創(chuàng)新思維訓練營：從理論到實踐

創(chuàng)新思維訓練營：從理論到實踐

課程背景：

在當今商業(yè)環(huán)境的激烈競爭與技術(shù)革新的雙重驅(qū)動下，創(chuàng)新已成為企業(yè)和個人發(fā)展的核心動力。如何突破傳統(tǒng)思維，運用創(chuàng)新方法去解決問題，正在受到越來越多企業(yè)的重視。但是，到底什么是創(chuàng)新？以及如何切實有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力，卻仍是一個很模糊的領(lǐng)域！

《創(chuàng)新思維訓練營》課程正是為了應對這些挑戰(zhàn)而設(shè)計。本課程緊密結(jié)合理論與實踐，通過實戰(zhàn)模擬、案例分析、互動討論，視頻教學和萃取技術(shù)，幫助學員深入理解創(chuàng)新的多維度價值。課程旨在培養(yǎng)學員的創(chuàng)新思維，使他們能夠在復雜多變的AI時代中，引領(lǐng)組織走向創(chuàng)新驅(qū)動的成功之路。

課程將重點解決以下核心問題：

n  創(chuàng)新思維的激發(fā)：如何在組織中培養(yǎng)創(chuàng)新思維，打破傳統(tǒng)思維的局限。

n  創(chuàng)新思維的轉(zhuǎn)型：如何幫助個人和團隊從傳統(tǒng)的線性思維模式轉(zhuǎn)向更加開放和靈活的創(chuàng)新思維。

n  創(chuàng)新工具的應用：介紹實踐各種創(chuàng)新工具和框架，以促進創(chuàng)新想法的產(chǎn)生和實施。

n  跨界創(chuàng)新的探索：鼓勵學員探索不同行業(yè)和領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐，以激發(fā)新的靈感和思路

n  風險管理與資源配置：教授如何評估和管理創(chuàng)新過程中的風險，以及如何有效地配置資源以支持創(chuàng)新項目。

n  創(chuàng)新成果的評估與優(yōu)化：學習如何評估創(chuàng)新成果，并將反饋整合到持續(xù)的改進過程中。

課程目標

●掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學會分別應用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧；

●分析現(xiàn)有思維的方向和領(lǐng)域，闡述創(chuàng)新的涵義與源泉

● 培養(yǎng)富有系統(tǒng)的擴散性思考，幫助企業(yè)發(fā)掘和篩選有價值的創(chuàng)意

● 運用腦力激蕩的工具方法，激發(fā)創(chuàng)意好點子

● 使思考更快速靈活，在創(chuàng)意點子產(chǎn)生同時，將這些點子邏輯分類、       ●構(gòu)建多種問題輕重緩急的粹取方法，使用團隊的力度能用于感性與理性的問題解決

課程大綱

第一章：創(chuàng)新是什么

第一講：創(chuàng)新能力的核心

一、為什么要創(chuàng)新？

1.     創(chuàng)新為何如此重要？

2.     AI時代的挑戰(zhàn)

3.     AI時代的特點與挑戰(zhàn)。

4.     未來的組織特點：

視頻教學：AI時代的沖擊

5.互動:為什么要創(chuàng)新

二、創(chuàng)新流程

第二講，什么是創(chuàng)新思維？

一、創(chuàng)新之道

n  創(chuàng)新思維開發(fā)（心智模式\心里障礙\全腦思維）

n  創(chuàng)新思維的工具

n  創(chuàng)新思維與思維導圖的應用和企業(yè)案例分享

創(chuàng)新游戲：創(chuàng)新的理解—急速破譯

n  企業(yè)創(chuàng)新的心態(tài)

n  企業(yè)創(chuàng)新的阻礙—固有思維

n  企業(yè)創(chuàng)新必須做的功課

n  創(chuàng)新矩陣圖對企業(yè)創(chuàng)新的啟示

n  創(chuàng)新思維與問題解決的關(guān)系

案例解讀

互動：集思廣益

第二章：創(chuàng)新工具與運用

概論 我們的思維狀態(tài)與六頂思考帽的概念 

第一講：六頂帽子在思考中如何體現(xiàn)

n  白帽思維——客觀事實與數(shù)據(jù)

n  紅帽思維——背景情感與思維

n  黑帽思維——陰沉的負面的

n  黃帽思維——希望與正面的

n  綠帽思維——創(chuàng)造力

n  藍帽思維——控制與組織

總結(jié)：系統(tǒng)使用六頂帽子進行思考     

第二講：體驗環(huán)節(jié)：創(chuàng)新搭橋

第三講：合作共贏的思維

1，人際關(guān)系的六種模式

2，雙贏思維的操作流程

第四講  概念萃取法

1：萃取風暴：背景說明

2：傳統(tǒng)討論會議的缺點

3：萃取風暴法具體操作：工作問題與解決

4：萃取風暴法四大原則

n  自由思考

n  延遲評判

n  以量求質(zhì)

n  組合改善

5：萃取風暴法實施要點