主講老師: | 陳中來 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | TTT是“Train the Trainer”的縮寫,意為“培訓(xùn)培訓(xùn)師”。它是一種專門針對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師或主管開設(shè)的經(jīng)典課程,旨在通過專業(yè)的培訓(xùn)方法和技巧,提升他們的培訓(xùn)能力,進(jìn)而促進(jìn)組織內(nèi)部的知識(shí)傳播和技能提升。TTT培訓(xùn)注重實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性,采用視覺化工具引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行自我學(xué)習(xí),幫助學(xué)員掌握培訓(xùn)的核心要點(diǎn)和技巧。通過TTT培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師和主管能夠更好地勝任培訓(xùn)工作,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-04-10 15:50 |
目 錄
第一部分:課程背景
第二部分:實(shí)施說明
第三部分:課程模塊
第四部分:課程收益
第五部分:課程內(nèi)容
作為一名培訓(xùn)師,我們需要厘清一個(gè)基本問題:
? 我們是在開發(fā)學(xué)員還是在扼殺學(xué)員的發(fā)展?
? 我們是在優(yōu)化學(xué)員的行為還是在僵化學(xué)員的行為?
? 己所不欲、勿施于人,作為一名企業(yè)培訓(xùn)師,我們是否已經(jīng)進(jìn)行了自我的優(yōu)化,并且通過以身作則產(chǎn)生示范效應(yīng);
? 言傳身教,課堂以外的學(xué)習(xí)往往比課堂本身的學(xué)習(xí)更有價(jià)值。
? 《TTTCS:教練式培訓(xùn)師培訓(xùn)》?課程是培訓(xùn)師成長與發(fā)展中的必經(jīng)、必學(xué)課程,該課程基于教練技術(shù)的核心資源和技術(shù),從優(yōu)化自己與啟發(fā)他人/學(xué)員兩個(gè)維度進(jìn)行探討,成功幫助企業(yè)培訓(xùn)師實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的教授式講師成功轉(zhuǎn)型為教練式講師。
? 授課時(shí)間:3天
? 授課人群:30人以內(nèi)
? 授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部高級(jí)培訓(xùn)師【有過100場(chǎng)以上授課經(jīng)驗(yàn)的】
本課程由兩個(gè)大的模塊組成:
? 第一模塊:教練式培訓(xùn)師的自我優(yōu)化【1.5天】
? 第二模塊:教練式培訓(xùn)師的群體優(yōu)化【1.5天】
? 收益一:能夠意識(shí)到知識(shí)型員工的培訓(xùn)工作給予傳統(tǒng)講師所帶來的挑戰(zhàn),能夠?qū)W習(xí)到基于需求的三大屬性(A:態(tài)度、S:技能、K:知識(shí))所面對(duì)的不同的教學(xué)及引導(dǎo)手法;
? 收益二:能夠?qū)W習(xí)一套優(yōu)化自己與優(yōu)化他人的技術(shù)、工具及智慧,賦予培訓(xùn)師愛學(xué)員、保護(hù)學(xué)員的能力;
? 收益三:能夠?qū)W習(xí)到完整的四個(gè)團(tuán)隊(duì)教練中的工具,并且能夠直接的把這四大工具應(yīng)用在不同的教學(xué)場(chǎng)景中。
第一模塊:培訓(xùn)師個(gè)人優(yōu)化
第一節(jié):傳統(tǒng)的培訓(xùn)師活該被淘汰【0.5H】
1.1 企業(yè)培訓(xùn)師所面臨的挑戰(zhàn)
1.2 傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的限制
1.3 教練式、引導(dǎo)師培訓(xùn)模式的必然性
第二節(jié):培訓(xùn)師個(gè)人優(yōu)化—教練式思維優(yōu)化【2.5H】
2.1 影響圈思維
2.2 目標(biāo)導(dǎo)向思維
2.3 中立客觀思維
2.4 不抱怨思維
2.5 雙贏思維
第三節(jié):培訓(xùn)師思維優(yōu)化在課程中的應(yīng)用【2H】
3.1 影響圈思維—界定授課邊界
3.2 目標(biāo)導(dǎo)向思維—建立可識(shí)別課程目標(biāo)
3.3 中立客觀思維—從事實(shí)出發(fā)
3.4 不抱怨思維—優(yōu)化學(xué)員的大腦
3.5 雙贏思維—從任務(wù)導(dǎo)向教學(xué)走向目標(biāo)導(dǎo)向教學(xué)
第四節(jié):培訓(xùn)師的個(gè)人優(yōu)化—互動(dòng)模式優(yōu)化【2H】
4.1 走進(jìn)語言的世界
4.2 互動(dòng)中的三大智障
4.3 對(duì)話語言工具一:梅塔語言
4.4 對(duì)話語言工具二:米爾頓語言
第五節(jié):教練式互動(dòng)模式優(yōu)化在教學(xué)中的應(yīng)用【2H】
5.1 如何從問題中發(fā)現(xiàn)學(xué)員的真相
5.2 如何反饋學(xué)員的問題
5.3 如何點(diǎn)評(píng)學(xué)員的表現(xiàn)
5.4 3T法則—快速應(yīng)對(duì)學(xué)員挑戰(zhàn)
5.5 巧妙回話術(shù)—本能的進(jìn)行有價(jià)值和有意義的回應(yīng)
第二模塊:團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)及在教學(xué)中的應(yīng)用
第一節(jié):團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的五大關(guān)鍵價(jià)值觀【0.5H】
1.1 包容性的參與
1.2 群策群力
1.3 個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力
1.4 行動(dòng)和成就感
1.5 反思和學(xué)習(xí)
第二節(jié):聚焦討論技術(shù)【1.5H】
2.1 聚焦討論技術(shù)的核心要點(diǎn)
2.2 聚焦討論技術(shù)的操作示范
2.3 聚焦討論技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用情景
第三節(jié):迅速共識(shí)的技術(shù)【3 H】
3.1 共識(shí)技術(shù)的操作步驟
3.2 共識(shí)技術(shù)的操作示范
3.3 共識(shí)技術(shù)在教學(xué)情景中的應(yīng)用說明
第四節(jié):多個(gè)主題交叉討論的漫游技術(shù)【2H】
4.1 漫游技術(shù)的操作步驟
4.2 漫游技術(shù)的操作示范
4.3 漫游技術(shù)在教學(xué)情景中的應(yīng)用說明
第五節(jié):多重信息進(jìn)行快速分享的外交大使技術(shù)【2H】
5.1 外交大使技術(shù)的操作步驟
5.2 外交大使技術(shù)的操作示范
5.3 外交大使技術(shù)在教學(xué)情景中的應(yīng)用說明
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