推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

全面成本管理

主講老師: 李祎 李祎

主講師資:李祎

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容,樹(shù)立“事前控制”的管理思想,并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念;通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-08 12:50

【課程背景】

企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制?如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本控制?如何防止銷(xiāo)售費(fèi)用失控?企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么?如何把握這些要點(diǎn)?如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系?

本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始,并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容,樹(shù)立“事前控制”的管理思想,并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念;通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。

【課程收益】

1、闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性;

2、強(qiáng)調(diào)控制成本要樹(shù)立預(yù)防為主的管理思想;

3、強(qiáng)化基于流程的成本控制;

4、進(jìn)行目標(biāo)成本管理以及工日費(fèi)用核算等方法的運(yùn)用。

【課程特色】

課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題,以便有針對(duì)性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行沙盤(pán)式的實(shí)操演練,并從體驗(yàn)中獲得感悟。使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),案例均是由老師親身操作,真實(shí)可鑒;針對(duì)性設(shè)計(jì)以現(xiàn)實(shí)企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練,消化課程知識(shí),讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐成本管理知識(shí)。

【課程對(duì)象】企業(yè)高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人,以及相關(guān)管理人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】3天(6小時(shí)/天) (內(nèi)容客戶(hù)調(diào)整,時(shí)間可選)

 

【課程大綱】

第一部分

1、成本優(yōu)先戰(zhàn)略

1)成本降低收益對(duì)比

演練:成本降低10%,利潤(rùn)增加多少?

2、差異化戰(zhàn)略

1)成本降低收益對(duì)比

案例:法拉利模式和超市模式的差異

3、成本管控兩者都需要汽車(chē)零部件制造業(yè)成本概述:

探討汽車(chē)零部件制造業(yè)中的主要成本,包括原材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、能源、運(yùn)輸、稅費(fèi)等。

4、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ):

介紹財(cái)務(wù)管理的基本概念和原則,包括會(huì)計(jì)原理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本核算、預(yù)算管理等。

6、成本控制方法:

討論常用的成本控制方法,例如預(yù)算控制、差異分析、績(jī)效管理、利潤(rùn)中心管理等,以及它們?cè)谄?chē)零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

7、成本分析技術(shù):

介紹常用的成本分析技術(shù),例如成本-收益分析、投資回報(bào)率分析、成本效益分析等,以及它們?cè)谄?chē)零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

案例分析:通過(guò)汽車(chē)零部件制造業(yè)的實(shí)際案例,深入探討財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)踐應(yīng)用。

第二部分:

A財(cái)務(wù)管理工具:

介紹常用的財(cái)務(wù)管理工具,例如成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析工具等,以及它們?cè)谄?chē)零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

B成本優(yōu)化方法:

探討汽車(chē)零部件制造業(yè)中的成本優(yōu)化方法,例如價(jià)值工程、精益生產(chǎn)、設(shè)計(jì)優(yōu)化等,以及它們?nèi)绾螏椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和效率提升。

汽車(chē)零部件制造業(yè)的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn):

討論汽車(chē)零部件制造業(yè)中的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn),例如原材料價(jià)格波動(dòng)、資金壓力、成本控制等,以及應(yīng)對(duì)策略。

C成本管理的組織與管理:

探討成本管理的組織和管理,例如成本管理團(tuán)隊(duì)的組建、職責(zé)劃分、目標(biāo)設(shè)定等,以及如何實(shí)現(xiàn)成本管理的有效落地。

D案例分析:通過(guò)汽車(chē)零部件制造業(yè)的實(shí)際案例,深入探討財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)踐應(yīng)用。

1、成本的分類(lèi)

1)直接成本、間接成本

案例:臺(tái)灣企業(yè)區(qū)分方式

2)變動(dòng)成本、固定成本

講解:成本區(qū)分方法

3)變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用

研討:貴公司的費(fèi)用區(qū)分方式

4)標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本

講解:標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)則和預(yù)算成本概念

2、如何控制生產(chǎn)成本

1)事前控制

講解:制定目標(biāo)成本

舉例:外企編制成本預(yù)算過(guò)程

研討:下達(dá)分解指標(biāo)

2)事中控制

案例:現(xiàn)場(chǎng)觀察模擬

研討:成本發(fā)現(xiàn)差異點(diǎn)

講解:信息反饋機(jī)制建立

3)事后控制

研討:發(fā)現(xiàn)差異原因

講解:提出改進(jìn)措施

3、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制

1)研發(fā)成本

研討:成本模型與影響因素之間關(guān)聯(lián)要素

2)采購(gòu)成本

舉例:成本降低與供應(yīng)商管理

3)生產(chǎn)成本

舉例:人、旅、才、維、業(yè)、固分類(lèi)邏輯

4)人力成本

講解:人力成本管控分類(lèi)

5)費(fèi)用控制

研討:成本和費(fèi)用差異與管控

6)庫(kù)存成本

研討:庫(kù)存在財(cái)報(bào)的哪些科目里

7)生產(chǎn)成本控制

案例:未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本

第三部分:

A成本行為分析:

介紹成本行為分析的基本概念和方法,包括固定成本、變動(dòng)成本、半固定成本等概念,以及在汽車(chē)零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

B活動(dòng)成本管理:

探討活動(dòng)成本管理的基本概念和原則,包括活動(dòng)成本控制、活動(dòng)分析、活動(dòng)優(yōu)化等,以及在汽車(chē)零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

C產(chǎn)品成本核算:

介紹產(chǎn)品成本核算的方法和技巧,包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、直接成本法等,以及在汽車(chē)零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

計(jì)算機(jī)輔助成本管理:

