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《團(tuán)隊(duì)突擊》打造超目標(biāo)、強(qiáng)執(zhí)行、高凝聚的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

主講老師: 曲濤 曲濤

主講師資:曲濤

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 團(tuán)隊(duì)管理是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員、優(yōu)化資源分配、確保目標(biāo)達(dá)成的高效過(guò)程。它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的溝通能力,能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能,營(yíng)造積極的工作氛圍。有效的團(tuán)隊(duì)管理需要制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,同時(shí)關(guān)注成員的個(gè)人成長(zhǎng),激勵(lì)他們發(fā)揮最大價(jià)值。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,提高整體績(jī)效,確保團(tuán)隊(duì)高效、有序地向前發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-20 15:26


這是一個(gè)讓康師傅集團(tuán)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)連續(xù)兩年擊敗對(duì)手的培訓(xùn),這是讓老鳳祥在第三季度業(yè)績(jī)翻倍的培訓(xùn)。……

《團(tuán)隊(duì)突擊》課程,是以情境式、體驗(yàn)式模擬訓(xùn)練的方式結(jié)合軍隊(duì)管理、潛能訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)模型和工具。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)所需的三個(gè)緯度(態(tài)度、知識(shí)、技能)全面鍛煉。學(xué)員通過(guò)狀態(tài)的迅速調(diào)整,信任關(guān)系的建立,團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知,體能、潛能的突破,進(jìn)行信息的收集與分析、溝通與跨部門溝通、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)與合作、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果,增加凝聚力、執(zhí)行力。引發(fā)思考,從而引導(dǎo)自身及團(tuán)隊(duì)從思維到行為的升維,碰撞出各種思維的火花,并促動(dòng)結(jié)果的形成與達(dá)到。

 注:此課程非傳統(tǒng)意義上的軍訓(xùn)及魔鬼訓(xùn)練,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

【課程對(duì)象】:團(tuán)隊(duì)全員。尤其適合營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

近期有重要活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)及突破業(yè)績(jī)瓶頸期和職業(yè)倦怠期的團(tuán)隊(duì)及管理者。

【課程時(shí)間】:1天(6-8小時(shí)體驗(yàn)版) 2-312-24小時(shí))榮譽(yù)出品效果最佳

【課程時(shí)間】采用全封閉的形式

(在酒店或度假山莊,亦可軍事化基地),營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)氣氛

【課程人數(shù)為保證效果,最好在80人以內(nèi)。多于此人數(shù),建議分批或與老師溝通

【課程方式】:采用體驗(yàn)式演練50%、知識(shí)講授、案例教學(xué)、故事啟迪、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、講師點(diǎn)評(píng)、引導(dǎo)促動(dòng)等方式授課。

【培訓(xùn)目的】:

1、從態(tài)度上,通過(guò)初期的強(qiáng)烈刺激和要求,使學(xué)員主動(dòng)或被動(dòng)調(diào)整自我,快速打開(kāi)和改變自已,適應(yīng)組織發(fā)展需求以使組織在變化的環(huán)境中領(lǐng)先市場(chǎng)、贏得先機(jī);

2、從知識(shí)上,通過(guò)體驗(yàn)項(xiàng)目來(lái)更好理解學(xué)習(xí)信息的收集與分析、溝通與跨部門溝通、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)與合作、決策等內(nèi)容。

3、從技能上,通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí),并加以演練,達(dá)到運(yùn)用的程度。為后期在工作與生活中展開(kāi),打下良好的基礎(chǔ)。

4、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)環(huán)境中生存的不易、競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,引導(dǎo)學(xué)員樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),從而建立成本控制意識(shí)、自我激勵(lì)與挑戰(zhàn)意識(shí),以提高節(jié)省組織運(yùn)營(yíng)成本,提高工作效率從而提高組織效益。

5、通過(guò)模擬企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中無(wú)論順境、逆境,可能遇到的種種潛在與現(xiàn)實(shí)危機(jī),引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生適當(dāng)?shù)奈C(jī)意識(shí),從而減少職業(yè)懈怠,也幫助組織積蓄能量,為未來(lái)市場(chǎng)上的殘酷競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備,防范風(fēng)險(xiǎn);

6、通過(guò)模擬組織發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)刻中普通員工對(duì)組織蛻變所起的不可忽視的作用,來(lái)引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生使命感,激發(fā)學(xué)員形成自我發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,相應(yīng)削弱對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)度關(guān)注,使員工效率提升以實(shí)現(xiàn)組織效益提升;

