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戰(zhàn)略人力資源管理

主講老師: 劉秋華 劉秋華

主講師資:劉秋華

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略人力資源管理是將人力資源管理活動與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,以支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)其長期目標(biāo)和愿景的過程。它涉及人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、薪酬福利及員工關(guān)系等多個方面,旨在確保企業(yè)擁有與戰(zhàn)略相匹配的人才隊伍。通過制定并執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的人力資源政策和實(shí)踐,戰(zhàn)略人力資源管理能夠提升企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)組織效能與可持續(xù)發(fā)展,確保企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中保持領(lǐng)先地位。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-30 11:33

戰(zhàn)略人力資源管理

主講:劉秋華

 

一、課程背景

企業(yè)戰(zhàn)略向下,就是“人”的問題?!叭恕钡膯栴}得不到根本性解決,企業(yè)是很難實(shí)現(xiàn)其下一  步業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的。建立人力資源管理“責(zé)任主體”,讓各級管理者共同承擔(dān)起人力資源管理  責(zé)任,成為企業(yè)發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)。

20 年人力資源管理及咨詢實(shí)踐實(shí)證出:企業(yè)取得商業(yè)成功及持續(xù)發(fā)展的根本體系及體系建立的根本方法。

戰(zhàn)略人力資源管理的核心本質(zhì)是什么?如何在理解和掌握戰(zhàn)略人力資源管理本質(zhì)的基礎(chǔ)上,高  效應(yīng)用人力資源管理工具以及創(chuàng)建人力資源管理成功模式、方法?

 

二、課程目標(biāo)

1、從全新視角解讀戰(zhàn)略人力資源管理的邏輯/核心本質(zhì)、戰(zhàn)略職能定位及重要性。

 

2、如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)?人才盤點(diǎn)在戰(zhàn)略人力資源管理中的意義、關(guān)鍵點(diǎn)、流程、成果

 

3、如何戰(zhàn)略性做好選人工作?如何掌握招聘選人的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、核心流程與方法?

 

4、如何用好人,激活人的特質(zhì)點(diǎn);如何建立戰(zhàn)略人力資源管理體系——績效管理與薪酬管理  互動體系、職業(yè)發(fā)展體系等?  

5、如何進(jìn)行人才梯隊建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)就是教練,員工是學(xué)員,“現(xiàn)場培訓(xùn)”,持續(xù)提升員工能力。如何建立戰(zhàn)略人才發(fā)展體系?如何驅(qū)動和激勵學(xué)習(xí)者自主學(xué)習(xí)?

6、企業(yè)與員工命運(yùn)共同體的打造:精神共同體、事業(yè)共同體、利益共同體、情感共同體

 

 

三、課程對象

     企業(yè)中高級管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者及人力資源管理人員

 

四、課程內(nèi)容

 

(一)對人力資源管理的戰(zhàn)略思考及人才戰(zhàn)略規(guī)劃

 

  1、戰(zhàn)略人力資源管理的核心本質(zhì)(國內(nèi)外成功企業(yè)的從軟體系到硬機(jī)制  建立模型)

 

企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略人力資源管理?

傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代戰(zhàn)略人力資源管理的根本區(qū)別是什么?

戰(zhàn)略人力資源管理的邏輯框架是什么?人力資源管理體系建立的2輪 驅(qū)動

如何理解打造企業(yè)與員工命運(yùn)共同體:精神共同體、事業(yè)共同體、利益 共同體、情感共同體?

2、三個定位定企業(yè)“天下”(通過實(shí)際案例講解企業(yè)人力資源管理功能怎樣運(yùn)作才會有效)

如何在企業(yè)中進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略職能定位?

人力資源部如何在人力資源管理中進(jìn)行戰(zhàn)略職能定位? 直線經(jīng)理如何在人力資源管理中進(jìn)行戰(zhàn)略職能定位? 人力資源經(jīng)理與非人力資源經(jīng)理的職責(zé)區(qū)別

企業(yè)在不同發(fā)展階段,人力資源管理體系設(shè)計的總體思路是什么?

3、人才戰(zhàn)略規(guī)劃

   人力資源管理頂層設(shè)計

   人力資源管理規(guī)劃模型(從人才盤點(diǎn)到人力資源管理規(guī)劃直至績效合同的設(shè)計落地)

4、戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展趨勢是什么?哪些是變化的?哪些將不變?

 

(二)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的前提性工作——人才盤點(diǎn)

 

 1、人才盤點(diǎn)的意義是什么?

5 個案例看人才盤點(diǎn)的重要性

2、人才盤點(diǎn)的是什么?(人才盤點(diǎn)的內(nèi)容及維度)

3、如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)?(述能會與述職會的區(qū)別是什么?)

案例 1:用述能會(BEI 訪談)+在線測評+角色扮演方式進(jìn)行人才盤點(diǎn)案例 2:用人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方式進(jìn)行人才基本結(jié)構(gòu)分析

案例 3:某企業(yè)的九格方圖

4、人才盤點(diǎn)的成果是什么?包括幾個部分?

