主講老師: | 陳衛(wèi)中 | |
課時(shí)安排: | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式,將全面推動(dòng)整個(gè)社會(huì)數(shù)字化進(jìn)程,促使企業(yè)升級轉(zhuǎn)型并探索新機(jī)遇。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-18 10:34 |
n 課程背景:
2021年10月18日中共中央政治局進(jìn)行第三十四次集體學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),近年來,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng)新,日益融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域全過程,數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有,正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。隨著“新基建”國家戰(zhàn)略的推進(jìn),數(shù)字化、智能化已經(jīng)成為各行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的共識。促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式,將全面推動(dòng)整個(gè)社會(huì)數(shù)字化進(jìn)程,促使企業(yè)升級轉(zhuǎn)型并探索新機(jī)遇。
以前,數(shù)字化升級是為了讓企業(yè)活得更好,今天,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)活下去的關(guān)鍵,數(shù)字化的滾滾車輪正在快速碾過各行各業(yè),這是企業(yè)彎道超車,重構(gòu)升級的巨大機(jī)遇。傳統(tǒng)行業(yè)將大規(guī)模受益于數(shù)字技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級,數(shù)字技術(shù)大規(guī)模降低企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、人力、渠道、管理成本.....用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略再造、業(yè)務(wù)重構(gòu)、組織升級、數(shù)智技術(shù)賦能........
n 教學(xué)目標(biāo)
? 掌握“數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃”的理念、方法、工具
? 掌握“數(shù)字化業(yè)務(wù)重構(gòu)”的理念、方法、工具
? 掌握“數(shù)字化組織升級”的理念、方法、工具
? 掌握“數(shù)字化人才驅(qū)動(dòng)”的理念、方法、工具
n 對企業(yè)價(jià)值:
? 了解一套理念:數(shù)字化浪潮下的階段、趨勢、價(jià)值和本質(zhì)
? 掌握一套方法:阿里云數(shù)字化發(fā)展和升級之路的方法論和經(jīng)典案例剖析
? 沉淀一套標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)/組織進(jìn)行數(shù)字化升級的七劍合壁
? 鍛煉一支隊(duì)伍:用數(shù)字化專業(yè)知識技術(shù)武裝一支優(yōu)秀隊(duì)伍
? 啟發(fā)一種認(rèn)知:一切業(yè)務(wù)數(shù)字化,用數(shù)字技術(shù)重構(gòu)價(jià)值鏈
? 落地一套干法:繪制企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型圖譜,與阿里云攜手同行
n 課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
n 課程對象:企業(yè)管理層、運(yùn)營、數(shù)字化研究人員
n 課程方式:講師講授+案例解析+小組研討+互動(dòng)答疑
n 課程大綱
模塊一:數(shù)字化浪潮下的機(jī)與變
一、探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的趨勢
1、什么是數(shù)字化
2、數(shù)字化升級全景
3、如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例:阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
模塊二:數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級四部曲之一-戰(zhàn)略引領(lǐng)
一、數(shù)字人戰(zhàn)略認(rèn)知
1、不同領(lǐng)域企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略引領(lǐng)與執(zhí)行
(1)總體戰(zhàn)略
(2)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
(3)組織戰(zhàn)略
(4)技術(shù)戰(zhàn)略
二、行業(yè)方法論:BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
1、領(lǐng)導(dǎo)力是根本,價(jià)值觀是基礎(chǔ)
