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戰(zhàn)略與執(zhí)行-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM

主講老師: 黃飛宏 黃飛宏

主講師資:黃飛宏

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略與執(zhí)行-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM(Business Leadership Model)是IBM提出的一套企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。該模型強調(diào)以市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計為核心的戰(zhàn)略制定,以及以關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化為重點的戰(zhàn)略執(zhí)行。BLM通過系統(tǒng)化的流程和工具,幫助企業(yè)識別業(yè)績差距與機會差距,制定并執(zhí)行戰(zhàn)略,以實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先和持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-31 10:38

《戰(zhàn)略與執(zhí)行-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM》

——解密華為戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行體系

華為管理咨詢專家  黃飛宏老師  主講

課程背景

任正非說:學習就是站在偉人的肩膀上,通過學習優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗,可以讓我們少走很多彎路,離成功更近,事半功倍。學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。

企業(yè)的戰(zhàn)略是方向,方向錯了,跑得越快死的越慘。華為一直都非常重視企業(yè)戰(zhàn)略的制定,如何進行市場洞察,如何明確戰(zhàn)略意圖,如何設(shè)計創(chuàng)新焦點,如何進行業(yè)務(wù)設(shè)計,如何建立科學的戰(zhàn)略規(guī)劃,同時,也要建立配套的戰(zhàn)略執(zhí)行體系,如何設(shè)計關(guān)鍵任務(wù),如何設(shè)計組織,如何配套人才管理,如何打造適應(yīng)的文化和組織氛圍,確保公司戰(zhàn)略順利執(zhí)行。

黃飛宏老師結(jié)合10多年的管理和咨詢經(jīng)驗,結(jié)合數(shù)十個咨詢項目的咨詢經(jīng)驗,和企業(yè)一起分享華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行體系在企業(yè)的實際應(yīng)用和使用要領(lǐng),幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行水平。

參加對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及與公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的工作人員。

課程特點:理論講解40%    +  案例分析 30%   +  實戰(zhàn)演練20%  +  總結(jié)分析10%

4:理論講解占40%      以科學為依,理論指導實踐

3:案例分析占30%      以案例為師,借鑒成功經(jīng)驗

2:實戰(zhàn)演練占20%      以實踐為本,提高實戰(zhàn)操作能力

1:研討總結(jié)占10%      以吸收為魂,提高分析問題解決問題的能力

課程收益:

1、 統(tǒng)一BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行體系思路

2、 了解戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路和方法

3、 了解戰(zhàn)略執(zhí)行的流程和計劃

4、 學習華為使用BLM的實踐和應(yīng)用

5、 掌握BLM的相關(guān)工具和模板

課程大綱:

第一章   華為為什么引入BLM

第二章   BLM戰(zhàn)略模型介紹

1. 什么是戰(zhàn)略?

2. BLM的基本原則

3. BLM模型之戰(zhàn)略規(guī)劃

市場洞察

戰(zhàn)略意圖

創(chuàng)新焦點

業(yè)務(wù)設(shè)計

4. BLM模型之戰(zhàn)略執(zhí)行

關(guān)鍵任務(wù)

正式組織

人才

氛圍與文化

5. BLM成功的核心要素

戰(zhàn)略是方向

執(zhí)行是核心

價值觀是基礎(chǔ)

領(lǐng)導力是根本

研討:我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行存在哪些問題?

第三章   BLM之差距分析

1. 差距定義

2. 業(yè)績差距分析

3. 業(yè)績差距分析

研討:我們存在哪些差距?

第四章   BLM之市場洞察

1. 市場洞察的維度

2. 宏觀分析

3. 客戶動向

4. 競爭分析

研討:如何進行市場洞察分析?

第五章   BLM之戰(zhàn)略意圖

1. 核心競爭力定義

2. 公司愿景

3. 戰(zhàn)略目標

4. 近期目標

研討:公司戰(zhàn)略意圖是什么?

第六章   BLM之創(chuàng)新焦點

1. 未來業(yè)務(wù)組合

2. 創(chuàng)新模式

3. 資源利用

研討:如何設(shè)計創(chuàng)新焦點?

第七章   BLM之業(yè)務(wù)設(shè)計

1. 業(yè)務(wù)設(shè)計的內(nèi)容

2. 基于獨特背景、差異化及價值主張的業(yè)務(wù)設(shè)計

研討:如何進行業(yè)務(wù)設(shè)計?

第八章   BLM之正式組織

1. 基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計

2. 組織中的職責與分工

3. 組織中的授權(quán)與行權(quán)

研討:如何進行組織設(shè)計?

第九章   BLM之人才

1. 基于戰(zhàn)略的人才需求

2. 人才差距分析

3. 人才培養(yǎng)體系

4. 人才績效與激勵機制

研討:如何進行人才管理?

第十章   BLM之文化與組織氛圍

1. 企業(yè)文化

2. 企業(yè)價值觀

3. 員工態(tài)度和行為

4. 團隊與個人

5. 成功與失敗

研討:如何建設(shè)企業(yè)文化和氛圍?

第十一章   BLM之領(lǐng)導力

1. 領(lǐng)導者的氛圍管理

2. 領(lǐng)導者的以身作則

3. 領(lǐng)導者的管理風格

4. 官僚主義

研討:如何提高領(lǐng)導力?

第十二章   總結(jié)與交流


 
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