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數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與華為實(shí)踐

主講老師: 李家貴 李家貴

主講師資:李家貴

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 課程首要目標(biāo)通過(guò)鮮活案例讓相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)人員了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)知識(shí),了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段和不同類(lèi)型,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用工具和能力,能夠應(yīng)用最前沿的數(shù)字化技術(shù)。其次,課程力圖讓學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)邏輯,培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、意識(shí)和數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用經(jīng)營(yíng)工具和技能。最后,課程將通過(guò)案例和研討的模式,讓學(xué)員實(shí)質(zhì)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識(shí)和能力,為今后實(shí)施各種類(lèi)型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-12-16 13:48

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與華為實(shí)踐》

國(guó)作登字-2024-A-00023812

李家貴老師

人工智能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家

課程背景:

課程首要目標(biāo)通過(guò)鮮活案例讓相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)人員了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)知識(shí),了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段和不同類(lèi)型,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用工具和能力,能夠應(yīng)用最前沿的數(shù)字化技術(shù)。其次,課程力圖讓學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)邏輯,培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、意識(shí)和數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用經(jīng)營(yíng)工具和技能。最后,課程將通過(guò)案例和研討的模式,讓學(xué)員實(shí)質(zhì)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識(shí)和能力,為今后實(shí)施各種類(lèi)型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。


課程收益:

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型最前沿趨勢(shì)

融合掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型和ChatGPT等最前沿人工智能

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體落地方法和步驟

 

授課形式:

視頻分享+學(xué)員分享+落地工具+團(tuán)隊(duì)討論+老師講解點(diǎn)評(píng)

 

課程對(duì)象:

老板、管理層、核心骨干

 

時(shí)間安排:

1天 6小時(shí)/天(上篇0.5天,下篇0.5天)

 

課程大綱

上篇:專(zhuān)精特新數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

 

學(xué)員:

一,數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述    

1.   數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是什么

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)

?  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的四大關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)

?  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)要素和信息化痛點(diǎn)

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景就是全面進(jìn)入數(shù)字世界

?  所有企業(yè)都值得用數(shù)字化重做一遍

?  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要具備新的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

?   企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要擁有數(shù)字化人才

?  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要具備較強(qiáng)的市場(chǎng)整合能力

?  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要建立企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力

       案例1:法拉利換輪胎1950vs2010

       案例2:特斯拉-數(shù)字化顛覆案例

       案例3:郭平如何看華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型

       案例4:比亞迪的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

 

2.   數(shù)字化轉(zhuǎn)型五轉(zhuǎn)

?  轉(zhuǎn)意識(shí)

?  轉(zhuǎn)文化

?  轉(zhuǎn)組織

?  轉(zhuǎn)模式

?  轉(zhuǎn)方法

案例5:居然之家案例

案例6:去哪兒2019年至2022年組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

案例7:特斯拉碰撞與數(shù)字孿生案例Vs本土數(shù)字孿生案例

 

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例

?  案例8:華為伙伴數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

?  案例9:中國(guó)移動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?  案例10:中國(guó)電信的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?  案例11:華潤(rùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?  案例12:招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?  案例13:SHEIN數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?  案例14:云創(chuàng)設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?  案例15:服裝齊色數(shù)字化轉(zhuǎn)型(節(jié)省1個(gè)億)

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

1.數(shù)字化企業(yè)的四種基本形態(tài)

?  構(gòu)建原生數(shù)字化階段:產(chǎn)品為王

?  拓展原生數(shù)字化階段:技術(shù)為先

?  傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化階段:戰(zhàn)略先導(dǎo)

?  產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化階段:生態(tài)搭建

 

2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃

?  企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述

?  戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)

?  企業(yè)戰(zhàn)略解讀

?  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型

?  戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評(píng)估:做好“五件事”

?  案例16:華為從5看入手描繪數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景

?  案例17:Nike數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

         實(shí)戰(zhàn)討論:針對(duì)智慧果園項(xiàng)目公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型五看探討本公司或者目標(biāo)公司的五看(附案例材料參考)

 

3.   數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)戰(zhàn)略與決策

?  商業(yè)模式畫(huà)布九宮格:數(shù)字化重構(gòu)

?  數(shù)字化商業(yè)模式的特點(diǎn)

?  通過(guò)數(shù)字化平臺(tái),從現(xiàn)有傳統(tǒng)的決策模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化決策模式,實(shí)現(xiàn)聯(lián)通響應(yīng)變化的極致能力

?  以流程和數(shù)據(jù)為切入點(diǎn),通過(guò)高效的內(nèi)部管控流程,解決跨領(lǐng)域、跨地域、跨層級(jí)的管理決策、業(yè)務(wù)支撐及財(cái)務(wù)資金的數(shù)字化管理

?  數(shù)字化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策

?  業(yè)務(wù)決策:怎樣才能讓數(shù)字化真正指導(dǎo)行動(dòng)?

?  案例18:Disney的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和生態(tài)版圖

?  案例19:Zappos的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?  案例20:GPT-4 發(fā)布會(huì)如何體現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?  案例21:AIGC賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列案例

 

4.   數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)構(gòu)成以及數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)

?  認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)

?  數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)

?  企業(yè)自身需要引入云架構(gòu)及平臺(tái)化思想

?  案例22:設(shè)備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

?  案例23:平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

?  案例24:貝殼ACN模式

?  案例25:大族激光紐扣的故事

 

下篇:華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

第一章:為什么轉(zhuǎn)

1.1華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架

數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架:明“道”+ 優(yōu)“術(shù)”+ 利“器”

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“道“:數(shù)字戰(zhàn)略力、數(shù)字變革力、數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“術(shù)“:流程驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能驅(qū)動(dòng)

1.2體驗(yàn)提升

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)層級(jí)解析

打破工業(yè)化時(shí)代的不可能三角

1.3 效率提升

企業(yè)利潤(rùn)公式解析

數(shù)字孿生和數(shù)字智能的作用

1.4 模式創(chuàng)新

組織模塊化沉淀和自由組合

業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)

第二章:轉(zhuǎn)向什么

2.1 全量全要素的連接

智能體的目標(biāo)和數(shù)字孿生的構(gòu)建

業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈的數(shù)字化和萬(wàn)物互聯(lián)

2.2 數(shù)字轉(zhuǎn)型的儀表盤(pán)

以用戶(hù)為中心的客戶(hù)價(jià)值

針對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的預(yù)警和問(wèn)題解決

數(shù)字平臺(tái)的構(gòu)建和作戰(zhàn)中心的作用

2.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)場(chǎng)景

第三章:怎么轉(zhuǎn)

3.1 轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式

為什么是一把手工程

領(lǐng)導(dǎo)層的角色和文化建設(shè)方法

3.2 業(yè)務(wù)IT一體化

業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的作用

數(shù)據(jù)、流程、規(guī)則數(shù)字化的關(guān)鍵

3.3 數(shù)字安全

安全和效率的平衡

核心數(shù)字資產(chǎn)的保護(hù)

3.4 三個(gè)工作模式的轉(zhuǎn)變

數(shù)據(jù)通、平臺(tái)通、未來(lái)通的重要性和方法

3.5 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革方法論

船模型

如何用對(duì)人做對(duì)事

 
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