主講老師: | 劉青 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 財(cái)務(wù)泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中涉及資金的活動(dòng),表明財(cái)務(wù)的形式特征;后者指財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,揭示財(cái)務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-04 14:36 |
課程背景:
當(dāng)前疫情對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)影響很大,企業(yè)面臨收入減少、支出不減,現(xiàn)金流短缺的問(wèn)題;即使在疫情前,國(guó)內(nèi)各行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,企業(yè)效益受到更多挑戰(zhàn)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,大部分的財(cái)務(wù)人員和管理人員不能做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析和經(jīng)營(yíng)分析,不能根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的情況,針對(duì)性的提出問(wèn)題及建議,這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力有待提升的重要原因;
在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)人員及管理人員,熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表及大數(shù)據(jù)分析,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析,支持經(jīng)營(yíng)決策,是提升企業(yè)決策及管理能力的必修課
課程收獲:
● 熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀方法。
● 掌握對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法和指標(biāo)分析。
● 掌握企業(yè)的戰(zhàn)略、策略和生命周期等因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的影響。
● 熟悉掌握通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)信息分析,識(shí)別和判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和可持續(xù)發(fā)展能力的要求。
● 掌握通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,給企業(yè)決策提供依據(jù)和建議
課程對(duì)象:企業(yè)財(cái)務(wù)各級(jí)人員、企業(yè)管理各級(jí)管理人員
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)
課程方式:講授+案例分析+互動(dòng)+答疑
課程大綱
第一講:財(cái)務(wù)報(bào)表及大數(shù)據(jù)分析
一、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)分析的步驟、方法及需要的知識(shí)
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的步驟、方法
2. 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的主要內(nèi)容
3. 業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)分析的必備知識(shí)技能
二、透視資產(chǎn)負(fù)債表
1. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
2. 資產(chǎn)質(zhì)量分析
3. 負(fù)債和所有者權(quán)益質(zhì)量分析
4. 資產(chǎn)負(fù)債表整體分析
三、洞察利潤(rùn)表
1. 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析
2. 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)關(guān)系分析
3. 利潤(rùn)質(zhì)量分析
四、剖析現(xiàn)金流量表
1. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)涵
2. 現(xiàn)金流量質(zhì)量分析
3. 現(xiàn)金流量綜合分析方法
五、通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況的分析
1. 企業(yè)三大報(bào)表之間的勾稽關(guān)系
2. 財(cái)務(wù)分析的六大指標(biāo)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況
1)盈利能力指標(biāo)
2)安全性指標(biāo)
3)運(yùn)營(yíng)性指標(biāo)
4)生產(chǎn)性指標(biāo)
5)增長(zhǎng)性指標(biāo)
6)現(xiàn)金流指標(biāo)
3. 通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的附注來(lái)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的情況
1)審計(jì)師的意見(jiàn)
2)會(huì)計(jì)政策
3)會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正
4)報(bào)表披露等
六、企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
1. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2. 政策分析
3. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
4. 供應(yīng)鏈生態(tài)分析
七、不同企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
1. 企業(yè)類型和行業(yè)
2. 企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3. 盈利模式
4. 營(yíng)銷策略和財(cái)務(wù)策略
5. 產(chǎn)品生命周期
6. 企業(yè)資金狀況
八、大數(shù)據(jù)分析識(shí)別企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況
1. 非財(cái)務(wù)信息的收集與分析識(shí)別
2. 如何判斷企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)及盈利能力
第二講:財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)分析與企業(yè)決策
一、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看經(jīng)營(yíng)策略
1. 量、本、利分析:將固定成本變成變動(dòng)成本
2. 財(cái)務(wù)杠桿分析:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與盈利的平衡
3. 經(jīng)濟(jì)增加值分析:資金的時(shí)間價(jià)值對(duì)企業(yè)盈利的意義
4. 杜邦分析法分析:影響企業(yè)盈利的因素分析與決策
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 預(yù)算執(zhí)行分析與企業(yè)決策
2. 建立各層級(jí)經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表體系
三、財(cái)務(wù)人員如何做出不一樣的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
1. 學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)分析的工具與方法
2. 站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理者的角度來(lái)分析
3. 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常和問(wèn)題,挖掘數(shù)據(jù)背后的原因
4. 結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,提出決策建議
案例分析:某上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析
總結(jié)及答疑
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