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項目經理財務風險管理

主講老師: 李祎 李祎

主講師資:李祎

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 建筑行業(yè)對項目管理的風險應對越發(fā)重要,如何應對各種威脅,抓住項目發(fā)展的機會,識別項目風險,建立正確的應對策略,將風險因勢利導,確保項目工期,在成本可控,質量保證下獲得項目的成功。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-08 12:53

【課程背景】

國家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風險識別和預警機制,防控風險已經成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。新時代的中國企業(yè),組織機構越來越面臨日益劇烈的競爭和復雜的內、外部環(huán)境,風控能力逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建筑行業(yè)對項目管理的風險應對越發(fā)重要,如何應對各種威脅,抓住項目發(fā)展的機會,識別項目風險,建立正確的應對策略,將風險因勢利導,確保項目工期,在成本可控,質量保證下獲得項目的成功。

【課程特色】

課前深入調查企業(yè)成本控制存在的主要問題,以便有針對性的解讀。課程結合學員單位的情況進行沙盤式的實操演練,并從體驗中獲得感悟。使晦澀難懂的財務知識變的通俗易懂。課程將結合老師二十年多年的實戰(zhàn)經驗,案例均是由老師親身操作,真實可鑒;針對性設計以現(xiàn)實企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,在愉快幽默的氛圍中引導學員學習并實踐成本管理知識。

【課程對象】企業(yè)各層級管理者

【課程時長】

 1天(6小時/天) 根據(jù)企業(yè)需求調整

 

【課程大綱】

一、項目財務管理概述

1、項目財務管理的概念

1)項目財務管理的基本原則

2)項目財務管理的主要任務

3 接管一家運營中的公司

2、項目財務管理的主要內容

1)項目前期財務管理內容

2)項目執(zhí)行過程中財務管理的內容

3 項目完工后財務管理的內容

 

二、項目財務管理體制與風控

1、項目管理模式

2、項目財務管理體制

1)分布式管理體制

2)分布式管理體制的分級管理

3、項目財務管理經理與項目成員關系

1)項目財務經理與項目經理的關系

2)項目財務經理與設計、施工、采購以及控制等關系

三、項目合同財務管理風險

1、項目合同管理中財務管理內容

2、項目投標階段財務管理內容

3、合同執(zhí)行中監(jiān)控與統(tǒng)計分析

4、合同執(zhí)行后的總結評價

四、項目成本費用控制

1、項目成本費用控制

2、項目成本費用控制內容和步驟

3、項目成本費用控制依據(jù)

五、風險控制

1、風險管理

1)風險定義

2)風險三要素:目標、不確定性、影響

3)風險層級:公司層面風險、流程風險、意識層面風險

4)風險類型:戰(zhàn)略風險、運營風險、財務風險、市場風險、法律風險

2、項目風險管理

1)企業(yè)風險管理的主要目標:戰(zhàn)略、運營、報告、合規(guī)

2、企業(yè)風控體系建設的框架和方法

3、風險管理策略

1)風險識別

2)風險評估

3)風險應對

4)風險監(jiān)控

六、利用預算管理來鎖定目標和控制風險

1、確定項目目標和預算

2、如何通過預算把控費用也績效

3、控制預算就是過程監(jiān)控預付風險

 

七、項目中其它風險識別與控制

1、稅收風險管理

2、擔保風險管理

3、存貨風險管理

4、成本費用風險管理

 
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