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企業(yè)全面成本管控

主講老師: 劉青 劉青

主講師資:劉青

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 公司治理,又稱公司治理結構,指關于公司股東、董事、監(jiān)事、經理與債權人住利益主體之間權利義務的制度安排。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-04 14:40


課程背景:

現(xiàn)在市場競爭日趨激烈,企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢和提高效益,成本管控是非常重要的方面。而很多企業(yè)在經營中,對成本的認識不夠,存在著很多誤區(qū),總覺得成本管控是財務部門的事情,對成本的管理也只是在很基礎的層面上,沒有掌握成本分析和管控的有效方法。

隨著企業(yè)管理的方法和手段的發(fā)展,企業(yè)的成本管控也不斷有新的方法和體系。成本管控與整個企業(yè)創(chuàng)造利潤的方方面面都有密切關系,對企業(yè)的成本也是全面的、全方位的、全員的進行成本管控,否則成本管理是片面的,成本不能得到有效的管控。企業(yè)想以最低的成本,獲取更大的效益,需要大家有新的全面成本管控的理念和方法。

 

課程收益:

● 通過學習,能了解成本的概念和新的成本管控的趨勢、糾正一些成本管理的誤區(qū);

● 能掌握基本的成本核算的方法;

● 能掌握目標成本管理、作業(yè)成本管理、供應鏈成本管理等精益成本管控的方法;

● 能讓業(yè)務人員對稅務發(fā)票的相關知識和使用成本有了解;

● 能了解創(chuàng)造2個世界500強的企業(yè)的阿米巴經營模式及對成本管控的作用原理。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務骨干、財務人員

課程方式:理論講解+案例分析+互動+練習

 

課程大綱

第一講:成本的基本概念

研討:產品成本就是料、工、費嗎?

研討:成本是不是越低越好?

一、成本的定義

1. 什么是成本

2. 成本的分類

二、成本管理的發(fā)展

1. 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)

2. 現(xiàn)代成本管理的新趨勢

3. 戰(zhàn)略成本

案例分析:諾基亞智能手機的失敗

三、成本管控的原則和基本方法

1. 成本管控的“三全”原則

2. 成本管控的三步法

 

第二講:成本的核算

一、成本核算的基礎

1. 計算成本的要求

2. 成本計算制度分類

二、成本的歸集、分配和核算方法

1. 成本的歸集

2. 成本在完工產品和在產品之間的分配

3. 成本核算的方法

1)產品成本核算品種法

2)產品成本核算分批法

三、定額成本的確定

1. 什么是定額成本

2. 定額成本的核定

 

第三講:固定成本和變動成本

一、固定成本和變動成本的劃分

1. 固定成本和變動成本的劃分

案例:盈虧平衡分析

2. 固定成本與企業(yè)經營安全邊際

案例:虧本的生意做不做?

二、固定成本的控制

1. 固定成本費用的構成:人員、機構、固定資產

案例:麥當勞的對經理層級的調整

2. 對固定成本的控制的方法

1)對人員和機構的控制

2)通過機構改革和流程重組來降低費用

三、變動成本費用的控制

1. 費用報銷及管控

研討:費用報銷真的難管控嗎?

2. 變動性費用開支精細化管理

1)費用審批的網絡化

2)業(yè)務招待費的控制

3)廣告費的控制

4)會議費的控制

 

第四講:精益成本管控

一、精益成本管控的概念

研討:什么是精益成本管控

1. 精益成本管控的要點

2. 精益成本管控的方法

二、目標成本管理

案例:豐田汽車新車定價

1. 與傳統(tǒng)定價方式的區(qū)別

2. 什么產品目標成本管理

3. 產品目標成本管理原則和意義

4. 產品目標成本管理的步驟

5. 產品目標成本的特點

6. 目標成本管理法運用到企業(yè)管理之中

案例:鞍鋼目標成本管理成功經驗

三、作業(yè)成本管理

1. 什么是作業(yè)成本管理

案例:企業(yè)價值鏈模式

2. 作業(yè)成本管理的四步曲

3. 作業(yè)分析及成本對話

案例:某企業(yè)A產品和B產品的作用成本核算及與傳統(tǒng)成本核算的差異

4. 作業(yè)評價及改進

5. 作業(yè)時間管理

四、采購與庫存的管理

1. 常見的采購和庫存管理中存在的誤區(qū)

2. 供應鏈管理中采購管理的優(yōu)勢和特點

3. 采購的成本控制

1)供應商定價方法

2)采購的成本控制中戰(zhàn)略性思考

3)采購的精益成本控制方法

案例:豐田汽車精益采購管理案例

4. 供應鏈庫存管控

1)供應鏈庫存管理的特點和風險評估

2)改善供應鏈庫存應注意的點

3)供應鏈庫存管理的方法

5. 經濟訂貨量

6. ABC庫存管理法

7. 安全庫存

8. 零庫存

案例:戴爾電腦的零庫存管理

 

第四講:稅務成本管理

一、稅務基礎知識

1. 基本稅種和稅率

2. 增值稅小規(guī)模納稅人和一般納稅人

二、營改增后對增值稅進項發(fā)票的管理

1. 虛開增值稅票的范圍和風險

2. 如何做好稅務內容的合同管理

三、稅票成本管理

案例:各種稅票對企業(yè)的成本影響

案例:是否該獎勵這個采購人員

 

第五講:全要素成本管理——阿米巴經營

一、全要素成本管控的特點

案例:日航的起死回生

案例:京瓷的發(fā)展

1. 案例背后的經營體系:阿米巴經營

二、阿米巴經營的原理和定義、意義

1. 如何讓人人都關心企業(yè)的成本和利潤?

案例:超市的管理

2. 動車的作用

3. 駕駛艙的作用

4. 什么是阿米巴經營?

1)稻盛和夫定義的阿米巴經營

2)中國式的阿米巴經營

5. 阿米巴經營的意義

1)賽馬的機制:培養(yǎng)有經營意識和能力的經營者

2)員工內部創(chuàng)業(yè)留住人才

3)實現(xiàn)員工和企業(yè)共贏

4)創(chuàng)造幸福型企業(yè)

三、阿米巴經營實學

1. 從交付到交易

2. 從量到金額

3. 阿米巴經營核算的模式

4. 阿米巴經營激勵

四、阿米巴經營哲學

1. 阿米巴經營哲學的來源

2. 何為正確的人

3. 人生成功方程式

4. 六項精進

五、阿米巴在中國的應用

案例:海爾的人單合一

案例:華為的項目鐵三角


 
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