主講老師: | 李祎 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 通過(guò)本課程,旨幫助您突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方法,幫助您從企業(yè)戰(zhàn)略的高度,同時(shí)從業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理等不同視角來(lái)看財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。理論與案例相結(jié)合,系統(tǒng)地介紹業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造的相關(guān)內(nèi)容的課程。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-08 13:02 |
【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及技術(shù)進(jìn)步,給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來(lái)了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)模式及信息系統(tǒng)建設(shè)提出了新的要求。尤其是,近年來(lái)以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的沖擊和挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)領(lǐng)域正站在向數(shù)字換轉(zhuǎn)型的巨大變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。企業(yè)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型,如何應(yīng)對(duì)變化?其中最為關(guān)鍵的一步是要改變?cè)瓉?lái)財(cái)務(wù)自?shī)首詷?lè)的“數(shù)字游戲”狀況,將業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息相融合,業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)手共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。
通過(guò)本課程,旨幫助您突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方法,幫助您從企業(yè)戰(zhàn)略的高度,同時(shí)從業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理等不同視角來(lái)看財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。理論與案例相結(jié)合,系統(tǒng)地介紹業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造的相關(guān)內(nèi)容的課程。首先,對(duì)業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵和必要性進(jìn)行介紹;其次,從信息技術(shù)手段、管理會(huì)計(jì)工具、財(cái)務(wù)共享和人員素質(zhì)四個(gè)方面來(lái)分析業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的途徑和條件;最后,在業(yè)財(cái)融合背景下,影響企業(yè)價(jià)值的四個(gè)方面:成本控制、運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)管控入手來(lái)分析如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。
【課程收益】
● 了解業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)理論,掌握實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的信息技術(shù)條件;
● 掌握實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)工具條件和財(cái)務(wù)共享?xiàng)l件及人員素質(zhì)條件;
● 掌握在業(yè)財(cái)融合背景下,價(jià)值創(chuàng)造的方式和手段。
● 掌握創(chuàng)新思維的方法及了解商業(yè)模式財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)的要素;
● 聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理,成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者;
● 優(yōu)化配置資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化;
● 掌握財(cái)務(wù)核心要素的分析和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素分析。
【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題,以便有針對(duì)性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行沙盤(pán)式的實(shí)操演練,并從體驗(yàn)中獲得感悟。使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),案例均是由老師親身操作,真實(shí)可鑒;針對(duì)性設(shè)計(jì)以現(xiàn)實(shí)企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練,消化課程知識(shí),讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐成本管理知識(shí)。
【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
【課程時(shí)長(zhǎng)】 2天(6小時(shí)/天) 根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整
【授課方式】課程講授60%,視頻與文字案例分析及互動(dòng)研討30%,實(shí)操練習(xí)10%
【課程大綱】
一、全面運(yùn)營(yíng)管理:柔性共享+精細(xì)管控
1、什么是業(yè)財(cái)融合?融合什么?
1)業(yè)財(cái)融合的必要性
環(huán)境變遷、企業(yè)轉(zhuǎn)型、政策導(dǎo)向
研討:如何構(gòu)建高效的業(yè)財(cái)一體化框架?
2)業(yè)財(cái)融合為企業(yè)帶來(lái)的影響
提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
財(cái)務(wù)更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)
利于財(cái)務(wù)監(jiān)督和防范風(fēng)險(xiǎn)
有助于財(cái)務(wù)服務(wù)于決策需要
提高財(cái)務(wù)工作的效率
2、如何構(gòu)建高效的業(yè)財(cái)一體化框架?
1)商業(yè)模式與全面運(yùn)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的創(chuàng)造
2)新環(huán)境下戰(zhàn)略定位的新思考
3)企業(yè)能控制的資源能力新定位
4)信息系統(tǒng)和共享財(cái)務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)
5)如何將風(fēng)險(xiǎn)控制融入具體的業(yè)務(wù)流程中去
3、跳出傳統(tǒng)成本思維模式聚焦企業(yè)運(yùn)營(yíng)全價(jià)值鏈成本管理
1)在行業(yè)價(jià)值鏈中用創(chuàng)新思維尋找企業(yè)增值的方向
2)在行業(yè)供應(yīng)鏈中用細(xì)挖深更突破降本增效難點(diǎn)
3)轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)成本思維跳出企業(yè)看市場(chǎng)尋找降本增效的機(jī)會(huì)
研討:怎樣用流程思維幫助我們公司價(jià)值鏈分析
