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華為體系賦能,業(yè)績倍增系統(tǒng)

主講老師: 黃飛宏 黃飛宏

主講師資:黃飛宏

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 華為體系賦能,業(yè)績倍增系統(tǒng)是基于華為多年管理實踐和成功經(jīng)驗打造的高效業(yè)績提升體系。該系統(tǒng)通過引入華為先進的管理理念和方法,如流程化管理、客戶導(dǎo)向、績效管理等,全面優(yōu)化企業(yè)運營流程,提升組織效能。同時,通過賦能員工,激發(fā)團隊潛能,提升員工技能和素質(zhì),從而推動企業(yè)業(yè)績倍增。該系統(tǒng)注重實戰(zhàn)應(yīng)用,助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的提升。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-31 10:35

《華為體系賦能,業(yè)績倍增系統(tǒng)》

華為管理咨詢專家  黃飛宏老師  主講

課程背景

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳,從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家,發(fā)展到2020年的8000多億,成為全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。華為作為全球唯一一家未上市的全球500強企業(yè),以其卓越的管理創(chuàng)新模式成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)和研究的對象。

華為在發(fā)展過程中,也面臨我們中國企業(yè)現(xiàn)在所面臨的問題和困難,華為的基礎(chǔ)甚至比現(xiàn)在的很多企業(yè)還要低,華為是如何一步一步發(fā)展起來的呢?

黃飛宏老師結(jié)合10多年的管理與咨詢經(jīng)驗,100多個咨詢項目成功實踐,總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的華為管理體系落地打法,以及讓企業(yè)業(yè)績倍增的系統(tǒng)方法。黃老師將從企業(yè)戰(zhàn)略升級、以客戶為中心的組織設(shè)計、狼性營銷體系、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系及交付體系、以奮斗者為本的績效與激勵體系、職業(yè)化團隊打造等方面,幫助企業(yè)重構(gòu)管理體系,打造業(yè)績倍增系統(tǒng)。通過學(xué)習(xí)和借鑒華為管理體系,以及黃老師讓華為管理體系在企業(yè)落地執(zhí)行的豐富經(jīng)驗,讓企業(yè)少走很多彎路,快速成為產(chǎn)業(yè)王者。

 

課程對象:董事長、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等企業(yè)核心高管。

課程特點:實戰(zhàn)演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作

課程特點:理論講解40%    +  案例分析 30%   +  實戰(zhàn)演練20%  +  總結(jié)分析10%

4:理論講解占40%      以科學(xué)為依,理論指導(dǎo)實踐

3:案例分析占30%      以案例為師,借鑒成功經(jīng)驗

2:實戰(zhàn)演練占20%      以實踐為本,提高實戰(zhàn)操作能力

1:研討總結(jié)占10%      以吸收為魂,提高分析問題解決問題的能力

課程收益:

1. 了解華為管理體系和業(yè)績倍增系統(tǒng)

2. 了解戰(zhàn)略升級方法及操作

3. 了解華為以客戶為中心敏捷組織打造

4. 了解華為狼性營銷體系打造

5. 了解華為IPD產(chǎn)品研發(fā)體系及交付體系

6. 了解華為以奮斗者為本的績效與激勵體系

課程大綱:

一、 華為的發(fā)展歷史和戰(zhàn)略選擇

1. 華為發(fā)展歷史概述

2. 華為的重大事件和經(jīng)驗教訓(xùn)

3. 華為的最終戰(zhàn)略選擇

4. 華為的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

5. 華為核心管理體系概述

6. 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨的問題

研討:我們企業(yè)面臨什么問題?華為管理體系給我們什么啟發(fā)?

二、 戰(zhàn)略升級與業(yè)績倍增的邏輯

1. 為什么要進行戰(zhàn)略升級?

2. 案例分析:一個失敗的戰(zhàn)略選擇案例

3. 戰(zhàn)略升級與戰(zhàn)略選擇

4. 產(chǎn)業(yè)研究與市場洞察

5. 基于產(chǎn)業(yè)思維的戰(zhàn)略升級與戰(zhàn)略選擇

咨詢案例分享:如何進行戰(zhàn)略選擇,新業(yè)務(wù)增長5倍?

研討:我們企業(yè)戰(zhàn)略面臨什么問題?為什么戰(zhàn)略選擇非常重要?

三、 以客戶需求為中心倒逼成敏捷組織型態(tài)

1. 華為的組織發(fā)展歷程概述

2. 以客戶為中心的華為的組織結(jié)構(gòu)解讀和剖析

3. 華為為什么拋棄事業(yè)部制走矩陣式模式

4. 華為的組織和傳統(tǒng)組織有什么不同,為什么?

5. 華為以客戶為中心的組織運營機制

咨詢案例分享:如何進行組織優(yōu)化,打造以客戶為中心的組織?

研討:我們企業(yè)組織面臨什么問題?如何構(gòu)建以客戶為中心的組織?

四、 華為狼性營銷體系

1. 傳統(tǒng)營銷與狼性營銷體系有什么區(qū)別?

2. 華為的狼性營銷體系介紹

3. 華為的狼性營銷組織-華為“鐵三角”的機制

4. 華為的LTC營銷流程管理體系

5. 華為的狼性營銷團隊的激勵體系

6. 華為狼性營銷團隊培養(yǎng)

咨詢案例分享:打造狼性營銷體系,每年業(yè)務(wù)增長46%?

研討:我們企業(yè)營銷體系面臨什么問題?如何構(gòu)建狼性營銷體系?

五、 華為IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系-價值五千萬美元

1. 華為為什么花5000萬美元引入IPD? 

2. “以客戶需求為中心”的華為IPD體系核心思想

3. 華為獨特的IPD體系核心內(nèi)容

4. 華為IPD的組織結(jié)構(gòu)為什么是這樣的?

5. IPD流程“增加一個流程,必須干掉兩個流程”

6. IPD評審體系如何發(fā)揮作用?

7. IPD體系如何提高產(chǎn)品成功率?如何提高項目交期?

咨詢案例分享:構(gòu)建IPD體系,產(chǎn)品成功率從30%提升到68%,物料代碼減少28%?

研討:我們企業(yè)研發(fā)體系面臨什么問題?IPD體系給我們什么啟發(fā)?

六、 華為“以奮斗者為本”的績效與激勵體系

1. 華為為什么不 “以人為本”而是“以奮斗者為本”?

2. 現(xiàn)代企業(yè)績效與激勵面臨的七大難點

3. 失敗是成功之母--華為以“奮斗者為本”的淵源和歷史回顧

4. 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的運營績效管理--華為基于戰(zhàn)略的績效管理體系

5. 華為以奮斗者為本的激勵體系

咨詢案例分享:建立以奮斗者為本的績效與激勵體系,人均產(chǎn)出提升30%

研討:我們企業(yè)績效與激勵體系面臨什么問題?華為績效與激勵體系給我們什么啟發(fā)?

七、 職業(yè)化團隊打造

1. 人才是打出來的——華為的人才選拔和任用機制

2. 人才是最好的投資華為的人才培養(yǎng)體系

3. 管理者跟不上公司發(fā)展怎么辦?

4. 管理者能力如何進行提升?

5. 管理者素質(zhì)模型設(shè)計

6. 管理者培養(yǎng)體系設(shè)計

咨詢案例分享:構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系和輔導(dǎo)機制,支撐公司每年50%的增長

研討:我們企業(yè)人才發(fā)展面臨什么問題?華為人才梯隊給我們什么啟發(fā)?

八、 總結(jié)與交流


 
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