主講老師: | 李祎 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 一是企業(yè)現(xiàn)狀痛點(diǎn)解決的問題、二是企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的問題,這兩個(gè)問題解決的根本需要團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的建設(shè)作支撐。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-08 13:01 |
【場(chǎng)景描述】
德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)先進(jìn)制造、中國(guó)制造2025,核心都是智能制造。沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè),時(shí)勢(shì)造英雄,企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì),積極擁抱時(shí)代,學(xué)習(xí)及應(yīng)用智能制造,做百年常青企業(yè)。在制造業(yè),都會(huì)關(guān)注兩個(gè)問題:一是企業(yè)現(xiàn)狀痛點(diǎn)解決的問題、二是企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的問題,這兩個(gè)問題解決的根本需要團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的建設(shè)作支撐。
智能制造不是高大上虛設(shè)的概念,智能制造是能有效接地氣落地實(shí)施的。但在實(shí)際的操作過程中,仍存在著以下幾大問題:
1、無論是煙草商業(yè)或工業(yè)企業(yè),都面臨著客戶需求多元,變化快的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),企業(yè)需要盡快解決客戶/渠道越來越多的數(shù)字化服務(wù)需求、數(shù)字化場(chǎng)景等問題;
2、煙草企業(yè)具備一定信息化基礎(chǔ),但由于缺失頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)一規(guī)劃,數(shù)據(jù)孤島和信息碎片化現(xiàn)象嚴(yán)重,部門各行其是,系統(tǒng)間的兼容性與集成性問題日益嚴(yán)重;
3、企業(yè)內(nèi)部層級(jí)眾多,組織架構(gòu)復(fù)雜,出現(xiàn)人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的信息協(xié)同不暢、管控難等問題。
4、企業(yè)缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才和方法論,不能清晰規(guī)劃布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖,導(dǎo)致企業(yè)不知道從何處開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型;
5、煙草數(shù)字化軟件數(shù)量多,但都針對(duì)業(yè)務(wù)的某一環(huán)節(jié)或者某一部門,難以形成完整的物聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu),導(dǎo)致企業(yè)不知道該如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型;
6、煙草企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本預(yù)估過高,轉(zhuǎn)型試點(diǎn)的價(jià)值創(chuàng)造不突出,后期調(diào)整難,導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足,熱情不高,可持續(xù)性不強(qiáng)。
【參與人員】本課程適宜于:需要了解新技術(shù)的產(chǎn)品的主管、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員
【課程時(shí)間】2天 (6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一部分 未來已來
1、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1)什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨
3)新IT加持?jǐn)?shù)字化勢(shì)不可擋
4)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
2、為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1)企業(yè)要不要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以及什么時(shí)候要做
2)數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn)
3)數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是同行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
4)數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要
5)數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展會(huì)不會(huì)對(duì)所處行業(yè)帶來新的機(jī)會(huì)?
6)會(huì)不會(huì)有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術(shù)顛覆本行業(yè)?
第二部分 煙草企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1、伴隨著信息技術(shù)的深入應(yīng)用與發(fā)展,煙草商業(yè)與煙草工業(yè)在客戶端的界面逐漸變化,數(shù)字化顛覆了煙企的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式
2、新時(shí)代下,煙企在市場(chǎng)客戶洞察、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、靈活的供應(yīng)鏈及柔性生產(chǎn)制造方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn),需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3、某煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)案例簡(jiǎn)介
第三部分 煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
1、煙草智能商業(yè)操作系統(tǒng)案例——構(gòu)建數(shù)字化能力
2、煙企數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以需求為導(dǎo)向進(jìn)行個(gè)性化制造/服務(wù)、全方位“智慧”的新模式
(1)智慧品牌與市場(chǎng)宣傳
(2)智慧市場(chǎng)客戶洞察與產(chǎn)品研發(fā)
(3)智慧營(yíng)銷銷售與運(yùn)營(yíng)
(4)智慧供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)制造
小結(jié):數(shù)字化企業(yè)“觸角更加靈敏、傳導(dǎo)更加迅速、處理更加精確、輸出更加便捷、執(zhí)行更加到位”
第四分部 煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么
1、數(shù)字化MAX成熟度模型的6個(gè)級(jí)別
(1)數(shù)字化自我準(zhǔn)備模型的9個(gè)維度
(2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)誤區(qū)
2、誰(shuí)來負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型:煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型六圖法
4、數(shù)字化該賦能給誰(shuí)
第五部分 煙草企業(yè)如何制造環(huán)節(jié)執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地
1、 良品優(yōu)化
2、 工業(yè)AI質(zhì)檢
3、 能耗優(yōu)化
4、 預(yù)測(cè)性維護(hù)
5、 銷售預(yù)測(cè)
6、 遠(yuǎn)程運(yùn)維
7、 智能排產(chǎn)
8、 精益管理
9、 智慧營(yíng)銷
第六部分 企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑,主要包含四個(gè)階段:
2、數(shù)字化認(rèn)知階段:建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維
3、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃:找到方向,建立短期、中期、長(zhǎng)期的目標(biāo)
4、數(shù)字化實(shí)施:開展行動(dòng),構(gòu)建數(shù)字化能力
5、數(shù)字化推進(jìn)與反思
第七部分 常見問題與建議
1、開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)
2、采用顛覆式還是漸進(jìn)式
3、如何化解組織內(nèi)部的阻力
4、自建平臺(tái)還是公共平臺(tái)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)