4、結(jié)構(gòu)性成本在市場(chǎng)竟?fàn)幹械膬?yōu)勢(shì)
1)結(jié)構(gòu)性成本管理
2)執(zhí)行性成本管理
3)多角度成本管理
案例:拆分企業(yè)成本費(fèi)用:人、旅、材、維、業(yè)、固等維度降本增效
二、全面預(yù)算管理:業(yè)財(cái)融合的有效工具
1、業(yè)財(cái)割裂下企業(yè)預(yù)算管理的困惑
1)戰(zhàn)線不統(tǒng)一的遠(yuǎn)景障礙
2)激勵(lì)不平等的人員障礙
3)工作不聚焦的管理障礙
4)實(shí)施不落地的資源障礙
研討:杰克·韋爾奇死結(jié)的形成與破解
2、預(yù)算是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
1)根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行SWOT分析并制訂戰(zhàn)略
2)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為平衡積分卡推進(jìn)具體化目標(biāo)
3)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)確認(rèn)計(jì)劃、具體措施和行動(dòng)方案
4)確定預(yù)算編制和執(zhí)行控制
5)將確認(rèn)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與戰(zhàn)略對(duì)比
6)將目標(biāo)和實(shí)際差異進(jìn)行分析,重點(diǎn)分析驅(qū)動(dòng)因素的差異,闡述對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響
7)業(yè)績(jī)考評(píng)和具體改進(jìn)措施
案例:某企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)和預(yù)算實(shí)施
3、戰(zhàn)略類型使企業(yè)突出重圍
1)差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
2)技術(shù)驅(qū)動(dòng)找差異化的特點(diǎn)
案例:特斯拉的差異化戰(zhàn)略分析
3)差異化的核心定位藍(lán)海戰(zhàn)略
5)精細(xì)管控紅海戰(zhàn)略
4、低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)
1)控制資產(chǎn)投入成本
2)控制運(yùn)營(yíng)成本
3)控制運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
4)精細(xì)管控紅海戰(zhàn)略
案例:富士康成本優(yōu)先戰(zhàn)略分析
5、預(yù)算管理的工具方法
1)預(yù)算管理戰(zhàn)略地圖
2)平衡計(jì)分卡
3)如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)
3)將資源配置與戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)
研討:怎樣戰(zhàn)略解碼
三、數(shù)字化運(yùn)營(yíng):企業(yè)流程控制中的業(yè)財(cái)融合
1、財(cái)務(wù)與新型成本管理工具的結(jié)合
1)系統(tǒng)化工具:流程管理
2)管理技術(shù)工具:IE、精益、TOC瓶頸突破
3)精細(xì)化管理:全面資料管理,項(xiàng)目管理
研討:不限流派吸取眾長(zhǎng)賦能企業(yè)運(yùn)營(yíng)
2、業(yè)財(cái)融合企業(yè)的成功之道
1)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+實(shí)際管控雙通道模式模式
2)完善的“四化”體系
講解:管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單落地化
3、“異常管理”的運(yùn)作模式
1)制度執(zhí)行的“異常管理”
2)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的“異常管理”
3)異常管控標(biāo)準(zhǔn)的“異常管理”
4)異常的識(shí)別與反饋機(jī)制
3、分析管理的工具方法
1. 魚(yú)骨圖分析方法
2. 目標(biāo)成本法
3. 作業(yè)成本法
研討:作用成本的分?jǐn)傔壿?/span>
四、業(yè)財(cái)融合新視角:管理會(huì)計(jì)工具和方法提升財(cái)務(wù)效率
1、財(cái)務(wù)要素對(duì)商業(yè)模式的支持
1)什么是財(cái)務(wù)要素
2)財(cái)務(wù)要素概念的理解
案例:商業(yè)模式類型
2、財(cái)務(wù)管理與商業(yè)模式的關(guān)系
1)從商業(yè)模式分析到管理流程分析
2)不同的視角看財(cái)務(wù)管理
3)從商業(yè)模式分析到財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4)新商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)模塊
案例:商業(yè)模式?jīng)Q定盈利模式
3、變動(dòng)成本法
1)變動(dòng)成本
2)固定成本
3)混合成本
4)本量利關(guān)系
研討:變動(dòng)成本法與完全成本法
演練:變動(dòng)成本法與完全成本法的計(jì)算
五、業(yè)財(cái)融合新途徑:運(yùn)用IT技術(shù)重構(gòu)財(cái)務(wù)工作
1、信息技術(shù)與財(cái)務(wù)變革(信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)財(cái)融合實(shí)踐)
2、影響中國(guó)會(huì)計(jì)人員的十大IT技術(shù)
1)財(cái)務(wù)云
2)電子發(fā)票
3)移動(dòng)支付
4)電子檔案
5)在線審計(jì)
6)數(shù)據(jù)挖掘
7)數(shù)字簽名
8)財(cái)務(wù)專家系統(tǒng)
9)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
演練:找到我們適合的IT工具
3、財(cái)務(wù)共享
4、人員素質(zhì):財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)
1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)更新速度快
2)大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)激增
3)需要熟悉業(yè)務(wù),并服務(wù)于業(yè)務(wù)
4)新的技術(shù)手段的不斷更新
5、財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型能力
1)知識(shí)結(jié)構(gòu)
2)數(shù)據(jù)分析能力
3)溝通技能
4)終身學(xué)習(xí)理念
五、業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn):大經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)
1、成本控制
1)利用零基預(yù)算管控費(fèi)用膨脹(以差旅費(fèi)為例)
2)標(biāo)準(zhǔn)成本法+作業(yè)成本法的落地
演練:設(shè)計(jì)場(chǎng)景,讓學(xué)員們尋求成本控制的方法和手段
2、企業(yè)創(chuàng)收
1)財(cái)務(wù)共享服務(wù)變現(xiàn)
2)供應(yīng)鏈金融
3)價(jià)值鏈的關(guān)鍵鏈大家互為客戶
研討:如何平衡產(chǎn)品價(jià)格、成本與銷(xiāo)售量的關(guān)系
3、運(yùn)營(yíng)效率
1)業(yè)財(cái)融合與去庫(kù)存
案例:三星顯示的庫(kù)存管理
2)業(yè)財(cái)融合與應(yīng)收賬款管理
演練:運(yùn)營(yíng)效率提升的小案例
4、風(fēng)險(xiǎn)管控(降低固定成本)
1)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)去杠桿
2)業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營(yíng)去杠桿
案例:突發(fā)疫情哪些消失企業(yè)的百態(tài)
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