì)的今天明天后天

2）梳理戰(zhàn)略視野的脈絡——戰(zhàn)略切入點聚焦企業(yè)資源

二、穩(wěn)健的戰(zhàn)略節(jié)奏思維

1. 用戶思維與產(chǎn)品思維并軌

1）用戶流量入口思維的根本是客戶心智思維

2）爆品思維讓產(chǎn)品思維接軌用戶思維——業(yè)績市場一起走

2. 戰(zhàn)略切入點拉開商業(yè)體系

1）戰(zhàn)略資源聚焦戰(zhàn)略切入點——構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展的邏輯脈絡

2）降低門檻規(guī)?；獦?gòu)建穩(wěn)健戰(zhàn)略節(jié)奏

第五講：戰(zhàn)略思維體系落地整合

一、戰(zhàn)略思維落地與資源整合

1. 商機解讀——聚焦重點，整合資源

2. 視野把控——站得高，才能看得遠

3. 戰(zhàn)略思維邏輯體系探析——尋找戰(zhàn)略落地點

4. 戰(zhàn)略思維落地——找準戰(zhàn)略切入點

二、戰(zhàn)略思維落地與重構(gòu)

戰(zhàn)略思維工具：戰(zhàn)略解構(gòu)圖

1. 重讀商機

2. 發(fā)掘使命——明確戰(zhàn)略視野

3. 組合新思維——重建戰(zhàn)略思維邏輯

4. 戰(zhàn)略落地清晰化——再定義你自己的戰(zhàn)略切入點