主講老師: | 劉青 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 人力資源(Human Resources,簡(jiǎn)稱(chēng)HR)即人事,最廣泛定義是指人力資源管理工作,包含六大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系等。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-04 14:37 |
課程背景:
財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中數(shù)據(jù)匯集的中心,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的手段之一。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者和業(yè)務(wù)骨干,不懂財(cái)務(wù),甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表,更不知道如何運(yùn)用財(cái)務(wù)的手段來(lái)管理,造成經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)各種問(wèn)題,對(duì)企業(yè)效益影響很大。
現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻,需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、業(yè)務(wù)骨干能夠及時(shí)掌握相關(guān)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的信息數(shù)據(jù),提高財(cái)務(wù)意思、提升運(yùn)用財(cái)務(wù)手段管理業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的能力,以期達(dá)到提高企業(yè)效益標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)管理水平。
課程收益:
● 掌握讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析的方法;
● 掌握認(rèn)識(shí)成本、管控成本、利用成本的新理念和方法;
● 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法;
● 掌握全面預(yù)算管理方法,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地;
● 掌握企業(yè)增效的方法和系統(tǒng);
● 為公司管理人員和業(yè)務(wù)骨干提升財(cái)務(wù)意思和經(jīng)營(yíng)管理能力。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干、基層財(cái)務(wù)人員
課程方式:理論講解+案例分析+互動(dòng)+練習(xí)
課程大綱
導(dǎo)入:統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)——企業(yè)高管多數(shù)不懂財(cái)務(wù)、看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表
討論:企業(yè)管理人員需要了解哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?
練習(xí):資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益概念、財(cái)務(wù)原則和會(huì)計(jì)平衡公式
第一講:財(cái)務(wù)的認(rèn)知
一、如何讀財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1)資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)內(nèi)容及相關(guān)分析
2)利潤(rùn)表各項(xiàng)內(nèi)容及相關(guān)分析
3)現(xiàn)金流量表各項(xiàng)內(nèi)容及相關(guān)分析
4)三大報(bào)表之間的勾稽關(guān)系
案例:某上市公司簡(jiǎn)略三大報(bào)表
討論:企業(yè)管理人員需要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況哪些方面的情況?
2. 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息六大指標(biāo)
1)盈利性指標(biāo)
2)安全性指標(biāo)
3)流動(dòng)性指標(biāo)
4)生產(chǎn)性指標(biāo)
5)成長(zhǎng)性指標(biāo)
6)現(xiàn)金流指標(biāo)
二、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
系統(tǒng)理論:管理人員和財(cái)務(wù)人員如何運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析?
1. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的四大法
1)趨勢(shì)分析法
2)對(duì)比分析法
3)比率分析法
4)雷達(dá)圖分析法
案例:深南電雷達(dá)圖分析
2. 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的四大法
1)5WH2法
2)5WHY法
案例:豐田汽車(chē)機(jī)器故障的查尋
3)魚(yú)骨圖法
4)決策樹(shù)法
3. 財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析的關(guān)系——業(yè)財(cái)融合
討論:企業(yè)管理人員如何才能有效、簡(jiǎn)潔地掌握影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的信息并處理?
作業(yè):分組,結(jié)合知識(shí)點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,編制一套適用的分析報(bào)表。
案例:某上市公司財(cái)報(bào)分析報(bào)告
第二講:財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)盈利系統(tǒng)
一、如何控制不虧損
1. 盈虧平衡點(diǎn)——保本銷(xiāo)售額和損益預(yù)算
案例:某項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
2. 固定成本、變動(dòng)成本及經(jīng)營(yíng)分析
案例:如何判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全邊際?
二、建立實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的系統(tǒng)的三大杠桿
1. 財(cái)務(wù)杠桿
案例:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)
2. 經(jīng)營(yíng)杠桿
3. 市場(chǎng)杠桿
分析:企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的魔方
三、如何評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)?
案例:比武招親,誰(shuí)的賺錢(qián)能力強(qiáng)?
1. 經(jīng)濟(jì)增加值的概念及計(jì)算公司
2. 經(jīng)濟(jì)增加值的意義
第三講:成本控制與管理
一、什么是成本
1. 成本的分類(lèi)
3. 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
案例:企業(yè)如何管理成本?
3. 現(xiàn)代成本管理的新趨勢(shì)
案例:諾基亞智能手機(jī)的失敗
二、產(chǎn)品成本的核算
1. 計(jì)算成本的要求
2. 成本計(jì)算制度分類(lèi)
3. 成本的歸集和分配
1)產(chǎn)品成本核算品種法
案例:品種法計(jì)算案例
2)產(chǎn)品成本核算分批法
案例:分批法案例
三、固定成本和變動(dòng)成本的管控
1. 固定成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全邊際
案例:虧本的生意做不做?
