煙草行業(yè)數(shù)字系統(tǒng)系列——數(shù)字化轉(zhuǎn)型在業(yè)務(wù)中的落地

【場(chǎng)景描述】

德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)先進(jìn)制造、中國(guó)制造2025，核心都是智能制造。沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，時(shí)勢(shì)造英雄，企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，積極擁抱時(shí)代，學(xué)習(xí)及應(yīng)用智能制造，做百年常青企業(yè)。在制造業(yè)，都會(huì)關(guān)注兩個(gè)問題：一是企業(yè)現(xiàn)狀痛點(diǎn)解決的問題、二是企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的問題，這兩個(gè)問題解決的根本需要團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的建設(shè)作支撐。

智能制造不是高大上虛設(shè)的概念，智能制造是能有效接地氣落地實(shí)施的。但在實(shí)際的操作過程中，仍存在著以下幾大問題：

1、無論是煙草商業(yè)或工業(yè)企業(yè)，都面臨著客戶需求多元，變化快的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，企業(yè)需要盡快解決客戶/渠道越來越多的數(shù)字化服務(wù)需求、數(shù)字化場(chǎng)景等問題;

2、煙草企業(yè)具備一定信息化基礎(chǔ)，但由于缺失頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)一規(guī)劃，數(shù)據(jù)孤島和信息碎片化現(xiàn)象嚴(yán)重，部門各行其是，系統(tǒng)間的兼容性與集成性問題日益嚴(yán)重;

3、企業(yè)內(nèi)部層級(jí)眾多，組織架構(gòu)復(fù)雜，出現(xiàn)人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的信息協(xié)同不暢、管控難等問題。

4、企業(yè)缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才和方法論，不能清晰規(guī)劃布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，導(dǎo)致企業(yè)不知道從何處開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型;

5、煙草數(shù)字化軟件數(shù)量多，但都針對(duì)業(yè)務(wù)的某一環(huán)節(jié)或者某一部門，難以形成完整的物聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)不知道該如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型;

6、煙草企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本預(yù)估過高，轉(zhuǎn)型試點(diǎn)的價(jià)值創(chuàng)造不突出，后期調(diào)整難，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足，熱情不高，可持續(xù)性不強(qiáng)。

【參與人員】本課程適宜于：需要了解新技術(shù)的產(chǎn)品的主管、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員

【課程時(shí)間】2天 （6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一部分 未來已來

1、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1）什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨

3）新IT加持?jǐn)?shù)字化勢(shì)不可擋

4）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

2、為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1）企業(yè)要不要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及什么時(shí)候要做

2）數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn)

3）數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是同行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

4）數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要

5）數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展會(huì)不會(huì)對(duì)所處行業(yè)帶來新的機(jī)會(huì)？

6）會(huì)不會(huì)有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術(shù)顛覆本行業(yè)？

第二部分 煙草企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1、伴隨著信息技術(shù)的深入應(yīng)用與發(fā)展，煙草商業(yè)與煙草工業(yè)在客戶端的界面逐漸變化,數(shù)字化顛覆了煙企的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式

2、新時(shí)代下，煙企在市場(chǎng)客戶洞察、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、靈活的供應(yīng)鏈及柔性生產(chǎn)制造方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

3、某煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)案例簡(jiǎn)介

第三部分 煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)實(shí)踐

1、煙草智能商業(yè)操作系統(tǒng)案例——構(gòu)建數(shù)字化能力

2、煙企數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以需求為導(dǎo)向進(jìn)行個(gè)性化制造/服務(wù)、全方位“智慧”的新模式

(1)智慧品牌與市場(chǎng)宣傳

(2)智慧市場(chǎng)客戶洞察與產(chǎn)品研發(fā)

(3)智慧營(yíng)銷銷售與運(yùn)營(yíng)

(4)智慧供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)制造

小結(jié)：數(shù)字化企業(yè)“觸角更加靈敏、傳導(dǎo)更加迅速、處理更加精確、輸出更加便捷、執(zhí)行更加到位”

第四分部 煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么

1、數(shù)字化MAX成熟度模型的6個(gè)級(jí)別

(1)數(shù)字化自我準(zhǔn)備模型的9個(gè)維度

(2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)誤區(qū)

2、誰(shuí)來負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型：煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型六圖法

4、數(shù)字化該賦能給誰(shuí)

第五部分 煙草企業(yè)如何制造環(huán)節(jié)執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地

1、 良品優(yōu)化

2、 工業(yè)AI質(zhì)檢

3、 能耗優(yōu)化

4、 預(yù)測(cè)性維護(hù)

5、 銷售預(yù)測(cè)

6、 遠(yuǎn)程運(yùn)維

7、 智能排產(chǎn)

8、 精益管理

9、 智慧營(yíng)銷

第六部分 企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑，主要包含四個(gè)階段：

2、數(shù)字化認(rèn)知階段：建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維

3、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：找到方向，建立短期、中期、長(zhǎng)期的目標(biāo)

4、數(shù)字化實(shí)施：開展行動(dòng)，構(gòu)建數(shù)字化能力

5、數(shù)字化推進(jìn)與反思

第七部分 常見問題與建議

1、開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)

2、采用顛覆式還是漸進(jìn)式

3、如何化解組織內(nèi)部的阻力

4、自建平臺(tái)還是公共平臺(tái)