主講老師: | 余星冰 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 課程將以數(shù)字化與信息化應(yīng)用為切入點(diǎn),還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例,幫助學(xué)員認(rèn)知信息化發(fā)展路徑,信息化變革核心驅(qū)動(dòng)力是什么?數(shù)字化本質(zhì)、數(shù)字化整體框架體系與生態(tài)全景是什么?信息化與數(shù)字化的融合該怎么做?如何提升企業(yè)在數(shù)字化及智能化方面的創(chuàng)新能力?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-12-16 10:01 |
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)IT信息化建設(shè)》
主講:余星冰老師
【課程背景】
信息化時(shí)代,企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)個(gè)針對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境支撐的系統(tǒng),如OA、HR、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)、ERP等,形成了豎井式“煙囪”。由于系統(tǒng)異構(gòu)或數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致,數(shù)據(jù)進(jìn)行整體的匯總時(shí),總存在數(shù)據(jù)片面失真的情況。而未來(lái)五年左右,一切商業(yè)都將數(shù)字化,智能化,企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑,一邊抱著摸著石頭過(guò)河的心態(tài),來(lái)落實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)之路,但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。
課程將以數(shù)字化與信息化應(yīng)用為切入點(diǎn),還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例,幫助學(xué)員認(rèn)知信息化發(fā)展路徑,信息化變革核心驅(qū)動(dòng)力是什么?數(shù)字化本質(zhì)、數(shù)字化整體框架體系與生態(tài)全景是什么?信息化與數(shù)字化的融合該怎么做?如何提升企業(yè)在數(shù)字化及智能化方面的創(chuàng)新能力?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用
【課程收益】
? 信息化發(fā)展路徑,信息化變革核心驅(qū)動(dòng)力,企業(yè)信息化與數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀、難點(diǎn)
? 數(shù)字化與數(shù)字化本質(zhì),數(shù)字化整體框架體系與生態(tài)全景
? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大方法,數(shù)字化整體運(yùn)營(yíng)框架
? 信息化與數(shù)字化的融合,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)價(jià)值
? 數(shù)字化邊界向智能化延伸,智能化建設(shè)“1+N”模式價(jià)值框架
【課程對(duì)象】
公司高級(jí)管理、公司中層管理、公司運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化部、信息化部等管理人員及業(yè)務(wù)骨干
【課程時(shí)間】
1-2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景與內(nèi)涵
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全球趨勢(shì)與重要性
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與核心要素
3、Gartner數(shù)字化時(shí)代的三階段模型(IT工匠時(shí)代、IT工業(yè)化時(shí)代、IT數(shù)字化時(shí)代)
4、數(shù)字化與信息化變革的核心驅(qū)動(dòng)力
l 數(shù)字化與數(shù)字化本質(zhì)
l 信息化與數(shù)字化的區(qū)別與內(nèi)在聯(lián)系
l 企業(yè)信息化與數(shù)字化建設(shè)的現(xiàn)狀、難點(diǎn)
5、數(shù)字化發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)在大環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
案例導(dǎo)入:雙童吸管的數(shù)字化破局
分組研討:
極端場(chǎng)景:街邊的夜攤小店如何構(gòu)建自己的數(shù)字化信息系統(tǒng)?
二、企業(yè)數(shù)字化與信息化建設(shè)與管理
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論框架與生態(tài)全景
· 企業(yè)數(shù)字化成熟度模型(如Gartner企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力成熟度模型)
· 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大關(guān)鍵領(lǐng)域(IT系統(tǒng)、客戶、生態(tài)、物聯(lián)和智能)
· 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值與影響(生產(chǎn)效率提升、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、客戶體驗(yàn)等)
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變革
? 發(fā)展理念
? 領(lǐng)導(dǎo)力
? 組織結(jié)構(gòu)
? 運(yùn)營(yíng)能效
? 技術(shù)能力
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法
? 愿景
? 數(shù)字化程度
? 單點(diǎn)啟動(dòng)
? 優(yōu)化創(chuàng)新
? 快速迭代
? 擴(kuò)展延伸
? 運(yùn)行管理
? 體驗(yàn)與安全
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)價(jià)值
5、信息化與數(shù)字化融合:中臺(tái)戰(zhàn)略
? 業(yè)務(wù)中臺(tái)
? 數(shù)據(jù)中臺(tái)
? 技術(shù)中臺(tái)
案例導(dǎo)入:(數(shù)字化建設(shè)的案例比較多,可以根據(jù)可以行業(yè)屬性進(jìn)行調(diào)整,以下為舉例)
1、普天鐵心的數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)
1、 Kumokumo的數(shù)字化營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)
2、 龍輝起重的數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)建設(shè)
分組研討:
3、 從上面的案例中,對(duì)我思考我們公司的IT信息化建設(shè),有哪些啟發(fā)和借鑒?
三、數(shù)字化向智能化延伸
1、 技術(shù)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
· 云計(jì)算賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
· 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)中臺(tái)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用
· 人工智能、物聯(lián)網(wǎng)與5G技術(shù)的前沿應(yīng)用
· 技術(shù)融合案例分享
2、智能化建設(shè)“1+N”模式價(jià)值框架
3、智能化對(duì)企業(yè)的能力框架
? 一級(jí)能力
? 二級(jí)能力
? 智能化成熟度5個(gè)階段
4、 云是智能商業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)
5、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略規(guī)劃
a) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)設(shè)定
b) 轉(zhuǎn)型路徑與階段劃分(信息化-數(shù)字化-智能化)
c) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)與文化塑造
d) 風(fēng)險(xiǎn)管理與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
6、案例導(dǎo)入:XX公司數(shù)字化IT建設(shè)的挑戰(zhàn)和破局
分組研討:我司數(shù)字化IT建設(shè)面臨的挑戰(zhàn),和可以啟動(dòng)的最小行動(dòng)點(diǎn)
收尾小結(jié):各組通曬+形成落地計(jì)劃
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)