人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人才盤點(diǎn)

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人才盤點(diǎn)

一、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的四個步驟
1.企業(yè)現(xiàn)狀診斷分析
-企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
-企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
-評估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略
-組織核心能力分析
-評估當(dāng)前人力資源績效與現(xiàn)狀
2.制定人力資源管理戰(zhàn)略
-制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？
-如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)？
3.明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
-組織未來的成功需要什么樣的人才？
-為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？
公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略
核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊伍
4.人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定

二、 人力資源需求預(yù)測的方法及案例實(shí)操

1. 經(jīng)驗預(yù)測法

2. 定量預(yù)測法

   三、人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)和流程

1、人才盤點(diǎn)的意義是什么？

5個案例看人才盤點(diǎn)的重要性

2、人才盤點(diǎn)的是什么？（人才盤點(diǎn)的內(nèi)容及維度）

3、如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)？

案例1：用述能會（BEI訪談）+在線測評+角色扮演方式進(jìn)行人才盤點(diǎn)

案例2:用人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方式進(jìn)行人才基本結(jié)構(gòu)分析

案例3：某企業(yè)的九格方圖

4、人才盤點(diǎn)的成果是什么？包括幾個部分？

   案例：找出某企業(yè)高潛人才

5、針對盤點(diǎn)的成果，應(yīng)采取的策略組合及行動方案（繼任計劃、培養(yǎng)計劃、輪崗計劃等）

6、跟蹤落地（6－12個月行動計劃跟蹤實(shí)施）

四、人才盤點(diǎn)的前提性工作

敏捷式+傳統(tǒng)方法構(gòu)建崗位勝任力素質(zhì)模型

案例1：某企業(yè)三個職系建模

案例2：某企業(yè)四個關(guān)鍵崗位建模

五、從人才盤點(diǎn)到人力資源規(guī)劃

    人才盤點(diǎn)與高潛人才規(guī)劃

    人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