| 主講老師： | 劉秋華 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)性、前瞻性的布局與規(guī)劃，包括人才需求分析、供給預(yù)測(cè)、培訓(xùn)發(fā)展、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等，確保人才與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。人才盤點(diǎn)則是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才資源進(jìn)行全面評(píng)估與梳理，識(shí)別關(guān)鍵人才，分析人才缺口與潛力，為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持，助力企業(yè)精準(zhǔn)配置人才資源，提升組織效能與競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-30 11:25 |
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人才盤點(diǎn)
一、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)步驟
1.企業(yè)現(xiàn)狀診斷分析
-企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
-企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
-評(píng)估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略
-組織核心能力分析
-評(píng)估當(dāng)前人力資源績(jī)效與現(xiàn)狀
2.制定人力資源管理戰(zhàn)略
-制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？
-如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)？
3.明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
-組織未來的成功需要什么樣的人才？
-為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計(jì)劃？
公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略
核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍
4.人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定
二、 人力資源需求預(yù)測(cè)的方法及案例實(shí)操
1. 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法
2. 定量預(yù)測(cè)法
三、人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)和流程
1、人才盤點(diǎn)的意義是什么？
5個(gè)案例看人才盤點(diǎn)的重要性
2、人才盤點(diǎn)的是什么？（人才盤點(diǎn)的內(nèi)容及維度）
3、如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)？
案例1：用述能會(huì)（BEI訪談）+在線測(cè)評(píng)+角色扮演方式進(jìn)行人才盤點(diǎn)
案例2:用人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方式進(jìn)行人才基本結(jié)構(gòu)分析
案例3：某企業(yè)的九格方圖
4、人才盤點(diǎn)的成果是什么？包括幾個(gè)部分？
案例：找出某企業(yè)高潛人才
5、針對(duì)盤點(diǎn)的成果，應(yīng)采取的策略組合及行動(dòng)方案（繼任計(jì)劃、培養(yǎng)計(jì)劃、輪崗計(jì)劃等）
6、跟蹤落地（6－12個(gè)月行動(dòng)計(jì)劃跟蹤實(shí)施）
四、人才盤點(diǎn)的前提性工作
敏捷式+傳統(tǒng)方法構(gòu)建崗位勝任力素質(zhì)模型
案例1：某企業(yè)三個(gè)職系建模
案例2：某企業(yè)四個(gè)關(guān)鍵崗位建模
五、從人才盤點(diǎn)到人力資源規(guī)劃
人才盤點(diǎn)與高潛人才規(guī)劃
人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃
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