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戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解

主講老師: 陳衛(wèi)中 陳衛(wèi)中

主講師資:陳衛(wèi)中

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標(biāo); 探討和明確組織的經(jīng)營重點(diǎn)和策略; 明確公司年度目標(biāo)并在參與人員的管理層對公司目標(biāo)達(dá)成共識。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-18 11:05


【課程介紹】

為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼?

沒有危機(jī)就沒有戰(zhàn)略,沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力;如果不能描述,就不能度量;如果不能度量,就不能管理;如果不能管理,你就不能達(dá)到目標(biāo)。

戰(zhàn)略解碼是融合戰(zhàn)略管理、目標(biāo)計(jì)劃管理、營運(yùn)管理、績效管理、執(zhí)行管理及薪酬管理新型管理工具。

戰(zhàn)略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標(biāo)化方式,將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行、可檢查的日常行為的過程。

【課程目的】

厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標(biāo)

探討和明確組織的經(jīng)營重點(diǎn)和策略

明確公司年度目標(biāo)并在參與人員的管理層對公司目標(biāo)達(dá)成共識

構(gòu)建企業(yè)的績效目標(biāo)體系及明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成路徑

通過指標(biāo)化的語言將公司年度目標(biāo)變成行動計(jì)劃、從而有效落地

【課程內(nèi)容】

一、戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入

1. 什么是戰(zhàn)略解碼

2. 為什么要戰(zhàn)略解碼

3. 戰(zhàn)略解碼的方法和模型

4. 戰(zhàn)略解碼原則

5. 戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用

6. 戰(zhàn)略解碼的輸出

案例分享:某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制

工具講解:(戰(zhàn)略地圖:以平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面目標(biāo)為核心,通過分析相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)

略因果關(guān)系圖)

共創(chuàng)(繪制公司的戰(zhàn)略地圖):小組共創(chuàng)+分享+評審

、戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解

1. 研討組織BSC和KPI進(jìn)行戰(zhàn)略澄清

2. 組織各團(tuán)隊(duì)/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)

3. 確定部門責(zé)任中心定位

4. 確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)

5. 確定部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)

6. 確定團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)重點(diǎn)

案例分享:某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制

共創(chuàng)(繪制公司的戰(zhàn)略地圖):小組共創(chuàng)+分享+評審

工具講解:(任務(wù)矩陣:公司級戰(zhàn)略任務(wù)分解至部門)

、確定措施與行動計(jì)劃

1. 確定實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素

2. 分部門主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織分管部門進(jìn)行確定重點(diǎn)措施和計(jì)劃

3. 應(yīng)用分解目標(biāo)的工具和方法進(jìn)行分解部門目標(biāo)

4. 用指標(biāo)化語言表達(dá)并確定目標(biāo)值,形成考核表達(dá)形式

案例分享:某企業(yè)任務(wù)矩陣

共創(chuàng)(繪制公司的戰(zhàn)略地圖):小組共創(chuàng)+分享+評審

工具講解:(魚骨圖:部門級任務(wù)分解至崗位)

案例分享:某企業(yè)任務(wù)矩陣

共創(chuàng)(從戰(zhàn)略到部門績效目標(biāo)):小組共創(chuàng)+分享+評審

 
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