企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制

【課程背景】

企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和實際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長特點，幫助企業(yè)經(jīng)營者和決策層科學決策、準確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。

【課程收益】

● 了解企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼把控公司戰(zhàn)略方針；

● 掌握成本結(jié)構(gòu)和具體管控方法，推動企業(yè)從財務到業(yè)務全面降本增效；

● 掌握全局的財務經(jīng)營思維，從經(jīng)營的思維賦能企業(yè)運營管理；

【課程特色】

課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對性的解讀。課程結(jié)合學員單位的情況進行實際情景模擬實操演練，并從體驗中獲得感悟。使晦澀難懂的財務知識變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，案例均是由老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以現(xiàn)實企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導學員學習并實踐成本管理知識。

【課程對象】企業(yè)各層級管理者

【課程時長】1-2天

【課程大綱】

一、定局，經(jīng)營決策與戰(zhàn)略格局

1、經(jīng)營決策，選擇大于努力

1）戰(zhàn)略視野：放眼全局，還是著眼當下

2）經(jīng)營決策：選擇大于努力

案例：華為和聯(lián)想不同的選擇

2、影響決策的幾大要素

1）企業(yè)家境界與企業(yè)格局

蘋果的選擇與諾基亞的放棄

2）外部環(huán)境與顛覆性技術創(chuàng)新

3）個人決策與組織決策

案例：荷蘭《公司法》是這樣修改的

3、經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)財務戰(zhàn)略：解讀財務戰(zhàn)略

案例：國內(nèi)外形勢變動中華為和中興的財務戰(zhàn)略選擇

1）會計視角的財務管理

2）戰(zhàn)略視角的財務管理

3）現(xiàn)代企業(yè)的財務管理體系

研討：學員各企業(yè)財務體系？

二、企業(yè)成本構(gòu)成——著手根源解決問題

1、成本控制現(xiàn)狀——新常態(tài)下的后疫情時代

1）當前時代特點

特點1：不確定因素增加

特點2：經(jīng)濟發(fā)展速度減緩

特點3：企業(yè)進入微利時代

特點4：財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2）成本控制的原則

原則1：保證供應鏈——保生產(chǎn)

原則2：節(jié)約——節(jié)費用

原則3：提高運營效率——提能

2、成本要素分析

1）產(chǎn)品成本：直接材料、直接人工、制造費用

2）期間成本：銷售費用、管理費用、財務費用

3、企業(yè)成本控制的著手點

1）降低產(chǎn)品成本

2）降低期間費用

3）降低無關消耗和損失

4）提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度

演練：選擇企業(yè)的案例或設計一個場景，讓學員思考解決方案

三、杜邦財務分析體系——參考企業(yè)成本控制指標，進行事后分析

導入：杜邦財務分析體系簡介

1、杜邦財務分析體系的構(gòu)成

1）凈資產(chǎn)報酬率：資本盈利能力綜合指標

2）銷售凈利率：商品經(jīng)營能力指標

3）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：資產(chǎn)運營能力指標

4）權益乘數(shù)：長期償債能力指標

2、參考指標，發(fā)現(xiàn)降低企業(yè)成本途徑

途徑1：降低銷售成本

途徑2：降低各項費用

途徑3：注意平衡增加收入、加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的關系

四、成本管理三大方法——企業(yè)成本控制的工具

1、方法一：變動成本法

導入案例：會計魔術

1）內(nèi)容：變動成本、固定成本、混合成本

2）分析：變動成本法下的本量利

3）思考：邊際貢獻

實操演練：企業(yè)經(jīng)營決策——繼續(xù)生產(chǎn)vs停產(chǎn)

2、方法2：作業(yè)成本法

分析：傳統(tǒng)成本法的缺點

改進思路：間接費用劃分為多個間接成本庫

對比：與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別

案例：企業(yè)產(chǎn)品定價決策

3、步驟：作業(yè)成本管理

1）作業(yè)分析

2）成本動因分析

3）優(yōu)化作業(yè)

4）作業(yè)業(yè)績評價

實戰(zhàn)演練：尋找不增值作業(yè)

4、方法3：目標成本法

實施程序：目標成本制定、分解、實現(xiàn)和優(yōu)化

分析：目標成本控制與產(chǎn)品設計

案例分析：豐田公司目標成本管理

課程要點總結(jié)，現(xiàn)場答疑解惑