業(yè)財(cái)融合賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

【課程背景】

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及技術(shù)進(jìn)步，給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來(lái)了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)模式及信息系統(tǒng)建設(shè)提出了新的要求。尤其是，近年來(lái)以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的沖擊和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)領(lǐng)域正站在向數(shù)字換轉(zhuǎn)型的巨大變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。企業(yè)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，如何應(yīng)對(duì)變化？其中最為關(guān)鍵的一步是要改變?cè)瓉?lái)財(cái)務(wù)自?shī)首詷?lè)的“數(shù)字游戲”狀況，將業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息相融合，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)手共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

通過(guò)本課程，旨幫助您突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方法，幫助您從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，同時(shí)從業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理等不同視角來(lái)看財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。理論與案例相結(jié)合，系統(tǒng)地介紹業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造的相關(guān)內(nèi)容的課程。首先，對(duì)業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵和必要性進(jìn)行介紹；其次，從信息技術(shù)手段、管理會(huì)計(jì)工具、財(cái)務(wù)共享和人員素質(zhì)四個(gè)方面來(lái)分析業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的途徑和條件；最后，在業(yè)財(cái)融合背景下，影響企業(yè)價(jià)值的四個(gè)方面：成本控制、運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)管控入手來(lái)分析如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

【課程收益】

● 了解業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)理論，掌握實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的信息技術(shù)條件；

● 掌握實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)工具條件和財(cái)務(wù)共享?xiàng)l件及人員素質(zhì)條件；

● 掌握在業(yè)財(cái)融合背景下，價(jià)值創(chuàng)造的方式和手段。

● 掌握創(chuàng)新思維的方法及了解商業(yè)模式財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)的要素；

● 聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者；

● 優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化；

● 掌握財(cái)務(wù)核心要素的分析和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素分析。

【課程特色】

課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題，以便有針對(duì)性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行沙盤(pán)式的實(shí)操演練，并從體驗(yàn)中獲得感悟。使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，案例均是由老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以現(xiàn)實(shí)企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐成本管理知識(shí)。

【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

【課程時(shí)長(zhǎng)】 2天（6小時(shí)/天） 根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整

【授課方式】課程講授60%，視頻與文字案例分析及互動(dòng)研討30%，實(shí)操練習(xí)10%

【課程大綱】

一、全面運(yùn)營(yíng)管理：柔性共享+精細(xì)管控

1、什么是業(yè)財(cái)融合？融合什么？

1）業(yè)財(cái)融合的必要性

環(huán)境變遷、企業(yè)轉(zhuǎn)型、政策導(dǎo)向

研討：如何構(gòu)建高效的業(yè)財(cái)一體化框架？

2）業(yè)財(cái)融合為企業(yè)帶來(lái)的影響

提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)

利于財(cái)務(wù)監(jiān)督和防范風(fēng)險(xiǎn)

有助于財(cái)務(wù)服務(wù)于決策需要

提高財(cái)務(wù)工作的效率

2、如何構(gòu)建高效的業(yè)財(cái)一體化框架？

1）商業(yè)模式與全面運(yùn)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的創(chuàng)造

2）新環(huán)境下戰(zhàn)略定位的新思考

3）企業(yè)能控制的資源能力新定位

4）信息系統(tǒng)和共享財(cái)務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)

5）如何將風(fēng)險(xiǎn)控制融入具體的業(yè)務(wù)流程中去

3、跳出傳統(tǒng)成本思維模式聚焦企業(yè)運(yùn)營(yíng)全價(jià)值鏈成本管理

1）在行業(yè)價(jià)值鏈中用創(chuàng)新思維尋找企業(yè)增值的方向

2）在行業(yè)供應(yīng)鏈中用細(xì)挖深更突破降本增效難點(diǎn)

3）轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)成本思維跳出企業(yè)看市場(chǎng)尋找降本增效的機(jī)會(huì)

研討：怎樣用流程思維幫助我們公司價(jià)值鏈分析

4、結(jié)構(gòu)性成本在市場(chǎng)竟?fàn)幹械膬?yōu)勢(shì)

1）結(jié)構(gòu)性成本管理

2）執(zhí)行性成本管理

3）多角度成本管理

案例：拆分企業(yè)成本費(fèi)用：人、旅、材、維、業(yè)、固等維度降本增效

二、全面預(yù)算管理：業(yè)財(cái)融合的有效工具

1、業(yè)財(cái)割裂下企業(yè)預(yù)算管理的困惑

1）戰(zhàn)線不統(tǒng)一的遠(yuǎn)景障礙

2）激勵(lì)不平等的人員障礙

3）工作不聚焦的管理障礙

4）實(shí)施不落地的資源障礙

研討：杰克·韋爾奇死結(jié)的形成與破解

2、預(yù)算是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

1）根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行SWOT分析并制訂戰(zhàn)略

2）將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為平衡積分卡推進(jìn)具體化目標(biāo)

3）為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)確認(rèn)計(jì)劃、具體措施和行動(dòng)方案

4）確定預(yù)算編制和執(zhí)行控制

5）將確認(rèn)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與戰(zhàn)略對(duì)比

6）將目標(biāo)和實(shí)際差異進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析驅(qū)動(dòng)因素的差異，闡述對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響

