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非財務人員的財務管理

主講老師: 劉青 劉青

主講師資:劉青

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 人力資源(Human Resources,簡稱HR)即人事,最廣泛定義是指人力資源管理工作,包含六大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-04 14:37


課程背景:

財務是企業(yè)經(jīng)營和管理過程中數(shù)據(jù)匯集的中心,也是企業(yè)經(jīng)營管理的手段之一。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,很多企業(yè)經(jīng)營者、管理者和業(yè)務骨干,不懂財務,甚至看不懂財務報表,更不知道如何運用財務的手段來管理,造成經(jīng)營出現(xiàn)各種問題,對企業(yè)效益影響很大。

現(xiàn)代企業(yè)在市場中面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越嚴峻,需要企業(yè)經(jīng)營管理者、業(yè)務骨干能夠及時掌握相關經(jīng)營和財務的信息數(shù)據(jù),提高財務意思、提升運用財務手段管理業(yè)務和運營的能力,以期達到提高企業(yè)效益標準和經(jīng)營管理水平。

 

課程收益:

● 掌握讀懂財務報表、進行財務和經(jīng)營分析的方法;

● 掌握認識成本、管控成本、利用成本的新理念和方法;

● 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的方法;

● 掌握全面預算管理方法,實現(xiàn)戰(zhàn)略落地;

● 掌握企業(yè)增效的方法和系統(tǒng);

● 為公司管理人員和業(yè)務骨干提升財務意思和經(jīng)營管理能力。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務骨干、基層財務人員

課程方式:理論講解+案例分析+互動+練習

 

課程大綱

導入:統(tǒng)計數(shù)據(jù)——企業(yè)高管多數(shù)不懂財務、看不懂財務報表

討論:企業(yè)管理人員需要了解哪些財務數(shù)據(jù)?

練習:資產(chǎn)、負債、所有者權益概念、財務原則和會計平衡公式

第一講:財務的認知

一、如何讀財務報表

1. 三大財務報表

1)資產(chǎn)負債表各項內容及相關分析

2)利潤表各項內容及相關分析

3)現(xiàn)金流量表各項內容及相關分析

4)三大報表之間的勾稽關系

案例:某上市公司簡略三大報表

討論:企業(yè)管理人員需要了解企業(yè)經(jīng)營和財務狀況哪些方面的情況?

2. 財務經(jīng)營信息六大指標

1)盈利性指標

2)安全性指標

3)流動性指標

4)生產(chǎn)性指標

5)成長性指標

6)現(xiàn)金流指標

二、財務經(jīng)營分析

系統(tǒng)理論:管理人員和財務人員如何運用數(shù)據(jù)進行分析?

1. 財務指標分析的四大法

1)趨勢分析法

2)對比分析法

3)比率分析法

4)雷達圖分析法

案例:深南電雷達圖分析

2. 財務經(jīng)營分析的四大法

1)5WH2

2)5WHY

案例:豐田汽車機器故障的查尋

3)魚骨圖法

4)決策樹法

3. 財務分析與業(yè)務分析的關系——業(yè)財融合

討論:企業(yè)管理人員如何才能有效、簡潔地掌握影響企業(yè)經(jīng)營決策的信息并處理? 

作業(yè):分組,結合知識點和企業(yè)實際經(jīng)營情況,編制一套適用的分析報表。

案例:某上市公司財報分析報告

第二講:財務與經(jīng)營盈利系統(tǒng)

一、如何控制不虧損

1. 盈虧平衡點——保本銷售額和損益預算

案例:某項目的盈虧平衡點的計算

2. 固定成本、變動成本及經(jīng)營分析

案例:如何判斷企業(yè)的經(jīng)營安全邊際?

二、建立實現(xiàn)企業(yè)盈利的系統(tǒng)的三大杠桿

1. 財務杠桿

案例:萬達集團

2. 經(jīng)營杠桿

3. 市場杠桿

分析:企業(yè)實現(xiàn)盈利的魔方

三、如何評價公司經(jīng)營者的業(yè)績?

案例:比武招親,誰的賺錢能力強?

1. 經(jīng)濟增加值的概念及計算公司

2. 經(jīng)濟增加值的意義

 

第三講:成本控制與管理

一、什么是成本

1. 成本的分類

3. 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)

案例:企業(yè)如何管理成本?

3. 現(xiàn)代成本管理的新趨勢

案例:諾基亞智能手機的失敗

二、產(chǎn)品成本的核算

1. 計算成本的要求

2. 成本計算制度分類

3. 成本的歸集和分配

1)產(chǎn)品成本核算品種法

案例:品種法計算案例

2)產(chǎn)品成本核算分批法

案例:分批法案例

三、固定成本和變動成本的管控

1. 固定成本與企業(yè)經(jīng)營安全邊際

案例:虧本的生意做不做?