2、戰(zhàn)略制定:市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
3、戰(zhàn)略執(zhí)行:氛圍與文化、戰(zhàn)略解碼、正式組織、人才匹配
三、阿里數(shù)字化戰(zhàn)略最佳實(shí)踐
一)一片天:一起看見未來
1、戰(zhàn)略制定MOV模型
2、戰(zhàn)略制定三要素
3、戰(zhàn)略制定四導(dǎo)向
二)一張圖:一起繪制戰(zhàn)略
1、繪制戰(zhàn)略一張圖
2、戰(zhàn)略拆解的步驟
? 戰(zhàn)略思考
? 向上對焦
? 橫向?qū)R
? 向下傳遞
三)一顆心:一起同心合力
? 情:合作愿景、互相信任、互相理解
? 義:規(guī)則底線、高壓線、價(jià)值觀
? 有價(jià)值:客戶價(jià)值、戰(zhàn)略價(jià)值、為誰創(chuàng)造、拿到結(jié)果
? 有意義:因?yàn)橛心愣煌?/span>
四)N場仗:一起打勝仗
? 戰(zhàn)斗定性和定量目標(biāo),Deadline
? 目標(biāo)清晰、突出重點(diǎn)
? 定期check
? 全面反饋,復(fù)盤總結(jié)
模塊三:數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級-業(yè)務(wù)重構(gòu)
一、穿透產(chǎn)業(yè)全鏈路的業(yè)務(wù)重構(gòu)
1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景圖
2、 不同類型業(yè)務(wù)選擇的業(yè)務(wù)重構(gòu)切入點(diǎn)不同
ü 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型終級追求-市場競爭力
ü 圍繞核心競爭力數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型業(yè)務(wù)場景
ü 以釘釘為例,如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同優(yōu)化
ü 轉(zhuǎn)繞產(chǎn)業(yè)間協(xié)同優(yōu)化的業(yè)務(wù)重構(gòu)場景
二、基于核心競爭力的數(shù)字化業(yè)務(wù)重構(gòu)
1、產(chǎn)品力創(chuàng)新
1)產(chǎn)品研發(fā)模式創(chuàng)新
2)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)
3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程創(chuàng)新
2、品牌力創(chuàng)新
1)數(shù)據(jù)化洞察力閉環(huán)營銷
2)全域數(shù)字化營銷
3、生產(chǎn)力創(chuàng)新
1、圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)外協(xié)同優(yōu)化
2、C2M新制造模式實(shí)現(xiàn)研供產(chǎn)銷全面重構(gòu)
3、圍繞生產(chǎn)力提升的點(diǎn)、線、面智能優(yōu)化場景
模塊四:數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級-組織升級
一、 VUCA時(shí)代需要敏捷組織
1、 創(chuàng)新能力強(qiáng)的組織
2、 以體驗(yàn)為中心的組織
3、 快速響應(yīng)的組織
4、 敏捷組織升級的三大要素:組織文化、組織能力、組織治理
二、 腦力升級-組織能力
1、工作方式變革
1)任何員工:開放扁平
2)任何場所:跨地域協(xié)同
3)任何時(shí)間:及時(shí)響應(yīng)客戶
2、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
1)頭部三板斧:定戰(zhàn)略、造土壤、斷人事
2)腰部三板斧:懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
3)腿部三板斧:招人才、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果
3、數(shù)字化人力資源管理:排兵布陣
三、 心力升級-組織文化
1、文化迭代升級
2、文化打造五部曲
1)把文化理出來
2)讓文化聽得到
3)讓文化看的見
4)讓文化摸的著
5)讓文化傳出來
四、體力升級-組織治理
1、組織架構(gòu)調(diào)整
1)垂直職能式
2)矩陣式
3)數(shù)字化敏捷組織
2、組織流程優(yōu)化
1)制造端:制造流程、工藝流程、質(zhì)量流程
2)客戶端:營銷流程、訂單流程、服務(wù)流程
3)研發(fā)端:開發(fā)流程、測試流程、迭代流程
3、組織機(jī)制調(diào)整
1)自主決策機(jī)制
2)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制
3)考核激勵(lì)機(jī)制
模塊五:數(shù)字化增長一路同行
一、 數(shù)智化敏捷組織7大閉環(huán)
二、 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型要遵循的四項(xiàng)原則
三、 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級路徑“五化”策略
1、 基礎(chǔ)設(shè)施云化
2、 觸點(diǎn)數(shù)字化
3、 業(yè)務(wù)在線化
4、 運(yùn)營數(shù)據(jù)化
5、 決策智能化
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