7）業(yè)績(jī)考評(píng)和具體改進(jìn)措施

案例：某企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)和預(yù)算實(shí)施

3、戰(zhàn)略類型使企業(yè)突出重圍

1）差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

2）技術(shù)驅(qū)動(dòng)找差異化的特點(diǎn)

案例：特斯拉的差異化戰(zhàn)略分析

3）差異化的核心定位藍(lán)海戰(zhàn)略

5）精細(xì)管控紅海戰(zhàn)略

4、低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)

1）控制資產(chǎn)投入成本

2）控制運(yùn)營(yíng)成本

3）控制運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

4）精細(xì)管控紅海戰(zhàn)略

案例：富士康成本優(yōu)先戰(zhàn)略分析

5、預(yù)算管理的工具方法

1）預(yù)算管理戰(zhàn)略地圖

2）平衡計(jì)分卡

3）如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)

3）將資源配置與戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)

研討：怎樣戰(zhàn)略解碼

三、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)：企業(yè)流程控制中的業(yè)財(cái)融合

1、財(cái)務(wù)與新型成本管理工具的結(jié)合

1）系統(tǒng)化工具：流程管理

2）管理技術(shù)工具：IE、精益、TOC瓶頸突破

3）精細(xì)化管理：全面資料管理，項(xiàng)目管理

研討：不限流派吸取眾長(zhǎng)賦能企業(yè)運(yùn)營(yíng)

2、業(yè)財(cái)融合企業(yè)的成功之道

1）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+實(shí)際管控雙通道模式模式

2）完善的“四化”體系

講解：管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單落地化

3、“異常管理”的運(yùn)作模式

1）制度執(zhí)行的“異常管理”

2）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的“異常管理”

3）異常管控標(biāo)準(zhǔn)的“異常管理”

4）異常的識(shí)別與反饋機(jī)制

3、分析管理的工具方法

1. 魚(yú)骨圖分析方法

2. 目標(biāo)成本法

3. 作業(yè)成本法

研討：作用成本的分?jǐn)傔壿?/span>

四、業(yè)財(cái)融合新視角：管理會(huì)計(jì)工具和方法提升財(cái)務(wù)效率

1、財(cái)務(wù)要素對(duì)商業(yè)模式的支持

1）什么是財(cái)務(wù)要素

2）財(cái)務(wù)要素概念的理解

案例：商業(yè)模式類型

2、財(cái)務(wù)管理與商業(yè)模式的關(guān)系

1）從商業(yè)模式分析到管理流程分析

2）不同的視角看財(cái)務(wù)管理

3）從商業(yè)模式分析到財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

4）新商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)模塊

案例：商業(yè)模式?jīng)Q定盈利模式

3、變動(dòng)成本法

1）變動(dòng)成本

2）固定成本

3）混合成本

4）本量利關(guān)系

研討：變動(dòng)成本法與完全成本法

演練：變動(dòng)成本法與完全成本法的計(jì)算

五、業(yè)財(cái)融合新途徑：運(yùn)用IT技術(shù)重構(gòu)財(cái)務(wù)工作

1、信息技術(shù)與財(cái)務(wù)變革（信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)財(cái)融合實(shí)踐）

2、影響中國(guó)會(huì)計(jì)人員的十大IT技術(shù)

1）財(cái)務(wù)云

2）電子發(fā)票

3）移動(dòng)支付

4）電子檔案

5）在線審計(jì)

6）數(shù)據(jù)挖掘

7）數(shù)字簽名

8）財(cái)務(wù)專家系統(tǒng)

9）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

演練：找到我們適合的IT工具

3、財(cái)務(wù)共享

4、人員素質(zhì)：財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)

1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)更新速度快

2）大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)激增

3）需要熟悉業(yè)務(wù)，并服務(wù)于業(yè)務(wù)

4）新的技術(shù)手段的不斷更新

5、財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型能力

1）知識(shí)結(jié)構(gòu)

2）數(shù)據(jù)分析能力

3）溝通技能

4）終身學(xué)習(xí)理念

五、業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)：大經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)

1、成本控制

1）利用零基預(yù)算管控費(fèi)用膨脹（以差旅費(fèi)為例）

2）標(biāo)準(zhǔn)成本法+作業(yè)成本法的落地

演練：設(shè)計(jì)場(chǎng)景，讓學(xué)員們尋求成本控制的方法和手段

2、企業(yè)創(chuàng)收

1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)變現(xiàn)

2）供應(yīng)鏈金融

3）價(jià)值鏈的關(guān)鍵鏈大家互為客戶

研討：如何平衡產(chǎn)品價(jià)格、成本與銷(xiāo)售量的關(guān)系

3、運(yùn)營(yíng)效率

1）業(yè)財(cái)融合與去庫(kù)存

案例：三星顯示的庫(kù)存管理

2）業(yè)財(cái)融合與應(yīng)收賬款管理

演練：運(yùn)營(yíng)效率提升的小案例

4、風(fēng)險(xiǎn)管控（降低固定成本）

1）業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)去杠桿

2）業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營(yíng)去杠桿

案例：突發(fā)疫情哪些消失企業(yè)的百態(tài)