主講老師: | 陳衛(wèi)中 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 借鑒阿里獨特的管理理念,了解管理背后的邏輯思維; 實現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈路“規(guī)劃-目標-過程-結(jié)果”的閉環(huán)管理; 抓住績效管理關(guān)鍵點,使團隊上下同欲,使員工自動自發(fā)。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-18 11:07 |
slogan:人的一生都在為認知買單,企業(yè)的一生都在為老板的認知買單。
n 項目背景
聚焦企業(yè)創(chuàng)始人、老板、CEO的核心業(yè)務(wù)和工作場景,選擇公司整體運營最重要的三項,即管人、理事、拿結(jié)果,從而進行針對性培養(yǎng)和鍛煉,通過二天的實操演練,為企業(yè)1號位管理運營公司輸入簡單、有效、可復制的人才選用育留體系、業(yè)務(wù)管控體系、績效激勵體系。
n 你將收獲
ü 借鑒阿里獨特的管理理念,了解管理背后的邏輯思維
ü 實現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈路“規(guī)劃-目標-過程-結(jié)果”的閉環(huán)管理
ü 抓住績效管理關(guān)鍵點,使團隊上下同欲,使員工自動自發(fā)
ü 強化管理者的基本管理動作,讓管理簡單、清晰、有效
n 課程收益:
? 學習企業(yè)文化體系應(yīng)如何搭建
? 借鑒阿里團隊管理的技巧,打造企業(yè)自己的核心管理團隊
n 課程方式:講授+案例分析+視頻互動+小組討論+情景模擬
n 培訓內(nèi)容:
第一天:業(yè)務(wù)三板斧
概述:
1、阿里20年發(fā)展企業(yè)成功經(jīng)驗,企業(yè)持續(xù)發(fā)展=戰(zhàn)略x組織能力(人才*文化*組織)
2、中層管理者最核心的三個能力:懂戰(zhàn)略(承上啟下)、搭班子(向下推動)、做導演(全局運籌)
一.戰(zhàn)略選擇與確定(懂戰(zhàn)略-吃進去,吐出來)
戰(zhàn)略選擇MVO:使命、愿景、組織能力
? 從終局看中局:戰(zhàn)略三個產(chǎn)品
? 戰(zhàn)略的三個看:從客戶看自己、從未來看現(xiàn)在,從局外看局內(nèi)
? 做戰(zhàn)術(shù)-戰(zhàn)略到目標落地系統(tǒng):
? 策略:如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標:上策、中策、下策
? 現(xiàn)狀:我現(xiàn)在在哪里(做這件事的初心是什么,已取得了什么成績?問題背后的邏輯是什么)
? 定位:我是誰(我的價值是什么?)做什么不做什么? 我要與誰競爭,對方最不希望我做什么?)
? 終局:未來我要去哪里,我的使命、愿景、用什么力量讓我達到這個愿景
二、從戰(zhàn)略到目標分解
1. 研討組織從戰(zhàn)略到KPI進行戰(zhàn)略澄清
2. 組織各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標
3. 確定部門責任中心定位
4. 確定部門考核指標和業(yè)務(wù)重點
5. 確定團隊業(yè)務(wù)重點
? 案例分享:某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
共創(chuàng):小組共創(chuàng)+分享,從戰(zhàn)略到目標的分解思維圖
三.從目標到拿結(jié)果執(zhí)行
1、定目標
? 訂目標:定目標的三個方面:方向、方法、動力
? 談目標:與員工的目標溝通,讓員工接受你的目標,工具方法:5W2H、黃金圈法則
? 通目標:上下通、平級曬、啟動會
2、追過程
? 目標進展反饋機制(3報4會:日報、周報、月報;早會、晚會、周會、月度review)
? 人員輔導反饋機制(問思路、問路徑、問進展,提建議、做輔導)
? 過程激勵措施:獎懲、榜樣、源動力、認同、溝通
? 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤、排優(yōu)先級、關(guān)鍵節(jié)點管控機制
3、拿結(jié)果
? 業(yè)務(wù)復盤
? 團隊復盤
? 個人復盤
? 績效激勵:不養(yǎng)庸,不養(yǎng)老,不養(yǎng)小白兔
四.共創(chuàng)PK:每組制定一份拿結(jié)果的思維圖+分享
第二天:組織三板斧
一、管理者角色認知轉(zhuǎn)變
1. 從P到M管理者認知要求
2. 從基層到中高層管理者的要求:人事合一、雌雄同體
3. 中高層管理者領(lǐng)導力:以身作則、使眾人行、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、激勵人心、愿景驅(qū)動
二、管理者如何搭班子
1. 領(lǐng)導者精進:眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
2. 設(shè)計組織架構(gòu):誰與誰組成一套班子
3. 激發(fā)組織能量:團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng)新管理機制
4. 提升組織績效:揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道
5. 優(yōu)化組織基因:人才盤點九宮格
三、管理者如何建團隊—打造團隊建設(shè)的六步曲
1.共啟愿景-團隊文化,團隊核心價值觀是什么?倡導什么,反對什么,打造團隊文化八個工具?
2.注入情感-建立信任,團隊成員的成長背景,員工的工作與生活的關(guān)懷,團隊信任感、氛圍的打造
工具:情感過山車,裸心會、打造團隊信任感的幾種方式
3.建立規(guī)則-團隊績效,團隊的底線在哪里,團隊的方向在哪里,團隊獎罰制度?
4.虛擬組織-知人善用,激發(fā)員工潛能
5.溝通輔導-有效溝通SOFTEN技巧,績效溝通三步曲,員工輔導十六字方針、情境輔導四項限
6.團建活動-生活團建、思想團建、目標團建
共創(chuàng)PK:制定出團隊建設(shè)思維圖+分享
三、課程結(jié)尾:行動計劃分享+每人精典一句話+畢業(yè)儀式
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