D探討計(jì)算機(jī)輔助成本管理的基本原理和工具,包括成本控制軟件、成本計(jì)算軟件、成本管理信息系統(tǒng)等,以及在汽車(chē)零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

E案例分析:

通過(guò)汽車(chē)零部件制造業(yè)的實(shí)際案例,深入探討財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)踐應(yīng)用。

1、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

1)損益兩平公式

講解:損益兩平公式

2)保本點(diǎn)的計(jì)算方法

研討:公司的實(shí)際保本點(diǎn)

3)保本點(diǎn)在報(bào)價(jià)和投資回報(bào)中運(yùn)用

演練:今年的新產(chǎn)品報(bào)價(jià)和資本支出投資回報(bào)

2、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析

1)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)

講解:產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)邏輯

2)報(bào)價(jià)和詢(xún)價(jià)

舉例:用漫畫(huà)說(shuō)明客戶(hù)分析的重要性

演練:報(bào)價(jià)和詢(xún)價(jià)的應(yīng)對(duì)方法

3)產(chǎn)品報(bào)價(jià)邏輯

舉例:新產(chǎn)品和老產(chǎn)品報(bào)價(jià)邏輯差異

第四部分:

A現(xiàn)金流管理:

討論現(xiàn)金流管理的基本概念和原則,包括現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流分析、現(xiàn)金流管理工具等,以及在汽車(chē)零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

B風(fēng)險(xiǎn)管理:

介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則和方法,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等,以及在汽車(chē)零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

C成本效益分析:

探討成本效益分析的基本概念和方法,包括成本效益分析的計(jì)算方法、應(yīng)用范圍、局限性等,以及在汽車(chē)零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

D績(jī)效評(píng)估:

介紹績(jī)效評(píng)估的基本原則和方法,包括指標(biāo)體系的構(gòu)建、績(jī)效考核的方法和流程等,以及在汽車(chē)零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

E案例分析:

通過(guò)汽車(chē)零部件制造業(yè)的實(shí)際案例,深入探討財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)踐應(yīng)用。

1、成本支出陷阱

1) 別弄混了成本和費(fèi)用

研討:客戶(hù)會(huì)對(duì)你的哪些成本買(mǎi)單

2) 成本-實(shí)現(xiàn)功能的代價(jià)

演練:公司的毛利率和凈利潤(rùn)率,從中找到各自作用

3) 費(fèi)用-經(jīng)營(yíng)功能的代價(jià)

案例:上市公司案例說(shuō)明公司的盈利能力在哪里?

2、成本控制的方式

1)控制采購(gòu)成本

研討:公司的三大隱性成本和顯性成本

2)控制質(zhì)量成本

講解:質(zhì)量成本的分類(lèi)

演練:工廠(chǎng)質(zhì)量成本控制關(guān)鍵不是節(jié)省

4) 優(yōu)化工作流程

講解:流程管理三段論

演練:公司內(nèi)部流程短板并改善

5) 減少資金占用

研討:公司賺錢(qián)沒(méi)有錢(qián)的原因

演練:公司庫(kù)存和應(yīng)付款占比和改善思路

6) 做好人力資源管理

研討:公司考核關(guān)鍵指標(biāo)有哪些,提煉能效指標(biāo)

講解:標(biāo)準(zhǔn)管理的三標(biāo)之一標(biāo)準(zhǔn)配置(人員)

3、成本控制的要點(diǎn)

1)全程,全面,全員控制

舉例:成本三全重要性

2)考核成本支出

講解:目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)

研討:制度與主動(dòng)性

案例:創(chuàng)新與突破

演練實(shí)戰(zhàn):控制無(wú)形成本

實(shí)戰(zhàn)案例:目標(biāo)成本管理

四、從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1)產(chǎn)品成本分析

案例:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本控制

2)銷(xiāo)售費(fèi)用分析

案例:差異化戰(zhàn)略成本控制

3)管理費(fèi)用分析

研討:A公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析

演練:貴公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

 

第五部分:

A成本控制與效率提升:

討論成本控制與效率提升的關(guān)系和方法,包括成本控制的目標(biāo)、策略和工具,以及效率提升的原則、方法和應(yīng)用。

B價(jià)值鏈管理:

介紹價(jià)值鏈管理的基本概念和方法,包括價(jià)值鏈的分析、管理和優(yōu)化等,以及在汽車(chē)零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

C財(cái)務(wù)決策分析:

探討財(cái)務(wù)決策分析的方法和技巧,包括投資決策、融資決策、并購(gòu)決策等,以及在汽車(chē)零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

D成本管理的信息化應(yīng)用:

介紹成本管理的信息化應(yīng)用,包括ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、BI系統(tǒng)等,以及它們?cè)谄?chē)零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

E案例分析:

通過(guò)汽車(chē)零部件制造業(yè)的實(shí)際案例,深入探討財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)踐應(yīng)用。

1、企業(yè)無(wú)形成本的控制

1)失敗成本

案例:修鐵路說(shuō)明錯(cuò)誤成本是致命的

2)溝通成本

研討:溝通成本有哪些

)等待成本

演練:基于流程的成本管理

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與全面成本管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷(xiāo)商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—?jiǎng)?chuàng)造性解決問(wèn)題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計(jì)與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)
李祎老師介紹>李祎老師其它課程
知己解彼的DISC溝通技術(shù)——洞察彼此人心,提升溝通效率 預(yù)算管理 業(yè)財(cái)融合賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 煙草行業(yè)數(shù)字系統(tǒng)系列——數(shù)字化轉(zhuǎn)型在業(yè)務(wù)中的落地 項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 數(shù)字化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理 全面成本管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25