推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

主講老師: 劉青 劉青

主講師資:劉青

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)務(wù)泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中涉及資金的活動(dòng),表明財(cái)務(wù)的形式特征;后者指財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,揭示財(cái)務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-04 14:36


課程背景:

當(dāng)前疫情對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)影響很大,企業(yè)面臨收入減少、支出不減,現(xiàn)金流短缺的問(wèn)題;即使在疫情前,國(guó)內(nèi)各行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,企業(yè)效益受到更多挑戰(zhàn)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,大部分的財(cái)務(wù)人員和管理人員不能做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析和經(jīng)營(yíng)分析,不能根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的情況,針對(duì)性的提出問(wèn)題及建議,這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力有待提升的重要原因;

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)人員及管理人員,熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表及大數(shù)據(jù)分析,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析,支持經(jīng)營(yíng)決策,是提升企業(yè)決策及管理能力的必修課

 

課程收獲:

熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀方法。

掌握對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法和指標(biāo)分析。

掌握企業(yè)的戰(zhàn)略、策略和生命周期等因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的影響。

熟悉掌握通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)信息分析,識(shí)別和判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和可持續(xù)發(fā)展能力的要求。

掌握通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,給企業(yè)決策提供依據(jù)和建議

 

課程對(duì)象企業(yè)財(cái)務(wù)各級(jí)人員、企業(yè)管理各級(jí)管理人員

課程時(shí)間1天,6小時(shí)

課程方式講授+案例分析+互動(dòng)+答疑

 

課程大綱

第一講:財(cái)務(wù)報(bào)表及大數(shù)據(jù)分析

一、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)分析的步驟、方法及需要的知識(shí)

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的步驟、方法

2. 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的主要內(nèi)容

3. 業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)分析的必備知識(shí)技能

二、透視資產(chǎn)負(fù)債表

1. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

2. 資產(chǎn)質(zhì)量分析

3. 負(fù)債和所有者權(quán)益質(zhì)量分析

4. 資產(chǎn)負(fù)債表整體分析

三、洞察利潤(rùn)表

1. 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析

2. 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)關(guān)系分析

3. 利潤(rùn)質(zhì)量分析

四、剖析現(xiàn)金流量表

1. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)涵

2. 現(xiàn)金流量質(zhì)量分析

3. 現(xiàn)金流量綜合分析方法

五、通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況的分析

1. 企業(yè)三大報(bào)表之間的勾稽關(guān)系

2. 財(cái)務(wù)分析的六大指標(biāo)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況

1)盈利能力指標(biāo)

2)安全性指標(biāo)

3)運(yùn)營(yíng)性指標(biāo)

4)生產(chǎn)性指標(biāo)

5)增長(zhǎng)性指標(biāo)

6)現(xiàn)金流指標(biāo)

3. 通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的附注來(lái)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的情況

1)審計(jì)師的意見(jiàn)

2)會(huì)計(jì)政策

3)會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正

4)報(bào)表披露等

六、企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

1. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2. 政策分析

3. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

4. 供應(yīng)鏈生態(tài)分析

七、不同企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響

1. 企業(yè)類型和行業(yè)

2. 企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3. 盈利模式

4. 營(yíng)銷策略和財(cái)務(wù)策略

5. 產(chǎn)品生命周期

6. 企業(yè)資金狀況

八、大數(shù)據(jù)分析識(shí)別企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況

1. 非財(cái)務(wù)信息的收集與分析識(shí)別

2. 如何判斷企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)及盈利能力

 

第二講:財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)分析與企業(yè)決策

一、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看經(jīng)營(yíng)策略

1. 量、本、利分析:將固定成本變成變動(dòng)成本

2. 財(cái)務(wù)杠桿分析:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與盈利的平衡

3. 經(jīng)濟(jì)增加值分析:資金的時(shí)間價(jià)值對(duì)企業(yè)盈利的意義

4. 杜邦分析法分析:影響企業(yè)盈利的因素分析與決策

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 預(yù)算執(zhí)行分析與企業(yè)決策

2. 建立各層級(jí)經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表體系

三、財(cái)務(wù)人員如何做出不一樣的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

1. 學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)分析的工具與方法

2. 站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理者的角度來(lái)分析

3. 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常和問(wèn)題,挖掘數(shù)據(jù)背后的原因

4. 結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,提出決策建議

案例分析:某上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

總結(jié)及答疑


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
自然資源審計(jì)實(shí)務(wù) 智能內(nèi)審 戰(zhàn)略審計(jì)實(shí)務(wù) 運(yùn)營(yíng)審計(jì)實(shí)務(wù) 信息系統(tǒng)審計(jì) 文化審計(jì)實(shí)務(wù) 數(shù)據(jù)治理暨數(shù)據(jù)治理審計(jì) 首席審計(jì)執(zhí)行官CAE訓(xùn)練營(yíng)
劉青老師介紹>劉青老師其它課程
營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理 新稅改政策下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和籌劃 企業(yè)全面成本管控 企業(yè)風(fēng)控管理與內(nèi)部審計(jì) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25