            案例:找出某企業(yè)高潛人才

5、針對盤點(diǎn)成果,應(yīng)采取策略組合及行動方案(繼任計劃、培養(yǎng)計劃、輪崗計劃等)

6、跟蹤落地(612 個月行動計劃跟蹤實(shí)施)

 

 

(三)戰(zhàn)略人力資源管理第一步:選人 

 

1、戰(zhàn)略性選人的標(biāo)準(zhǔn)體系建立(引用中國本土企業(yè)實(shí)際案例)

2、戰(zhàn)略性選人的匹配度分析方法(從人性洞察力及對人的因素的理解角度)

3、基于勝任素質(zhì)的行為面試

4、面試過程五個階段的把控

 

(四)戰(zhàn)略人力資源管理第二步:用人 

 

1、 用人的基點(diǎn):激活人的特質(zhì)點(diǎn)(用人的根本方法)

2、 用人的火候:“水到渠成” 與“拔苗助長”

3、 用人的藝術(shù):從歷史學(xué)用人之道與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

4、 用人的激勵機(jī)制建立,讓人才脫穎而出(引用中國本土企業(yè)實(shí)際案例)

 

 

(五) 戰(zhàn)略人力資源管理之三:育人(引用中國本土企業(yè)人才培養(yǎng)案例) 

 

1、 明確培養(yǎng)下屬是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

2、 人才培養(yǎng)模型

系統(tǒng)的戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系建立(打造企業(yè)內(nèi)部全價值鏈、全區(qū)域、全職能部門的人  才培養(yǎng)基地)

行動學(xué)習(xí)六步驟(三大模塊及行動機(jī)制建立、自學(xué)習(xí)平臺打造)

系統(tǒng)化培訓(xùn)課程組合設(shè)計(國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)各層級員工大數(shù)據(jù)統(tǒng)計課程組合)

 

 

(六)戰(zhàn)略人力資源管理之四:留人

 

1、員工離職原因分析

2、留人是最節(jié)約成本的

3、留人藝術(shù)“六步曲”

4、企業(yè)與員工命運(yùn)共同體的打造:精神共同體、事業(yè)共同體、利益共同體、情感共同體

 

(七)戰(zhàn)略人力資源管理之五:全面績效管理

1 、績效管理案例診斷

2、全面績效管理模型

業(yè)績提升體系(OKRKPI、BSC 創(chuàng)造性在企業(yè)中的應(yīng)用)

業(yè)績評價體系(人與組織 2 輪驅(qū)動評價;職能部門履職度考核)

業(yè)績薪酬體系(與績效互動的浮動薪酬設(shè)計策略)

3、績效與薪酬互動體系設(shè)計最佳實(shí)踐解碼

 

 

 劉秋華簡介

★北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士(MBA)。全面績效管理模型創(chuàng)立者。

 

★中央電視臺《中國職場》節(jié)目特邀人力資源管理專家。

 

★北京大學(xué)人力資源總監(jiān)班、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、南開大學(xué) EDP 項目、遼寧大學(xué) EMBA、北京市委黨校、國家行政學(xué)院、國務(wù)院國資委等特邀專家講師。

 

★著有暢銷書《回歸人本:中國本土企業(yè)人力資源管理攻堅歷程》,書中總結(jié)和探討了中國本土企業(yè)人  力資源管理成功模式。并因此稱為中國本土人力資源管理第一人。

 

★曾任多家大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)、人力資源副總裁。

 

★現(xiàn)任多家企業(yè)人力資源管理顧問。為企業(yè)提供績效薪酬、人才培養(yǎng)、人才盤點(diǎn)、人才規(guī)劃等體系建立  的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。

★培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)(部分):伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、華能集團(tuán)、中國工商銀行、中國銀行、中國電建、北京控股集團(tuán)、亞都科技、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)總公司、中國國際企業(yè)合作公司、中國移動、中石油、    中航油、濱海投資、世源科技、中國出口信用保險公司、華鵬集團(tuán)、敏實(shí)集團(tuán)、中國奧園地產(chǎn)集團(tuán)、    新城地產(chǎn)、力旺地產(chǎn)、大眾新聞報業(yè)集團(tuán)、新晨動力、集美集團(tuán)、SOHO 中國、普析通用、紅日藥業(yè)、濟(jì)川藥業(yè)、金色農(nóng)華、嘉旺餐飲、正泰紡織、北京自來水公司、北京地鐵、北京燃?xì)狻⒈本?     力、北京醫(yī)藥集團(tuán)、中國建筑、松下電器、一輕控股、天航局、中國自動化集團(tuán)、中央藥業(yè)、保利      地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、中國核工業(yè)建設(shè)、中國交通建設(shè)、全聚德、南方電網(wǎng)、嘉      旺餐飲、維多利集團(tuán)、長安汽車、中國電子科技集團(tuán)第十二所、中國華能伊敏電廠、中冶 22 集團(tuán)、

 

北京建工集團(tuán)、中國華電、中國招商局重工、北部灣投資集團(tuán)、廣西交通投資集團(tuán)公司、中國中鐵、    航天三菱、中鐵建、天津力生藥業(yè)、天津醫(yī)藥集團(tuán)……


 
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