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用數(shù)字化思維打造效能型組織

主講老師: 余星冰 余星冰

主講師資:余星冰

課時安排: 3天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 通過深入學習數(shù)字化思維與工具,學員將掌握如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升組織效能,以及如何利用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。課程融合理論講解與實戰(zhàn)案例,幫助學員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻內(nèi)涵,激發(fā)創(chuàng)新思維,為構(gòu)建高效、靈活、智能的效能型組織奠定堅實基礎(chǔ),助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-12-16 10:10

《用數(shù)字化思維打造效能型組織》

成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新型推動者

主講:余星冰老師

【課程背景】

在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。本課程以“用數(shù)字化思維打造效能型組織”為核心,旨在培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新型推動者,引領(lǐng)企業(yè)邁向數(shù)字化新時代。

通過深入學習數(shù)字化思維與工具,學員將掌握如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升組織效能,以及如何利用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。課程融合理論講解與實戰(zhàn)案例,幫助學員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻內(nèi)涵,激發(fā)創(chuàng)新思維,為構(gòu)建高效、靈活、智能的效能型組織奠定堅實基礎(chǔ),助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

【課程收益】

1.   掌握數(shù)字化思維與工具的應(yīng)用:學員將學會如何運用數(shù)字化思維優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,并且熟悉各種數(shù)字化工具,以提升組織的整體效能。

2.   了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑:通過學習,學員可以明確制定數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法,并了解如何分階段實施轉(zhuǎn)型計劃,包括IT基礎(chǔ)設(shè)施云化、數(shù)字工廠建設(shè)等關(guān)鍵步驟。

3.   培養(yǎng)創(chuàng)新型推動者的能力:課程將幫助學員成長為企業(yè)的創(chuàng)新型推動者,具備引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景與戰(zhàn)略制定能力,以及推動組織變革與創(chuàng)新的能力。

4.      構(gòu)建效能型組織的關(guān)鍵步驟:學員將了解到組織架構(gòu)與流程優(yōu)化的重要性,學會如何通過人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)、數(shù)字化文化塑造等方式構(gòu)建高效能的組織。

【課程特色】

干貨多,緊貼業(yè)務(wù),案例生動,互動研討,工具實用,落地性強

【課程對象】

業(yè)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、人事總監(jiān)、人事經(jīng)理、IT負責人等企業(yè)業(yè)務(wù)管理者和數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵負責人

【課程時間】

3天(6小時/天)

【課程大綱】

第一天:數(shù)字化思維與效能型組織構(gòu)建

一、數(shù)字化時代的背景與趨勢

1.1 當前數(shù)字化環(huán)境概述

-        數(shù)據(jù)報告1:國際數(shù)字化進程

-        數(shù)據(jù)報告2:國內(nèi)數(shù)字化進程

1.2 技術(shù)進步對商業(yè)的影響

-        視頻1:國外最新AI技術(shù)視頻

-        視頻2:國內(nèi)AI技術(shù)商業(yè)應(yīng)用視頻

1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程

-   關(guān)鍵論點:國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從單點提效階段進入全局優(yōu)化進程

二、數(shù)字化思維的概念與應(yīng)用

2.1 定義數(shù)字化思維

-        案例:無處不在的數(shù)據(jù)

2.2 數(shù)字化思維在企業(yè)中的體現(xiàn)

-        關(guān)鍵理論1:突破組織限制

-        關(guān)鍵理論2:數(shù)據(jù)輔助決策

-        極端案例討論:街邊小店如何實現(xiàn)自己的數(shù)字化全局優(yōu)化進程

2.3 如何培養(yǎng)員工的數(shù)字化思維

-   數(shù)據(jù)素養(yǎng)的概念

-   數(shù)據(jù)素養(yǎng)的培養(yǎng)

-   案例:某企業(yè)構(gòu)建從員工到駕駛艙的客戶信息反饋閉環(huán)

三、構(gòu)建效能型組織的基礎(chǔ)

3.1 效能型組織的特點

-        關(guān)鍵理論1: 戴維尤里奇的14項指標

-        關(guān)鍵理論2:西肖爾的組織效能3層評價模型

3.2 組織架構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化

-        案例:某專精特新小巨人的數(shù)字化優(yōu)化

3.3 企業(yè)文化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系

-        效能型組織定義與特征

§ 高效、靈活、創(chuàng)新

§ 以客戶為中心,快速響應(yīng)市場

-        效能型組織的核心要素

§ 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

§ 用戶為中心的設(shè)計

§ 持續(xù)迭代與優(yōu)化

-        效能型組織的組織協(xié)同

§ 跨部門協(xié)作與信息共享

§ 流程優(yōu)化與自動化

第二天:數(shù)字化工具與技術(shù)的應(yīng)用

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)

4.1 大數(shù)據(jù)及其分析方法

-        案例:不同算力之間的差異和服務(wù)效能差異

4.2 云計算與邊緣計算

o 云計算、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)應(yīng)用

o 數(shù)字化平臺與工具的選擇與集成

o 應(yīng)用實踐:

§ 大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用:如通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等。

