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華為管理體系,你也學得會

主講老師: 黃飛宏 黃飛宏

主講師資:黃飛宏

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 華為管理體系融合了西方現(xiàn)代管理理論與中國傳統(tǒng)文化精髓,強調(diào)以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持自我批判和持續(xù)創(chuàng)新。其精髓在于高效執(zhí)行、快速響應市場變化、注重團隊協(xié)作和人才培養(yǎng)。通過學習華為管理體系,企業(yè)可以掌握先進的管理理念和方法,提升組織效能,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。華為管理體系的精髓不僅適用于大型企業(yè),也為中小企業(yè)提供了可借鑒的管理范式,助力企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-31 10:33

《華為管理體系,你也學得會》

華為管理咨詢專家  黃飛宏老師  主講

課程背景

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳,從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家,發(fā)展到2021年的8000多億,成為全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商。華為作為全球唯一一家未上市的全球500強企業(yè),以其卓越的管理創(chuàng)新模式成為中國企業(yè)學習和研究的對象。

華為在發(fā)展過程中,也面臨我們中國企業(yè)現(xiàn)在所面臨的問題和困難,華為的基礎甚至比現(xiàn)在的很多企業(yè)還要低,華為是如何一步一步發(fā)展起來的呢?

本課程將從華為的敏捷組織模式、華為的人力資源管理體系,華為的產(chǎn)品研發(fā)體系、華為的激勵體系、華為的人才梯隊建設、華為的營銷管理體系等角度,全面地讓大家認識一個系統(tǒng)能力非常強大的華為,也讓企業(yè)家真正領悟華為成功的秘密,學習和借鑒華為成功的經(jīng)驗。

課程對象:董事長、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等企業(yè)核心高管。

課程特點:實戰(zhàn)演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作

課程特點:理論講解40%    +  案例分析 30%   +  實戰(zhàn)演練20%  +  總結(jié)分析10%

4:理論講解占40%      以科學為依,理論指導實踐

3:案例分析占30%      以案例為師,借鑒成功經(jīng)驗

2:實戰(zhàn)演練占20%      以實踐為本,提高實戰(zhàn)操作能力

1:研討總結(jié)占10%      以吸收為魂,提高分析問題解決問題的能力

課程收益:

1. 了解華為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行體系

2. 了解華為以客戶為中心敏捷組織打造

3. 了解華為狼性營銷體系打造

4. 了解華為IPD產(chǎn)品研發(fā)體系

5. 了解華為“總成本領先戰(zhàn)略”

6. 了解華為以奮斗者為本的績效與激勵體系

課程大綱:

第一部分:緣起淺析華為戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行

一、 華為的歷史和戰(zhàn)略選擇

1. 華為發(fā)展歷史概述

2. 華為的重大事件和經(jīng)驗教訓

3. 華為的最終戰(zhàn)略選擇

4. 華為的戰(zhàn)略要素和要點

5. 華為的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

第二部分:剖析華為管理體系和機制

二、 以客戶需求為中心倒逼成敏捷組織型態(tài)

1. 華為的組織發(fā)展歷程概述

2. 以客戶為中心的華為的組織結(jié)構(gòu)解讀和剖析

3. 華為為什么拋棄事業(yè)部制走矩陣式模式

4. 華為的組織和傳統(tǒng)組織有什么不同,為什么?

5. 華為以客戶為中心的組織運營機制

三、 華為狼性營銷體系

1. 華為的狼性營銷體系介紹

2. 華為的狼性營銷組織-華為“鐵三角”的機制

3. 華為的LTC營銷流程管理體系

4. 華為的狼性營銷團隊的激勵體系

5. 華為狼性營銷團隊培養(yǎng)

四、 華為IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系-價值五千萬美元

1. 華為為什么花5000萬美元引入IPD? 

2. “以客戶需求為中心”的華為IPD體系核心思想

3. 華為獨特的IPD體系核心內(nèi)容

4. 華為IPD的組織結(jié)構(gòu)為什么是這樣的?

5. IPD流程“增加一個流程,必須干掉兩個流程”

6. 為什么華為研發(fā)人可以“睡涼席”并996?

五、 華為總成本領先戰(zhàn)略-華為成本管理與成本控制體系

1. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)

2. 華為在成本管理曾踩過的三個大坑

3. 被逼出來的華為成本管理體系--華為成本管理核心思想

4. 產(chǎn)品全生命周期成本管理

5. 華為總成本領先戰(zhàn)略

6. 一個成本管理體系咨詢案例分享

六、 華為“以奮斗者為本”的績效與激勵體系

1. 現(xiàn)代企業(yè)績效與激勵面臨的七大難點

2. 失敗是成功之母--華為以“奮斗者為本”的淵源和歷史回顧

3. 戰(zhàn)略導向下的運營績效管理--華為基于戰(zhàn)略的績效管理體系

4. 華為以奮斗者為本的激勵體系

5. 華為股權(quán)激勵體系詳解

6. 人才是最好的投資華為的人才培養(yǎng)體系

7. 好人才是打出來!--華為的人才選拔和任用機制

8. 狼性永遠是華為的文化核心

七、 咨詢案例分析與交流


 
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