業(yè)務(wù)規(guī)劃/戰(zhàn)略共識(shí)/目標(biāo)與計(jì)劃分解-未來探索工作坊

業(yè)務(wù)規(guī)劃/戰(zhàn)略共識(shí)/目標(biāo)與計(jì)劃分解-未來探索工作坊

引導(dǎo)老師：趙偉

【課程背景】

- 您是否在每個(gè)新的財(cái)務(wù)周期開始時(shí)，感到迷茫，不知如何將公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃？

- 您是否在思考如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、部門或組織在新的一年中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，以及如何制定有效的業(yè)務(wù)拓展策略？

- 即便公司高層已經(jīng)指明了業(yè)務(wù)拓展的方向，但部門間的協(xié)作似乎并不順暢，如何提升整體的執(zhí)行力度？

- 如何制定更高效的業(yè)務(wù)策略，以提升業(yè)務(wù)拓展的效率和效果？

【課程特色】

- 針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們結(jié)合豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提煉出業(yè)務(wù)規(guī)劃的核心要素。我們專注于企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃的特性，并運(yùn)用OGSM工具，將不同部門緊密地聯(lián)合起來，確保團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和策略執(zhí)行有統(tǒng)一的理解，從而顯著提高執(zhí)行效率。

【客戶收益】

1、理性收益：

- 達(dá)成對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的共識(shí)；

- 每個(gè)團(tuán)隊(duì)基于整體目標(biāo)，制定自己的具體目標(biāo)；

- 在策略和計(jì)劃的制定中，匯集各部門的智慧，形成全面的方案。

2、感性收益：

- 在研討和規(guī)劃的過程中，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，促進(jìn)不同部門之間的溝通和協(xié)作。

【課程對(duì)象】企業(yè)基中高層、各部門經(jīng)理

【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

章節(jié) 1 理論導(dǎo)入

● 規(guī)劃的概念及規(guī)劃的OGSM模型

章節(jié) 2 組織愿景

● 未來組織實(shí)現(xiàn)愿景的樣子

● 目標(biāo)建模，共識(shí)愿景描述

章節(jié) 3 確定目標(biāo)

● 目標(biāo)的概念和三層次的目標(biāo)

● 確定組織發(fā)展目標(biāo)

● 聚焦共識(shí)最重要的目標(biāo)

章節(jié) 4 研討策略

● 團(tuán)隊(duì)列名研討策略方向

● 聚焦關(guān)鍵策略

● 確定衡量標(biāo)準(zhǔn)

章節(jié) 5 確定落地路徑

● 任務(wù)分解甘特圖

● 制定具體計(jì)劃

● 學(xué)習(xí)反思