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參與的力量:群策群力的引導技術(shù)

主講老師: 陳中來 陳中來
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領(lǐng)導力是一種激勵和影響團隊實現(xiàn)共同目標的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團隊成員的潛能,營造積極向上的工作氛圍,并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領(lǐng)導力不僅僅是管理技能,更是一種影響力和責任感的體現(xiàn),它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出,實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-09 11:23


 

第一部分:課程背景

第二部分:適用對象

第三部分:實施說明

第四部分:課程模型

第五部分:課程內(nèi)容


第一部分:課程背景

今天的管理者,我們會面對許多新的、有別于以往的挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)所帶來的變化、員工就業(yè)選擇空間的開放化、員工價值觀與企業(yè)價值觀的沖突、90后員工不斷成為職場中的主力軍等等,我們也已經(jīng)發(fā)現(xiàn):傳統(tǒng)的、自上而下的、以權(quán)威式或指令式的管理模式已經(jīng)越來越失去了其主導性和實用性,當下的管理環(huán)境,更需要我們采用管理者自上而下的引領(lǐng)與團隊成員自下而上的參與這種管理模式來驅(qū)動團隊成員的創(chuàng)造性和參與性。

TOP(Technology of Participation,TOP)引導技術(shù)是一項包容性強的、強調(diào)團隊成員富有創(chuàng)造性投入的、以信任和關(guān)系為導向的教練式引導技術(shù)。作為一名管理者,如果您渴望得到團隊成員的認可、得到團隊成員的參與及承諾、激發(fā)團隊成員的熱情和讓他人創(chuàng)造性的投入工作的話,這門課程將有助于您實現(xiàn)這一點。

學習和掌握TOP技術(shù)從很多方面而言,都具有極大的價值與意義,在學習和應(yīng)用TOP方法進行引導時,有兩點是工作的基礎(chǔ):

一是掌握工具和方法:結(jié)構(gòu)化的、進程式的引導技術(shù)是一場成功“團隊引導”的基礎(chǔ),如果沒有得當?shù)姆椒ǎ^引導和參與就只不過表示任何人都可以隨意發(fā)言,為所欲為—這往往會讓引導走向混亂,無法達成任何結(jié)果,而參與者會感覺到浪費了自己寶貴的時間,金錢,精力。

二是包容性的參與:確保所有的聲音都能被傾聽,所有的觀點都有機會得到呈現(xiàn)。這樣,包容性的參與才可能發(fā)生,這是對每個個體一視同仁的尊重,并信任個體和團隊都有能力完成其計劃的任務(wù)。

《參與的力量群策群力的引導技術(shù)》課程由中國培訓師大聯(lián)盟于2015年經(jīng)中華人民共和國國家版權(quán)局審核通過的原創(chuàng)版權(quán)課程,本課程將通過系統(tǒng)的學習、引導工具的訓練,提升受眾對象在團隊中的引導能力及引領(lǐng)能力。

 

第二部分:適用對象

需要建設(shè)性引發(fā)團隊參與和投入的現(xiàn)代企業(yè)管理者

推動項目進展或主持會議的項目負責人或會議主持人

 

第三部分:實施說明

課程時間:2天      

標準人數(shù):25人

第四部分:課程模型

 

第五部分:課程內(nèi)容

第一部分、接觸團隊引導

團隊引導的時代必然性

什么是引導,什么不是引導

團隊引導者的基礎(chǔ)價值觀

關(guān)鍵技術(shù)講解

 

第二部分、單一議題聚焦有深度”的引導技術(shù)

適用情景:

重要的團隊會議,引發(fā)大家參與

通過團隊參與,收集更多大家的真實想法

討論有困難的問題,推進執(zhí)行

就重要的問題或事件展開團隊對話

在某一狀況下加深對已有條件的理解

 

第三部分、單一議題快速“發(fā)散-共識”的引導技術(shù)

適用情景:

協(xié)調(diào)目標不同的部門

共同就團隊整體目標達成一致

確定團隊優(yōu)先任務(wù)

在團隊已經(jīng)決策的基礎(chǔ)上推動共識

在團隊內(nèi)部創(chuàng)造協(xié)調(diào)一致的氣氛

 

第四部分、多個議題快速“發(fā)散共識”的引導技術(shù)

適用情景:

多個主題快速參與

就某項目的推動達成一致

對執(zhí)行不力的項目進行盤活,再執(zhí)行

下放領(lǐng)導角色和責任,授權(quán)某項計劃于團隊

建立團隊信任和支持


 
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