7、由于課程中運(yùn)用大量的團(tuán)體項(xiàng)目,對(duì)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力有不言而喻的作用,對(duì)進(jìn)一步加深學(xué)員對(duì)組織文化的認(rèn)同感有一定的輔助、催化作用。

課程大綱

第一部分:

軍營(yíng)文化宣導(dǎo)

1、培訓(xùn)目標(biāo)、日程及內(nèi)容

2、熱身游戲 進(jìn)化論

部分:

《誰(shuí)是大富翁》商戰(zhàn)模擬項(xiàng)目--北大經(jīng)管定制項(xiàng)目

1、什么是VUCA

2、VUCA1.0--2.0的進(jìn)化

3、積極主動(dòng)

4、構(gòu)建優(yōu)勢(shì)

5、資源整合

6、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代

案例、視頻與做過(guò)的名人名言(厲以寧 史玉柱 馬云 俞敏洪)

第三部分:

1、餐前訓(xùn)導(dǎo):黃埔校訓(xùn)  

2、內(nèi)務(wù)整理的意義與標(biāo)準(zhǔn)

第四部分:

招兵買馬--《向軍隊(duì)學(xué)團(tuán)隊(duì)管理》打造卓越團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)

1、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知

2、團(tuán)隊(duì)角色搭配

3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)--選對(duì)人

第五部分:

團(tuán)隊(duì)組建與VI(識(shí)別系統(tǒng))

1、明確分工與責(zé)任

2、明確VI

3、建立規(guī)則與共識(shí)

4、團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)--信任關(guān)系的建立

5、儀式感的重要性(入營(yíng)授旗儀式)

第六部分:

《齊闖魔王關(guān)》

1、狀態(tài)的調(diào)整:軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的秘密--標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)要求

2、突破瓶頸期:努力,盡力與全力以赴的區(qū)別

3、榜樣、引領(lǐng)者的作用--比、學(xué)、趕、幫、超

4、積極的心態(tài)

5、打擊魔鬼--內(nèi)心的突破

6、如何描述我的工作貢獻(xiàn)

7、結(jié)果思維

注:《齊闖魔王關(guān)》不達(dá)目標(biāo),誓不罷休,晚飯時(shí)間以達(dá)到目標(biāo)時(shí)間為準(zhǔn)。

積極最低的團(tuán)隊(duì)在警告調(diào)整期內(nèi)仍然落后 ,將被解散重組。

第七部分:

總結(jié)復(fù)盤

工具:開(kāi)放空間與ORID

1、開(kāi)放空間的由來(lái)

2、開(kāi)放空間的原則

   1) 四大原則:

   2) 雙腳法則:  

3、ORID

 

第八部分:

《最強(qiáng)銷售員》

1、信息收集與分析的能力

2、商業(yè)意識(shí)與敏感度

3、銷售意識(shí)和營(yíng)銷意識(shí)

4、溝通和談判技巧

5、創(chuàng)新思維能力

第九部分:復(fù)盤工具初學(xué)習(xí)

1、復(fù)盤的八個(gè)階段(重點(diǎn))

2、復(fù)盤的三種類型

3、復(fù)盤的五個(gè)誤區(qū)

4、聯(lián)想復(fù)盤的五求

5、復(fù)盤的三職能人

6、復(fù)盤的五個(gè)工具

 

第十部分:

《卓越圈》

目標(biāo)的制定 達(dá)到 認(rèn)可 信心建立 目標(biāo)突破

1、目標(biāo)的制定與達(dá)成 SMART原則

2、目標(biāo)的認(rèn)可與共識(shí)

3、目標(biāo)的信心建立:目標(biāo)是用來(lái)突破的

4、目標(biāo)突破 精進(jìn)與PDCA

5、眼睛里始終有目標(biāo) 責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

第十一部分:

結(jié)果產(chǎn)出:世界咖啡、ORID與復(fù)盤強(qiáng)化

1、世界咖啡的原則

2、世界咖啡的用法

3、ORID--寫出行動(dòng)計(jì)劃(重點(diǎn))

4、復(fù)盤的八個(gè)階段(重點(diǎn))

  1)回顧目標(biāo)

  2)結(jié)果比對(duì)

  3)敘述過(guò)程

  4)自我剖析

  5)眾人設(shè)問(wèn)

  6)總結(jié)規(guī)律

  7)案例佐證

  8)復(fù)盤歸檔

第十二部分:

奶牛之夜狂歡晚會(huì)--勝則舉杯相慶,敗則拼死相救

1、調(diào)動(dòng)氛圍

2、目標(biāo)在游戲中開(kāi)心達(dá)到 情緒宣泄出口

3、領(lǐng)導(dǎo)講話--振奮人心

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 
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