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《教練型領(lǐng)導(dǎo)力—優(yōu)化自己與啟發(fā)他人的智慧》?版權(quán)課程

主講老師: 陳中來 陳中來

主講師資:陳中來

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合的能力,它涉及決策、組織、激勵和協(xié)調(diào)等多個方面。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn),通過有效的溝通和協(xié)作,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能和創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)力不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者具備卓越的個人能力,更需要他們具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,為團(tuán)隊(duì)的成功和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在現(xiàn)代社會中,領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為企業(yè)和組織不可或缺的核心競爭力之一,對于推動組織的發(fā)展和進(jìn)步具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-10 15:52


第一部分:課程背景

第二部分:課程收益

第三部分:實(shí)施環(huán)境

第四部分:課程綱要


第一部分:課程背景

如果說傳統(tǒng)的管理更多的是“針對”員工進(jìn)行工作的話,那么教練型管理者更多的是“為了”員工進(jìn)行工作;如果說傳統(tǒng)的管理更多是以解決問題為導(dǎo)向的單贏策略的話,那么教練型管理者則真正的實(shí)現(xiàn)了以目標(biāo)為導(dǎo)向的雙贏策略。

傳統(tǒng)的管理者在施加管理行為時,更多承擔(dān)一個咨詢者和販賣者的角色,這樣做固然很有效率,但從員工的成長及發(fā)展而言:這顯然不是一種高效能的做法;

教練型管理者與傳統(tǒng)的管理者所不同的是:教練型管理者秉承一個信念:擁抱問題就是擁抱成長。因此,教練型管理者更強(qiáng)調(diào)通過對話啟發(fā)下屬,讓下屬在問題中思考解決方案,并致力于行動。在這個過程中,下屬因參與而獲取了成就,改善了意愿,同時因思考而產(chǎn)生認(rèn)同并付諸行動,在能力層面上也得到了提升,這是一種雙贏策略。

《教練型領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)化自己與啟發(fā)他人的智慧》?課程由中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟于2015年經(jīng)中華人民共和國國家版權(quán)局審核通過的原創(chuàng)版權(quán)課程,本課程是專門為企業(yè)的中、高層管理者所進(jìn)行設(shè)計(jì)與開發(fā)的一門基于領(lǐng)導(dǎo)思維框架下的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程。


第二部分:課程收益

通過當(dāng)下管理情景的掃描,能夠清晰而明確的覺察到管理環(huán)境及管理對象的變化對于現(xiàn)代企業(yè)的管理者所帶來的新挑戰(zhàn);

能夠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的、自上而下的、以管控為基礎(chǔ)的管理模式所帶來的弊端;

能夠理解和接受自下而上的、以信任為基礎(chǔ),以參與為手段的教練式管理模式的本質(zhì)及優(yōu)勢;

能夠掌握教練型管理者必備的思維準(zhǔn)則,并通過練習(xí)能夠在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化;

掌握教練型管理者與下屬的信任構(gòu)建的思路及方法,并通過訓(xùn)練熟練應(yīng)用于工作;

掌握教練型管理者在互動與對話過程中的兩種經(jīng)典對話語言:梅塔語言及米爾頓語言;

能夠熟練掌握教練與輔導(dǎo)他人時的教練框架及教練步驟,并在后期下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)中進(jìn)行使用。

第三部分:實(shí)施環(huán)境

課程對象:企事業(yè)單位中高層管理者

人員規(guī)模:20-40人

受訓(xùn)時間:2-4天【每天6小時】


第四部分:課程綱要

第一章節(jié):課程導(dǎo)入【1.0H】

構(gòu)建信任空間

課程結(jié)構(gòu)與邏輯剖析

第二章節(jié):情景篇:當(dāng)下管理者的三重挑戰(zhàn)【1.0H】

溝通模式變化所帶來的挑戰(zhàn)

高知型員工所帶來的挑戰(zhàn)

管理者自身成長所帶來的挑戰(zhàn)

從管控型治理走向關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)

第三章節(jié):管理、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力【1.0H】

管理的本質(zhì):現(xiàn)在導(dǎo)向

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):未來導(dǎo)向

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):影響導(dǎo)向

管理、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力三者的邏輯關(guān)系

第四章節(jié):教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的邏輯系統(tǒng)【0.5H】

系統(tǒng)一:信任系統(tǒng)

系統(tǒng)二:互動系統(tǒng)

系統(tǒng)三:能力系統(tǒng)

第五章節(jié):教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升之思維篇【2.5H】

自我VS利他思維

抱怨VS愿望思維

主觀VS中立思維

外觀VS內(nèi)觀思維

問題VS目標(biāo)思維

對抗VS合作思維

第六章節(jié):教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升之信任構(gòu)建篇【1.5H】

邊界:給予員工自由

同步:給予員工安全

允許:給予員工尊重

輔導(dǎo):給予員工成長

休息:給予下屬健康

保護(hù):給予下屬關(guān)愛

提問:給予下屬責(zé)任

第七章節(jié):教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升之互動篇【2.5H】

透過語言看本質(zhì)

一個好問題勝過一個好方案

提問的收益與風(fēng)險(xiǎn)

強(qiáng)有力的提問技術(shù):梅塔對話技術(shù)

強(qiáng)有力的提問技術(shù):米爾頓對話技術(shù)

第八章節(jié):教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升之下屬輔導(dǎo)篇【3.0H】

現(xiàn)狀盤點(diǎn):要點(diǎn)、資源、目標(biāo)、示范

設(shè)定目標(biāo):要點(diǎn)、資源、目標(biāo)、示范

探尋成因:要點(diǎn)、資源、目標(biāo)、示范

尋求方案:要點(diǎn)、資源、目標(biāo)、示范

產(chǎn)生行動:要點(diǎn)、資源、目標(biāo)、示范

第九章節(jié):教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升之講師示范與3*3訓(xùn)練【4.0H】

講師示范

3*3訓(xùn)練

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第十章節(jié):課程大總結(jié)【1.0H】

ORID課程總結(jié)

出門考

 


 
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