2. 固定費(fèi)用的控制
四、三大成本管理
1. 精益成本管理的管控
研討:什么是精益成本管控
1)精益成本管控的要點(diǎn)
2)精益成本管控的方法
案例:豐田汽車(chē)的精益成本管理
2. 目標(biāo)成本管理
案例:豐田汽車(chē)新車(chē)定價(jià)
1)與傳統(tǒng)定價(jià)方式和成本控制的區(qū)別
2)什么產(chǎn)品目標(biāo)成本管理
3)產(chǎn)品目標(biāo)成本管理原則和意義
4)產(chǎn)品目標(biāo)成本管理的步驟
5)產(chǎn)品目標(biāo)成本的特點(diǎn)
6)目標(biāo)成本管理法運(yùn)用到企業(yè)管理之中
案例:鞍鋼目標(biāo)成本管理成功經(jīng)驗(yàn)
3. 作業(yè)成本管理
1)什么是作業(yè)成本管理
案例:企業(yè)價(jià)值鏈模式
2)作業(yè)成本管理的四步曲
3)作業(yè)分析及成本對(duì)話
案例:某企業(yè)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的作用成本核算及與傳統(tǒng)成本核算的差異
4)作業(yè)評(píng)價(jià)及改進(jìn)
5)作業(yè)時(shí)間管理
五、采購(gòu)與庫(kù)存的管理
1. 常見(jiàn)的采購(gòu)和庫(kù)存管理中存在的誤區(qū)
2. 供應(yīng)鏈管理中采購(gòu)管理的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)
3. 采購(gòu)的成本控制
1)供應(yīng)商定價(jià)方法
2)采購(gòu)的成本控制中戰(zhàn)略性思考
3)采購(gòu)的精益成本控制方法
案例:豐田汽車(chē)精益采購(gòu)管理案例
4. 供應(yīng)鏈庫(kù)存管控
1)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2)改善供應(yīng)鏈庫(kù)存應(yīng)注意的點(diǎn)
3)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的方法
5. 經(jīng)濟(jì)訂貨量
6. ABC庫(kù)存管理法
7. 安全庫(kù)存
8. 零庫(kù)存
案例:戴爾電腦的零庫(kù)存管理
六、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及管控
研討:費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)真的難管控嗎?
2. 主動(dòng)性(變動(dòng)性)費(fèi)用開(kāi)支精細(xì)化管理
1)費(fèi)用審批的網(wǎng)絡(luò)化
2)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制
3)廣告費(fèi)的控制
4)會(huì)議費(fèi)的控制
3. 被動(dòng)性(固定性)費(fèi)用開(kāi)支的管控
1)與人員、機(jī)構(gòu)相關(guān)的費(fèi)用
2)通過(guò)機(jī)構(gòu)改革和流程重組來(lái)降低費(fèi)用
七、稅務(wù)成本管理
1. 稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
2. 虛開(kāi)增值稅票的范圍和風(fēng)險(xiǎn)
3. 稅票成本管理
案例:各種稅票對(duì)企業(yè)的成本影響
4. 如何做好稅務(wù)內(nèi)容的合同管理
案例:是否該獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)采購(gòu)人員
八、全要素成本管理
1. 全要素成本管控的特點(diǎn)
案例:日航的起死回生
2. 如何讓人人都關(guān)心企業(yè)的成本和利潤(rùn)?
3. 動(dòng)車(chē)和駕駛艙的作用—阿米巴原理
4. 阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)
5. 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
案例:海爾的人單合一、華為的項(xiàng)目鐵三角
第四講:經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、預(yù)算與績(jī)效管理
導(dǎo)入:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和預(yù)算管理常見(jiàn)的問(wèn)題
一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的來(lái)源——戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 什么是戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)分析及策略八大方法
案例:競(jìng)爭(zhēng)策略方法的案例
二、戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡
1. 什么是戰(zhàn)略地圖
2. 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
案例:某電力企業(yè)戰(zhàn)略地圖
三、年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與KPI制定
1. 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
2. KPI制定的過(guò)程
案例:某企業(yè)KPI制定過(guò)程
四、全面預(yù)算管理
案例研討:三種預(yù)算方式,有什么弊端?什么是全面預(yù)算管理
1. 預(yù)算內(nèi)容的分類(lèi)
2. 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、預(yù)算管理與績(jī)效管理的關(guān)系
3. 全面預(yù)算管理的作用
研討:站在戰(zhàn)略高度看預(yù)算管理
4. 基于戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的全面預(yù)算目標(biāo)形成和落實(shí)
1)預(yù)算目標(biāo)的形成
案例:某企業(yè)車(chē)間內(nèi)部材料堆積的問(wèn)題處理
2)價(jià)值導(dǎo)向型預(yù)算目標(biāo)設(shè)計(jì)及其意義
案例:某公司生產(chǎn)部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)設(shè)計(jì)
3)如何才能使定下的預(yù)算目標(biāo)能落實(shí)
案例:某企業(yè)預(yù)算目標(biāo)制定的過(guò)程
五、全面預(yù)算管理的組織與編制
1. 全面預(yù)算管理的組織和流程
1)全面預(yù)算管理的組織體系和保障
2)全面預(yù)算管理的流程和制度
2. 全面預(yù)算管理目標(biāo)編制方法
案例:某企業(yè)收入和費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)的編制
3. 全面預(yù)算管理編制要注意的重點(diǎn)
六、全面預(yù)算管理的分析、控制和調(diào)整
1. 全面預(yù)算管理分析的內(nèi)容和方法
案例:華為的案例研究中心
2. 全面預(yù)算管理的控制要求
3. 預(yù)算調(diào)整的條件和步驟
七、全面預(yù)算管理的考核
1. 全面預(yù)算考核內(nèi)容
2. 預(yù)算考核的周期
3. 預(yù)算考核的獎(jiǎng)勵(lì)
八、基于預(yù)算管理的績(jī)效考核
1. 績(jī)效考核體系
2. 績(jī)效考核是對(duì)預(yù)算管理有效實(shí)施的重要保障
3. OKR卓越績(jī)效管理與預(yù)算管理
4. 有效的預(yù)算與績(jī)效管理需要良好的企業(yè)文化
總結(jié)+答疑
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)