2. 固定費用的控制

四、三大成本管理

1. 精益成本管理的管控

研討:什么是精益成本管控

1)精益成本管控的要點

2)精益成本管控的方法

案例:豐田汽車的精益成本管理

2. 目標成本管理

案例:豐田汽車新車定價

1)與傳統(tǒng)定價方式和成本控制的區(qū)別

2)什么產(chǎn)品目標成本管理

3)產(chǎn)品目標成本管理原則和意義

4)產(chǎn)品目標成本管理的步驟

5)產(chǎn)品目標成本的特點

6)目標成本管理法運用到企業(yè)管理之中

案例:鞍鋼目標成本管理成功經(jīng)驗

3. 作業(yè)成本管理

1)什么是作業(yè)成本管理

案例:企業(yè)價值鏈模式

2)作業(yè)成本管理的四步曲

3)作業(yè)分析及成本對話

案例:某企業(yè)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的作用成本核算及與傳統(tǒng)成本核算的差異

4)作業(yè)評價及改進

5)作業(yè)時間管理

五、采購與庫存的管理

1. 常見的采購和庫存管理中存在的誤區(qū)

2. 供應鏈管理中采購管理的優(yōu)勢和特點

3. 采購的成本控制

1)供應商定價方法

2)采購的成本控制中戰(zhàn)略性思考

3)采購的精益成本控制方法

案例:豐田汽車精益采購管理案例

4. 供應鏈庫存管控

1)供應鏈庫存管理的特點和風險評估

2)改善供應鏈庫存應注意的點

3)供應鏈庫存管理的方法

5. 經(jīng)濟訂貨量

6. ABC庫存管理法

7. 安全庫存

8. 零庫存

案例:戴爾電腦的零庫存管理

六、費用報銷及管控

研討:費用報銷真的難管控嗎?

2. 主動性(變動性)費用開支精細化管理

1)費用審批的網(wǎng)絡化

2)業(yè)務招待費的控制

3)廣告費的控制

4)會議費的控制

3. 被動性(固定性)費用開支的管控

1)與人員、機構相關的費用

2)通過機構改革和流程重組來降低費用

七、稅務成本管理

1. 稅務基礎知識

2. 虛開增值稅票的范圍和風險

3. 稅票成本管理

案例:各種稅票對企業(yè)的成本影響

4. 如何做好稅務內容的合同管理

案例:是否該獎勵這個采購人員

八、全要素成本管理

1. 全要素成本管控的特點

案例:日航的起死回生

2. 如何讓人人都關心企業(yè)的成本和利潤?

3. 動車和駕駛艙的作用阿米巴原理

4. 阿米巴經(jīng)營實學

5. 阿米巴經(jīng)營哲學

案例:海爾的人單合一、華為的項目鐵三角

 

第四講:經(jīng)營規(guī)劃、預算與績效管理

導入企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃和預算管理常見的問題

一、經(jīng)營計劃的來源——戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 什么是戰(zhàn)略

2. 戰(zhàn)略競爭分析及策略八大方法

案例:競爭策略方法的案例

二、戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡

1. 什么是戰(zhàn)略地圖

2. 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖

案例:某電力企業(yè)戰(zhàn)略地圖

三、年度經(jīng)營規(guī)劃與KPI制定

1. 年度經(jīng)營規(guī)劃

2. KPI制定的過程

案例:某企業(yè)KPI制定過程

四、全面預算管理

案例研討:三種預算方式,有什么弊端?什么是全面預算管理

1. 預算內容的分類

2. 經(jīng)營規(guī)劃、預算管理與績效管理的關系

3. 全面預算管理的作用

研討:站在戰(zhàn)略高度看預算管理

4. 基于戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的全面預算目標形成和落實

1)預算目標的形成

案例:某企業(yè)車間內部材料堆積的問題處理

2)價值導向型預算目標設計及其意義

案例:某公司生產(chǎn)部門的預算目標設計

3)如何才能使定下的預算目標能落實

案例:某企業(yè)預算目標制定的過程

五、全面預算管理的組織與編制

1. 全面預算管理的組織和流程

1)全面預算管理的組織體系和保障

2)全面預算管理的流程和制度

2. 全面預算管理目標編制方法

案例:某企業(yè)收入和費用預算目標的編制

3. 全面預算管理編制要注意的重點

六、全面預算管理的分析、控制和調整

1. 全面預算管理分析的內容和方法

案例:華為的案例研究中心

2. 全面預算管理的控制要求

3. 預算調整的條件和步驟

七、全面預算管理的考核

1. 全面預算考核內容

2. 預算考核的周期

3. 預算考核的獎勵

八、基于預算管理的績效考核

1. 績效考核體系

2. 績效考核是對預算管理有效實施的重要保障

3. OKR卓越績效管理與預算管理

4. 有效的預算與績效管理需要良好的企業(yè)文化

總結+答疑


 
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