§ AI優(yōu)化決策過程:利用人工智能算法提升決策的速度和準確性。

§ 云計算提高運營效率:通過云服務(wù)降低IT成本,提升資源利用率。

4.3 人工智能與機器學習

-   案例:不同公司的AI應(yīng)用案例(計劃選4家典型行業(yè),3個典型場景)

-   案例:PRA流程自動化案例

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)軟件的選擇與實施

5.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟件矩陣圖

5.2 從單點提效到全局優(yōu)化的數(shù)字化場景

o - 組織在線

案例:某連鎖店案例

o - 溝通在線

案例:某紙業(yè)制造廠案例

o - 業(yè)務(wù)在線

案例:某制造業(yè)案例

o - 全流程在線

案例:某畜牧業(yè)案例

o - 數(shù)據(jù)可視化輔助決策

案例:龍輝起重數(shù)據(jù)看板

5.3 典型數(shù)字化工具應(yīng)用賞析

協(xié)同辦公軟件

流程表單軟件

客戶管理系統(tǒng)

目標管理系統(tǒng)

財務(wù)報銷系統(tǒng)

-  BI及大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用系統(tǒng)

常用AI應(yīng)用

六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑的規(guī)劃與落地

6.1制定數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃

o 高度契合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略:確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)的長期發(fā)展目標相一致。

o 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性和持續(xù)性:分階段實施,逐步推進,保持靈活性和適應(yīng)性。

6.2實施關(guān)鍵步驟

o IT基礎(chǔ)設(shè)施云化:構(gòu)建基于云計算的IT基礎(chǔ)設(shè)施,提升系統(tǒng)的可擴展性和穩(wěn)定性。

o 數(shù)字工廠建設(shè):利用物聯(lián)網(wǎng)、自動化設(shè)備等技術(shù)打造智能工廠,提升生產(chǎn)效率。

o 區(qū)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺:建立區(qū)域性的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游的信息共享和協(xié)同工作。

6.3成功案例分享

o 寧德時代的智能制造轉(zhuǎn)型:通過智能制造提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,成為行業(yè)標桿。

o 美的集團全面數(shù)字化歷程:從制造到智造的轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的智能化。

o (有其他專精特新企業(yè)案例備選)

第三天:數(shù)字化組織力與溝通影響力

七、組織變革管理與文化塑造

7.1 變革管理的基本原理

7.2 組織文化與數(shù)字化的融合

7.3 建立適應(yīng)性組織結(jié)構(gòu)

八、成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新型推動者

1.   創(chuàng)新型推動者的角色與職責

o 引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景與戰(zhàn)略

o 推動組織變革與創(chuàng)新

o 創(chuàng)新型推動者的成長路徑

2.   創(chuàng)新型推動者的能力構(gòu)建

o 數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用能力

o 創(chuàng)新思維與問題解決能力

o 溝通與協(xié)作能力

3.   效能型組織構(gòu)建的關(guān)鍵步驟

o 組織架構(gòu)與流程優(yōu)化

o 人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)

o 數(shù)字化文化塑造

o 實戰(zhàn)案例分析與經(jīng)驗分享

案例:跨部門協(xié)作的最佳實踐

八、團隊協(xié)作與溝通領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

8.1 團隊高效協(xié)同的特點和5大障礙

8.2 領(lǐng)導(dǎo)力模型與實踐

8.3 溝通技巧與利益相關(guān)者管理

o 內(nèi)部溝通策略

o 對外溝通技巧

o 利益相關(guān)者的識別與管理

8.4 發(fā)揮數(shù)字化的專業(yè)影響力

o 溝通素材1:數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用案例分析

o 溝通素材2:人工智能優(yōu)化決策過程

o 溝通素材3:組織效能提升策略

o 溝通素材4:精益管理與數(shù)字化結(jié)合

九、提升組織核心競爭力,構(gòu)建組織創(chuàng)新力

9.1 領(lǐng)導(dǎo)層的數(shù)字化思維培養(yǎng)

o 數(shù)字化文化的建立:從領(lǐng)導(dǎo)層開始,推動整個組織形成數(shù)字化文化。

o 領(lǐng)導(dǎo)層參與數(shù)字化工作:領(lǐng)導(dǎo)層親自參與數(shù)字化項目,樹立榜樣。

o 重點培養(yǎng)三大思維力:戰(zhàn)略思維,創(chuàng)新思維,客戶思維

9.2 員工培訓(xùn)與文化塑造

o 開展數(shù)字化培訓(xùn)活動:定期組織培訓(xùn)課程,提升員工的數(shù)字化技能和認知。

o 設(shè)立創(chuàng)新獎勵機制:通過獎勵機制激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力。

9.3 創(chuàng)新大賽與激勵措施

o 激發(fā)員工創(chuàng)新熱情:舉辦創(chuàng)新大賽,提供展示平臺和獎勵機會。

o 推動數(shù)字化創(chuàng)新不斷前行:通過持續(xù)的創(chuàng)新活動,保持企業(yè)的競爭力和活力。

十、課程總結(jié)與未來展望

10.1 學習成果回顧

10.2 持續(xù)改進計劃

10.3 結(jié)業(yè)儀式與寄語

 
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