“竹子計劃” --新生代/新員工/管培生職場蛻變

【課程對象】：新員工、新生代員工

【課程時間】：1天版（6-7小時）、2天版（12-14小時）、3-7天版

【課程方式】：采用體驗式演練、知識講授、案例教學、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評、引導促動等方式授課。

【培訓目的】：1、使新員工能夠快速調整狀態(tài)與適應職場節(jié)奏，心態(tài)的轉變與角色的認知；

2、通過情景化模擬演練的方式，使學員練習并初步掌握八項職業(yè)化能力（迎接挑戰(zhàn)心態(tài)準備、目標管理、團隊協(xié)作、高效溝通、卓越執(zhí)行、創(chuàng)新制勝、職業(yè)素養(yǎng)、陽光心態(tài)）；

3、學習掌握管理工具并掌握復盤思維；

4、夯實基礎，展望未來（竹子定律、荷花定律、金蟬定律）

◆團隊熱身及破冰：

1、介紹培訓目標、日程及內(nèi)容

2、通過名字疊羅漢，世界禮儀等特殊認識的方式，讓大家彼此熟悉，一下子記住這么多名字原來是可以的，通過肢體語言等方面的接觸，即讓學員知道要微笑面對，同時為接下來的培訓打好鋪墊。

3、團隊組建與VI  初步建立團隊，選出隊長，政委，財務，大喇叭（宣傳委員），信仰旗手，暖男等。集體創(chuàng)作隊名、口號等，進行特色創(chuàng)意團隊展示。

4、新旅程的革命--致自己的一封信

5、團隊公約及培訓注意事項及安全說明

◆團隊角色測試

1、團隊角色理論

2、自己與同事在工作團隊中的角色

3、分析工作團隊的方法

4、討論管理實踐中的啟示

案例與分享：新生代常見易錯的認知

◆迎接挑戰(zhàn)

1、團隊凝聚力與融入

2、勇于迎接挑戰(zhàn)、克服困難的決心(優(yōu)秀團隊與優(yōu)秀個人都是如何做的)

案例與分享：新生代常見成長道路的挑戰(zhàn)

◆目標管理

1、學習制定目標的SMART原則

2、明確個人目標如何與團隊目標相結合

3、培養(yǎng)新人理解如何實現(xiàn)既定目標

目標管理沙盤模擬

案例與分享：關于新生代掉進目標的坑

◆團隊協(xié)作

1、主動合作、奉獻、服從等團隊精神

2、新人的全局觀，突破本位意識

3、學習整合資源，分享成功經(jīng)驗，做好知識管理

團隊協(xié)作沙盤模擬

案例與分享：新生代常見易錯的認知

◆高效溝通

1、主動溝通意識；空杯心態(tài)

2、如何提升溝通技巧：

<1>表達 5W2H  結構化思考與表達

<2>傾聽 傾聽的五個層次

<3>反饋

（1）正面的反饋

（2）建設性的反饋

《團隊金字塔》角色認知與高效溝通情景沙盤體驗

3、跨部門溝通的難點與技巧

<1>打破界限

<2>分享信息

<3>共同決策

<4>重在行動

跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬

案例與分享：新生代常見溝通的幾類問題

◆卓越執(zhí)行

1、細節(jié)決定成敗

2、PDCA的流程管理

3、時間管理，人員分工

執(zhí)行力沙盤模擬

案例與分享：新生代從現(xiàn)在開始應牢牢刻在腦中的意識

◆創(chuàng)新制勝

1、不創(chuàng)新，就滅亡

2、在創(chuàng)新中如何突破思維定勢

3、每天進步一點點，從優(yōu)秀走向卓越

創(chuàng)新思維互動游戲或創(chuàng)新思維沙盤模擬

案例與分享：向上的新勢力，準備好了嗎？

◆職業(yè)素養(yǎng)

1、著眼于貢獻

2、誠信、責任等職業(yè)素養(yǎng)的建立

3、明確如何按照職業(yè)人的標準來要求自己

4、挖深井的思維

每節(jié)課之前檢查標準

案例與分享：關于職業(yè)素養(yǎng)，決定新生代走的穩(wěn)不穩(wěn)。

◆陽光心態(tài)

陽光人生五要素

案例與分享：給自己人生加點糖。

三、職場進階三步走：

1、用得上 

機會留給準備好的人，抓住每一次機會

2、信得過

事情交給你，我放心，最終變成習慣

3、離不開

職業(yè)價值的極大體現(xiàn)

案例與分享：大伽的真實故事

未來可期（竹子定律、荷花定律、金蟬定律）

四、：世界咖啡、ORID與復盤

1、世界咖啡的原則

2、世界咖啡的用法

3、ORID--寫出行動計劃（重點）

4、復盤的八個階段（重點）

  （1）回顧目標

  （2）結果比對

  （3）敘述過程

  （4）自我剖析

  （5）眾人設問

  （6）總結規(guī)律

  （7）案例佐證

  （8）復盤歸檔

5、復盤的三種類型

6、復盤的五個誤區(qū)

7、聯(lián)想復盤的五求

8、復盤的三職能人

9、復盤的五個工具